0
visninger
Finansanalytiker - sats 65.500 gnid. fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 9. september 2022.
Miscellanea / / November 29, 2023
Det avancerede kursus "Finansanalytiker" vil hjælpe dig med at mestre moderne teknikker til at systematisere information og finansiel analyse. I en krise er hovedopgaven for en finansanalytiker at udvikle scenarier for pengestrømsbudgetter og indtægts- og udgiftsbudgetter, hvis situationen forværres, udvikle og implementere en finansieringsstrategi (kommunikation med banker, kreditorer og ejere), en strategi til håndtering af valutarisici, et system til vurdering og overvågning af risici ved de vigtigste debitorer. Træning vil hjælpe analytikeren med hurtigt at identificere svagheder, vurdere alvoren af problemer og finde måder at løse dem på.
Som et resultat af træningen:
— Lær at analysere virksomhedens finansielle indikatorer og udføre operationelle analyser af regnskaber.
— Mestre principperne for at konstruere en finansiel model og lære at forudsige overskud. Du vil være i stand til at evaluere forretningen, lede efter vækstområder og øge den økonomiske effektivitet i organisationen.
— Du vil forstå, hvordan man opbygger økonomiske planer, forudsiger balancer og budgetter og udvikler metoder til regulering af økonomiske resultater.
— Lær at identificere typer af risici rettidigt, beregne størrelsen af virksomhedens økonomiske tab og udvikle en strategi for at minimere dem.
— Lær, hvordan du automatiserer processen med at indsamle og behandle oplysninger. Du vil kunne vælge et passende system til virksomhedens opgaver og skrive regulativer for analysearbejde.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Professionel økonomidirektør med praktisk erfaring i erhvervslivet. Konsulent inden for organisering af finansielle og økonomiske funktioner.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert i økonomistyring, budgettering og analyse. Gennemført mere end 100 konsulentprojekter.
Modellering i erhvervslivet: forretnings- og finansielle modeller
• Forretningsplan/forretningsmodel.
• Osterwalders forretningsmodel.
• Anvendelse af simulering.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpræsentationsstruktur.
Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)
Dannelse af virksomhedens økonomiske model
• Grundlæggende principper for opbygning af en finansiel model.
• Økonomisk model, budget, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Model – standardstruktur, rækkefølge af "samling".
• Risiko og afkast.
• Hvor vigtige er undtagelser fra reglerne (tilpasning af standardformer for regnskabsaflæggelse, indførelse af elementer af ledelsesregnskaber)?
• Ledelsesafsnit af modellen, detaljeringsdybde.
• Hvordan løser man problemet med investormotivation (udbytte, "risikobetaling" osv.) og afspejler dette i modellen?
• Hvilke risici skal tages i betragtning?
• Forskelle i modellernes økonomiske struktur.
• Brug af interne og eksterne analyseværktøjer.
• Praktisk opbygning af en finansiel model.
• Workshop: "Beregning af økonomisk flow i henhold til flere foreslåede muligheder."
• Test af den genererede økonomiske model og generering af forslag til ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk model (vurdering af indvirkningen af ændringer i forskellige parametre på implementeringen af forretningsplanen) – demonstration af forskellige udviklingsscenarier.
• Produktrentabilitet (produktbillede eksklusiv driftsomkostninger).
• Profit og likviditet (“tuning” af modellen, udjævning af cash gaps) – demonstration med et eksempel.
• Forretningsplan og forretningsproces (hvad der er nødvendigt for at den finansielle model kan fungere).
Analyse af investeringsprojekter. Håndtering af risici
• Projektets faser. 5 komponenter i et vellykket projekt. Principper for effektiv investering
• Metoder til evaluering af investeringsprojekter. Statiske og dynamiske metoder. rabat. DPB-, NPV-, IRR-metoder. Praksis i at anvende investeringsprojektevalueringsmetoder i praksis
• Følsomhedsanalyse af investeringsprojekter. Scripting metode. Monte Carlo metode. Beslutningstræ metode
• Risikostyring. 5 stadier af accept af negative økonomiske begivenheder. Årsagsrisikomodel. Metoder til at identificere risici. Risikovurdering. Risikomatricer. Gradering af risici
• Måder at håndtere risici på
Forretningsplanlægning
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Resumé af forretningsplanen.
• Om insidere.
• Virksomhedsbeskrivelse – mission og værdier.
• Virksomhedsbeskrivelse – historik og nuværende stilling.
• Beskrivelse af virksomheden – organisationsstruktur.
• Virksomhedsbeskrivelse – forretningsmodel.
• Beskrivelse af marked og miljø.
• Beskrivelse af konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØBLE-analyse.
• Strategisk planlægning.
• Typiske fejl i strategisk planlægning.
• Driftsplan.
• Salg (distribution).
• Implementering af planen.
• Beskrivelse af risici.
• Økonomisk plan.
• Beskrivelse af kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse af yderligere materialer og links.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
