Håndtering af porteføljer af projekter, produkter og tjenester - kursus RUB 21.490. fra Specialist, uddannelse 16 akademiske timer, dato 1. juni 2023.

Miscellanea / by admin / December 03, 2023

click fraud protection

Centerets ledende underviser, leder af retningen "Innovative undervisningsteknologier". doktor i tekniske videnskaber hovedfag i "Systemanalyse i informationssystemer". Indehaver af prestigefyldte statusser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Ledende professionel, strategisk leder, DASA certificeret produktejer, akkrediteret træner PMP® Og ITIL®, certificeret online træningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.

Hun har undervist i mere end 15 år, er forfatter til kurser og seminarer på centret, mere end 80 videnskabelige og 20 metodiske værker. Erfaring fra IT-branchen - over 25 år, heraf mere end 15 år - inden for projektledelse, projektporteføljer, produkter, startups; har erfaring med rådgivning om projektledelse og organisationsændringer (digital transformation) i en række større virksomheder.

Gennemført mere end 20 projekter inden for følgende brancher: IT (herunder webløsninger, IT service management), uddannelse, metallurgi, forsikring, telekommunikation. De mest berømte kunder, som Danil Yuryevich arbejdede med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich har en enorm

instagram viewer

erfaring med at opbygge partnerskaber med større virksomheder, bl.a Microsoft, Citrix og osv.

Siden 2015 Danil Yurievich arbejder aktivt i startups som partner (en række produkter til mennesker med hørehandicap; online uddannelsescertificeringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Yuryevich er en regelmæssig deltager i internationale konferencer, herunder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år i træk fungerede han som foredragsholder ved DevOps Pro Moscow 2019-2020. Forbedrer konstant færdigheder ved leverandørtræning (DASA, Peoplecert). Succesfuldt gennemført uddannelse og vurdering (vurdering) for at blive PMP-træner i henhold til den nye version.

Ved hjælp af sin store erfaring og vidunderlige undervisningsgave præsenterer han materialet med en lang række eksempler. Fremkalder dygtigt frugtbare diskussioner i grupper og besvarer alle spørgsmål i detaljer. Danil Yurievich vil introducere dig ikke til abstrakte metoder, men til hvordan de arbejde i praksis under hensyntagen til lovgivningen og de særlige forhold ved at drive forretning.

Modul 1. Konceptet med en projektportefølje. Problemer med porteføljestyring (1 akademiker. h.)

- Hvad er en portefølje- og porteføljestyring?
- Forretningsmål og organisatorisk ledelse
- Virksomhedsstrategi og projektporteføljestyring
- Sammenhæng mellem ledelsestyper: organisation, porteføljer, programmer, produkter, projekter, operationelle tjenester
- Forudsætninger for at lave en portfolio
- Portfolioens integrerende rolle
- Overblik over standarder og rammer

Modul 2. Porteføljesammensætning: programmer, produkter, projekter, operationelle aktiviteter (2 ac. h.)

- Strategiske mål for virksomheden
- Retningslinjer
- Oprettelse af en business case til en portefølje
- Appetit på strategiske risici
- Formål og komponenter
- Hvordan programmer, produkter, projekter og operationelle aktiviteter hænger sammen
- Kriterier for optagelse i porteføljen
- Workshop: Udvikle en business case for en portfolio

Modul 3. Struktur og komponenter i porteføljestyring. Porteføljeforvalterens rolle (3 ac. h.)

- Virksomhedens modenhedsniveau og porteføljekrav
- Retningslinjer
- Porteføljestyringsdomæner
- Nøgleinteressenter
- Kommunikationsledelse
- Ekspertiseområder inden for porteføljestyring
- Faktorer til effektiv porteføljestyring
- Styringsstruktur
- Porteføljeforvalterens rolle
- Faglig standard for produktporteføljemanager
- Værksted. Udvikle en ledelsesstruktur

Modul 4. Porteføljelivscyklusstyring (4 ac. h.)

- Livscyklus for porteføljestyring
- Generelle principper og krav. Udvikling af strategiske krav
- Porteføljecharter
- Vejkort
- Nøglekomponenter
- Porteføljeoptimering og tilpasning til organisationens strategi
- Kapacitetsstyring og planlægning
- Organisatoriske evner og deres vurdering
- Udvikling af evner
- Sikre en balance mellem magt og evner
- Værksted. Udvikling af charter og køreplan
- Konklusioner

- Projektledelseskontorets rolle
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Produktchef faglig standardmodel
- Management Information System (PfMIS) Efterspørgsels- og udbudsstyring

Modul 6. Porteføljeværdistyring. Succesmålinger (2 ac. h.)

- Generelle principper og krav
- Aftale, levere og realisere værdi
- Præstationsrapporter og analyser
- Succeskriterier for porteføljen

Modul 7. Specifikt for porteføljerisikostyring (2 ac. h.)

- End-to-end risikostyringsstruktur
- Porteføljerisikostyringsmiljø
- Porteføljespecifikke risici
- Risikostyringsværktøjer efter domæne
- Eskalering og afvejning af risici
- Værksted. Udvikle en risikostyringsplan for porteføljen

Modul 8. Konklusioner. Rollen og værdien af porteføljestyring (1 akademiker. h.)

Analyse og risikostyring i projekt- og serviceaktiviteter

Du bliver fortrolig med moderne praktiske metoder til risikostyring i en virksomhed ved tilrettelæggelse af projekt- og serviceaktiviteter. Kursusmaterialerne hjælper dig med at forberede dig bedre til at bestå Project Management Institute (PMI)® – CAPM® certificeringseksamener (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Du vil modtage 16 kontakttimer (PDU) til dine PMI®-certificeringseksamener.

3,7

Tags sky

Miscellanea

bedømmelse

visninger

Kommentarer