School of Development - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 250 akademiske timer, dato 29. november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Udviklingsskole — et unikt omfattende uddannelsesforløb. Den indeholder værktøjer til effektivt arbejde inden for byggeri og udvikling. Du vil udvikle de kompetencer, der er nødvendige for at optimere virksomhedens ydeevne og styre hele cyklussen af bygge- og udviklingsprojekter.
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
Ekspert praktiker inden for byggeri og udvikling. Med et af sine projekter repræsenterede han Rusland ved World Universal Exhibition EXPO-2010.
Udvikling: organisationsstruktur, forretningsplanlægning, økonomisk og finansiel modellering, præstationsvurdering, risikostyring
• Ledelse af udviklingsprojekter.
• Livscyklus for et udviklingsprojekt.
• Organisationsstruktur.
• Forretningsplanlægning i udvikling.
• Markedsføring for udviklere.
• Salgsledelse i udvikling.
• Projektbudget: model og effektivitet.
• Ledelsesregnskab.
• Projektrisikostyring.
• Revision af et udviklingsprojekt.
Omkostningsteknik
• Konceptet og strukturen for cost engineering af investeringsprojekter (IP) i ejendomssektoren.
• Cost management system - som et delsystem af cost engineering. Projektomkostningsberegning.
• Projektbudgettering, opstilling af omkostningsmål for projektgennemførelse.
• Kontrol af projektets omkostninger (udgifter) baseret på en konstant vurdering af faktiske omkostninger. Workshop “Beregning af designomkostninger”, “Earned value-metoden”.
• Prissystem - som et delsystem af cost engineering.
• Markedsaspekter, indflydelse på dannelsen af byggevarers omkostninger.
• Organisatoriske og ledelsesmæssige aspekter af cost engineering-systemet.
• Teknisk optimering af projektomkostninger. De vigtigste måder at øge den økonomiske effektivitet af investerings- og byggeprojekter.
• Informationsstøttesystem til udførelse af omkostningsberegninger.
• Uddannelsessystem for omkostningsingeniører.
Beregning af projektøkonomi. Forbedring af effektiviteten af byggeprojekter
• Opbygning af et omkostningsstyringssystem: niveauer af omkostningsplanlægning for et byggeprojekt.
• Beregning af omkostningerne ved et investerings- og byggeprojekt. Beregning af investeringsomkostninger. Værksted.
• Pris på en entreprisekontrakt, dannelse af en kontraktpris – søg efter et kompromis mellem kunden og entreprenøren.
• Estimering af omkostningerne ved undersøgelsesarbejde. Forskningsprogram. Arbejdets omfang og sammensætning.
• Estimering af omkostningerne ved projekteringsarbejde. Moderne teknikker. Kalenderplan for udstedelse af projektdokumentation. Værksted.
• Globale ændringer i byggeprissystemet: reform af estimeret prissætning.
• Omkostninger til bygge- og installationsarbejder: strukturen af de anslåede omkostninger, direkte og indirekte omkostninger.
• Ressourceteknologisk model (RTM): overgang fra RTM til ressourcemetoden til omkostningsberegning. Værksted.
• Kommerciel budgivning som værktøj til projektomkostningsstyring.
• Forøgelse af den økonomiske effektivitet af byggeprojekter: praktiske anbefalinger til reduktion af byggeprojektomkostninger.
Projektdokumentation. Prisfastsættelse og estimatstandardisering i byggeriet
• Byudviklingsplan for grunden.
• Tekniske undersøgelser i byggeri. Typer og metoder til omkostningsberegning.
• Tekniske betingelser for tilslutning til forsyningsnet.
• Tekniske forskrifter om sikkerhed for bygninger og konstruktioner. Krav til designdokumentation.
• Estimering af omkostningerne ved projekteringsarbejde. Moderne teknikker.
• Gennemgang af designdokumentation og tekniske undersøgelsesresultater.
• Omkostninger til bygge- og installationsarbejder: strukturen af de anslåede omkostninger, direkte og indirekte omkostninger.
• Ressourceteknologisk model (RTM): overgang fra RTM til ressourcemetoden til omkostningsberegning.
• Kommerciel budgivning som værktøj til projektomkostningsstyring.
• Indhentning af byggetilladelse. Procedure og vilkår for udstedelse af tilladelse. Sager om afslag og klageprocedure.
