Leder af transportafdelingen/køretøjsflåden. Videregående uddannelse - kursus RUB 36.900. fra Moscow Business School, uddannelse 16 ac. timer, Dato: 1. februar 2024.

Professionel erfaring

Mere end 20 års ledelseserfaring i virksomheder med over 3.000 ansatte

2009 - nu V. — Konsulentvirksomheden “Strategi-Center”, projektleder
2002-2009 — Gruppe af produktions- og salgsselskaber "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", udviklingsdirektør, rådgiver for hovedaktionæren
2001–2002 — Konsulentvirksomheden BDO Unicon, konsulent
2000–2001 — MIR Company, afdelingsleder
1999–2000 - Wing Mage Company, administrerende direktør
1989–1998 - Institut for Forsvar (Militær-Industrielt Complex), oberstløjtnant, afdelingsleder

Faglige kompetencer

Mere end 25 år i regeringen, kommercielle strukturer, rådgivning

Optimering af forretningssystemer, komplekse systemer

Strategisk ledelse. Udvikling af funktionelle strategier, et system af omfattende strategiske indikatorer (balanced scorecard)
Projektledelse baseret på PMBOK 4 standarden
Reengineering og optimering af forretningsprocesser
Kvalitetskontrol. Implementering af ISO 9000-seriens standarder
Opsætning af et risikostyringssystem
Asset Management
Ledelse af vedligeholdelse og reparation, drift af en motortransportvirksomhed
Organisatorisk design. Optimering af organisationsstruktur
Krisehåndtering, forandringsledelse og Six Sigma teknikker
Rationering og optimering af omkostninger
Udvikling af et motivationssystem baseret på KPI (key performance indicators)
Implementering af forretningsteknologier: lean manufacturing, management by goals (MBO), customer relationship management (CRM)
Etablering og ledelse af engros-, detail- og elektronisk salg
Implementering af forbedringsprogrammer (kaizen): salgsaktivering, omkostningsreduktion, tabsreduktion, effektiv asset management, forretningsprocesoptimering

Kunder

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russisk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash og en masse andre

Undervisningsaktiviteter

Over 25 års undervisningserfaring

Open European Academy of Economics and Politics (Prag), MBA-lærer “Moderne praksis for at øge operationel effektivitet. Procesoptimering, omkostningsreduktion, tabsminimering. Krisestyring"
Det russiske akademi for national økonomi og offentlig administration under præsidenten for Den Russiske Føderation, lærer i specialiserede discipliner
Institut for omskoling og avanceret uddannelse (ved Moscow State University opkaldt efter. M. I. Lomonosov), lærer i specialiserede discipliner
Institut for Avancerede Studier (IKT), underviser i specialiserede discipliner

Publikationer

Snesevis af publikationer om aktuelle spørgsmål om personaleledelse, strategisk og økonomisk ledelse, hvoraf nogle:

Personaleledelsesmagasin, januar 2015 № 4. Hvordan øger man personaleeffektiviteten ved hjælp af KPI-systemet? Et system med "ansvarsstyring" for hver medarbejder.
Magasinet Strategisk Ledelse, marts 2015 № 1. System til styring af ændringer og virksomhedens performance i krisetider
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 2. Krise: hvad skal man gøre med virksomheden, hvad skal man gøre med personalet?
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 3. Optimering af antallet af personale i forhold til kriseforventninger

Uddannelse

2015 – BSI-certifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav til Asset Management
2007 — Ekspertcenter "Kraftsert", intern revision af organisationens kvalitetsstyringssystem
2006 — MIEMiP, dannelse af QMS i overensstemmelse med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balanced scorecard
1998 — Moskva International Higher Business School MIRBIS, ledelse
1986 - Higher Engineering Radio Engineering Academy, ph.d.-skole, komplekse systemer
1977 - Higher Military Engineering School of Radio Electronics