0
visninger
Forretningsforberedelse og beskyttelse
Miscellanea / / December 03, 2023
En vis sum penge som startkapital og en idé er ikke alt, der skal til for at åbne din egen virksomhed. For at forhindre, at starten af en virksomhed bliver til fiasko, er det værd at beregne rentabiliteten af projektet og alle risici på forhånd. Vil du vide, hvad din virksomheds chancer for succes er? Kom, lad os finde ud af det sammen i kurset "Udvikling og forsvar af en forretningsplan"!
Begyndende iværksættere har ofte en dårlig forståelse af det område, hvor de skal åbne en virksomhed, og ved ikke, hvordan de skal vurdere potentiel efterspørgsel og mulige overskud. At starte en succesfuld virksomhed hjælper ved at udarbejde en forretningsplan - et strategisk dokument, der indeholder begrundelsen for forretningsprojektet og rækkefølgen af handlinger for dets implementering.
-Efter dette kursus forstår vores kandidater klart, hvordan de præcist vil implementere en forretningsplan. Nogle vil opgive den oprindelige idé og finde på noget andet. Det vigtigste er, at du vil investere dine midler og ressourcer i et levedygtigt projekt, der vil give dig profit.
-Hvorfor er det værd at tage dette kursus?
- Kurset henvender sig til:
-Det vil også være nyttigt for kommercielle direktører, ledere og medarbejdere i marketingafdelingen, ledere og projektledere, planlæggere, forretningsanalytikere, afdelingsledere salg
-Vil du lave en holdbar forretningsplan? Kom til kursus!
-formulere din forretningsidé eller projektidé skriftligt;
-udarbejde og præsentere en plan;
-beregne grundlæggende finansielle indikatorer;
-foretage forbedringer baseret på resultaterne af præsentationen og forsvaret.
- som et resultat, vil du være i stand til at udarbejde og forsvare din forretningsplan eller forretningsplan for udviklingen af dit projekt eller din retning.
Praktisk underviser, certificeret erhvervstræner, coach og konsulent.
Helt fra begyndelsen af klasserne fanger Svetlana Vasilievna gruppens opmærksomhed. Han ved, hvordan man motiverer publikum til vellykket læring, finder nemt en individuel tilgang til hver elev og besvarer detaljeret alle spørgsmål, der opstår i løbet af studiet.
Hun har stor erfaring med personligt salg og har arbejdet sig op fra marketingmedarbejder til kommerciel direktør i et industrielt hold. Svetlana Vasilyevna har succesfuld erfaring med at yde omfattende support til organisationer: rådgivning, design af en salgsafdeling, udvikling af motivationssystemer, træning og personaletilpasning, udarbejdelse og implementering af virksomhedsstandarder, virksomhedsscripts til salg, marketing, logistikafdelinger, samt en intern bog salg
Forfatter til en række uddannelser, der har til formål at udvikle salgs-, ledelses- og kommunikationsevner. Konsulent på systemændringer med henblik på at øge salget. Inkluderet i det samlede register over økonomidirektører.
I dag er Svetlana Vasilievna medejer af en konsulentvirksomhed. Hun har med succes gennemført forretningstræning i over 5 år. Erfaring med salg er mere end 12 år, heraf 9 år som chef for kommerciel service og kommerciel direktør. Bruger effektivt sit væld af faglige erfaringer i læringsprocessen.
Uddannelse:
Hun er indehaver af en diplomuddannelse i økonomistyring og er uddannet jurist i civilret (2. højeste). Siden 2009 certificeret i modulet "International Financial Reporting Standards (IFRS)" i foreningen yderligere faglig uddannelse TC “A.F. Conto" og NOCHU "Academy of Professional ledelse." Efter det personlige credo "For at have ret til at undervise, skal du hele tiden lære dig selv," er Elena Vladimirovna pt. indehaver af ACCA eksamensbeviser i International Financial Reporting (DipIFR) og Beskatning af Den Russiske Føderation (DipNRF), samt IPFM og CIMA (P1, P2).