214-FZ: aktuelle ændringer
• Genstand for regulering og grundlæggende begreber i lov 214-FZ, kontraktforhold underlagt lov nr. 214-FZ.
• Finansieringskilder. Anvendelsesområde for lovgivning om investeringsaktiviteter. Uacceptable måder at tiltrække midler fra aktieejere på.
• Krav til udviklere afhængigt af projektets status (fra krav til størrelsen af den autoriserede kapital til kravene som ændret af føderale love nr. 218-FZ, 475-FZ osv.). Samlet informationssystem til boligbyggeri.
• Krav til bygherrens embedsmænd. Ansvar for overtrædelse af lov 214-FZ.
• Autoriserede bankers kontrol med påtænkt brug.
• Funktioner ved projektimplementering ved finansiering ved brug af spærrede konti.
• Projekterklæring og dens status. Tilsynsmyndighedens beføjelser.
• Fond til beskyttelse af borgernes rettigheder - deltagere i delt byggeri og dets beføjelser.
• Aftale om deltagelse i delt byggeri (DDU): proceduren for indgåelse af en aftale og dens væsentlige betingelser for DDU. Online salg i fælles byggeri. Typiske fejl under forberedelsen. kontrakter, kontroversielle kontraktvilkår, anbefalinger til yderligere bestemmelser inkluderet i kontrakten for at minimere risici. Afslutning af overdragelsen af fordringsrettigheder i henhold til DDU.
• Ibrugtagning af anlægget og procedure for overdragelse af det fælles byggeanlæg til aktionærer. Måder at skabe et effektivt system til overdragelse af lejligheder til kapitalejere.
Tilrettelæggelse af arbejdet i byggeriet
• Lovgivningsmæssig dokumentation om tilrettelæggelse af byggeriet. Grundlæggende funktioner for udvikleren og entreprenøren.
• Krav til byggeledelsesspecialister. Bekendtgørelse fra ministeriet for byggeri i Rusland af 04/06/2017 nr. 688/s.
• Organisatoriske og teknologiske konstruktioner. Udvælgelse og begrundelse af byggeorganisationsmetoder.
• Byggeplanlægning.
• Netværksmodellering af byggeproduktion.
• Organisatorisk og teknologisk dokumentation.
• Organisering af byggepladsen. Stroygenplan.
• Forberedelsesperiode. Teknisk forberedelse af byggepladsen.
• Organisering af logistik.
• Grundlæggende om byggeproduktionsstyring. Byggekultur.
Byggekontrol. Kvalitetsstyring i byggeriet
• Regelsæt for byggekontrol. Statslig regulering af byggeri.
• Hovedopgaver i byggekontrol. Funktionsfordeling mellem bygherre og entreprenør.
• Tilrettelæggelse af indgående eftersyn: indgående eftersyn af designdokumentation og byggematerialer/konstruktioner.
• Laboratoriekontrol og laboratorieunderstøttelse af byggeri. Metoder til destruktiv og ikke-destruktiv testning.
• Driftskontrol under udførelsen og ved afslutning af bygge- og installationsoperationer. Geodætisk kontrol.
• Liste over typer af arbejde, der er underlagt kontrol. Kvalitetskontrol af udført arbejde. Typer af defekter og deres eliminering.
• Eftersyn af skjult arbejde.
• As-built dokumentation: liste over dokumentation og vedligeholdelsesordre. Typiske fejl.
• Forfatterens tilsyn med bygge- og installationsarbejder.
• Test og test af installeret udstyr. Overdragelse og accept af et kapitalbyggeprojekt i drift.
Praktiske teknikker til styring af investeringsprojekter
• Orden i alt som forretningsfilosofi.
• Vurdering af investeringsattraktivitet (ved at bruge eksemplet med et boligkompleks).
• Lejestrategi (ved at bruge eksemplet med et forretningscenter).
• Planlægning.
• Udbuds- og kontraktarbejde.
• Ledelsesregnskab.
• Budgettering.
• Øget præstationsdisciplin.
• Projektledelse.
• Øko-konstruktionsteknikker (ved at bruge eksemplet med halmballeteknologi).
Økonomisk og teknisk tilsyn
• Hovedmålet for investerings- og byggeprojektet.
• Hovedopgaver med økonomisk og teknisk kontrol.
• Økonomisk kontrol: kontrol med anvendelsen af budgetmidler.
• Budget for investerings- og byggeprojektet.
• Finansiel kontrol: kontrol over den effektive anvendelse af midler.
• Teknisk (konstruktions)kontrol.
• Tilrettelæggelse af indgående eftersyn: indgående eftersyn af designdokumentation og byggematerialer/konstruktioner.
• Drifts- og acceptkontrol.
• Estimeret byggeomkostning. Planlægning af materielle og tekniske ressourcer.
• Matrix af interaktion inden for rammerne af finansiel og teknisk kontrol.
Projekt konceptudvikling
• Særlige kendetegn ved byggeprojektet. Essensen af at investere i et projekt.
• Udarbejdelse af investeringsplan for projektet. Kilder til forretningsideer.
• Principper for den mest effektive vurdering af et investeringsprojekt. Værksted.
• Konceptet med et byggeprojekt som et ejendomsmarkedsføringsværktøj.
• Designanalyse. Vurdering af eksterne og interne miljøfaktorer.
• Grundlæggende byplanlægningskarakteristika for grunden. Type tilladt anvendelse. Værksted.
• TEP'er for projektet. Output af erhvervsareal.
• Forundersøgelse af projektet. Analyse af investeringsmuligheder.
• Udarbejdelse af budget for et byggeprojekt. Grundlæggende metoder til beregning af omkostninger.
• Omkostningsberegning baseret på aggregerede indikatorer. Værksted.
Systemtænkning og idégenerering under turbulente forhold
• System- og systemtænkning. Anvendelsesområder.
• Typer af systemer, love og principper i systemet.
• Elementer og sammenhænge i systemet. Egenskaber for systemet og dets dele.
• Information i systemer. Feedback.
• Årsag og virkning: fejl og sandhed.
• Opbygning af systemmodeller.
• Kreativ og logisk tænkning.
• 5 faser af den kreative proces. Opvarmning. Generering af ideer (Brainstorming Tool). "Monning" af ideer. Evaluering og valg af ideer. Endelig analyse.
• Hvordan du "pumper op" dit sind.
Planlægning, kontrol og feedback i en leders arbejde
• Mellemleders arbejde.
• Opstilling af mål og mål for underordnede.
• At lægge planer for at nå mål.
• Overvågning af implementering af planer.
• Feedback på kontrolpunkter
• Afholdelse af møder.
• Beslutningstagning i ledelsesprocessen.
• Problemløsning.
• Uddelegering af opgaver og beføjelser.
• Grundlæggende om tidsstyring for en leder.
Leder og team: effektiv interaktion
• Forskel mellem en leder og en leder.
• Definition af ledelsesmæssig skala.
• Vurdering af myndighed.
• Lederens kompetencer.
• Lederskabskompetencer.
• At arbejde med et team.
• Motivation.
Organisering af forberedelse og afholdelse af møder
• Hvorfor mislykkes nogle møder?
• Daglige 5-minutters og ugentlige møder.
• Månedlig strategisession og kvartalsvise gennemgange.
• Typer og formål med møder.
Faglig udvikling af ledere og forebyggelse af udbrændthed
• Sporing af personlig udvikling. En strategi for at opnå det optimale udviklingsniveau af intellektuel, følelsesmæssig, viljemæssig og kommunikativ "acme", selvbevarelse af sundhed og vital energi.
• "Karrierefælder": faktorer, forhold og risici for professionel udbrændthed, typiske professionelle deformationer, psykologiske karakteristika ved "dårlig" og "god" ledelse.
• "Økobarriere": forebyggende foranstaltninger til forebyggelse af professionelle deformationer, intellektuel, følelsesmæssig og psykologisk udbrændthed.
• "Personlig strategi": udvikling af din egen strategi for professionel levetid, der danner et motivationsgrundlag for selvforbedring.
• "Kontrolpunkt": selvdiagnose af interne ressourcer, måder at udvikle stressresistens på, metoder til selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotentiale": måder at miste vital energi på, en effektiv algoritme til selvbesparelse, opretholdelse af optimal tone af vitalitet, energi og sundhed.
• "Ressourcetilstand": "mod", høj tone i hverdagens aktiviteter, hvordan man skaber og vedligeholder den.