Ud over løbende forbedringer inden for sit valgte felt, har hun enestående erfaring med at deltage i større konferencer for økonomidirektører, regnskabschefer og virksomheders øverste ledelse som oplægsholder om følgende emner:
Elena Vladimirovnas omfattende praktiske arbejdserfaring omfatter arbejde som vicedirektør for økonomi og finans hos JSC Roskartografiya, Leder af den finansielle kontrolgruppe i Mosenergo JSC, finansdirektør i administrationsselskabet på FARM-CENTER CJSC GC SIA International". Hun har også erfaring som revisor i et af Civil Code-selskaberne.
Med et stort ønske om at videregive sin viden til en ny generation af revisorer og økonomer, har Elena Vladimirovna udviklet en række kurser, webinarer, træninger og test inden for finansielle og økonomiske discipliner. Hendes lyttere sætter især pris på hende for hendes positive, venlige holdning til dem, hendes evne til at lytte og, vigtigst af alt, at undervise.
Modul 1. Dele af en forretningsplan (1 ac. h.)
- fastlæggelse af virksomhedens hovedmål;
-afsnit af forretningsplanen og anbefalede formularer.
Modul 2. Investeringsplan for projektet (2 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-finansieringsplaner, omkostningsperiodisering;
- tidsplan for projektgennemførelse.
-Værksted. Udfyldelse af investeringsplan, udarbejdelse af finansieringsplaner og periodisering af omkostninger.
Modul 3. Marketingplan for projektet (4 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-udvikling og analyse af den strategiske komponent i forretningsplanen. Værksteder;
-udvikling og analyse af den taktiske komponent i forretningsplanen. Værksteder.
Modul 4. Finansiel plan for projektet (2 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-beregning af arbejdskapitalbehov, generering af forecastede finansielle rapporter (balance, resultatopgørelse, pengestrømsopgørelse).
-Værksted. Beregning af arbejdskapitalbehov.
Modul 5. Vurdering af projektets effektivitet (2 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-nøgle finansielle indikatorer (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Værksted. Vurdering af projektets effektivitet
Modul 6. Projektrisikoanalyse (2 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-metoder til beregning af risici.
-Værksted. Risikoanalyse.
Modul 7. Type af udvikling af forretningsplan (2 ac. h.)
-workshop: Oprettelse af en virksomhed fra bunden eller implementering af et projekt i en eksisterende virksomhed;
-workshop: Introduktion af et nyt produkt til markedet;
-værksted: Services på markedet. Køb eller gør det selv.
Modul 8. Projektpas (0,5 ac. h.)
- vigtigste parametre for projektpasset.
-Værksted. Udfyldelse af projektets pas, prøvedesign.
Modul 9. Beskrivelse af projektet og dets initiativtagere (1 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
- virksomhedens nuværende stilling.
-Værksted. Udfyldelse af SWOT-analysematricen for at identificere styrker og svagheder ved virksomhedens aktiviteter, de vigtigste muligheder og trusler mod dens udvikling.
Modul 10. Beskrivelse af produktet og dets udvikling (1 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-tekniske og driftsmæssige egenskaber.
-Værksted. Beskrivelse af forretningsplanens vigtigste produkter og tjenester, deres sammenligning med konkurrenter.
Modul 11. Produktionsplan (1 ac. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-dannelse af en produktionsplan under projektgennemførelsen.
-Værksted. Udarbejdelse af produktproduktionsplan.
Modul 12. Juridisk og organisatorisk struktur (1 akademiker. h.)
-oplysninger brugt i afsnittet;
-ejerskab, juridisk struktur, intellektuelle ejendomsrettigheder, personale;
-Værksted. Udarbejdelse af bemandingsplan for projektet.
Modul 13. Grundlæggende om præsentation og gennemgang af en forretningsplan. Gennemgang af lovgivningen i Den Russiske Føderation (0,5 ac. h.)
-kontrol af den udarbejdede forretningsplan og grundlaget for præsentationen;
-gennemgang af lovgivningen i Den Russiske Føderation.
-Ansøgning. Eksempel på en betinget forretningsplan.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
