CIMA P2 "Business Performance Management". Niveau 1 - kursus 41.990 rub. fra Specialist, uddannelse 36 akademiske timer, dato 29. maj 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Dette kursus er rettet mod at uddanne finansielle og økonomiske specialister i kompetencer inden for ledelsesregnskab med under hensyntagen til internationale krav og tilgange, der i øjeblikket anvendes i vid udstrækning i russisk ledelsespraksis forretning.
Dette kursus er en del af CIMA kursussystemet, fokuseret på omfattende uddannelse af specialister for at opnå det internationale CIMA certifikat "Performance Management business", udstedt af International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), hvis hovedkvarter er beliggende i London.
Kursusprogrammet svarer til uddannelsesprogrammet udviklet af International Association of Management Accountants CIMA og omfatter 2/3 af eksamensprogrammet til den adgangsgivende eksamen i faget P2 ”Performance Management forretning."
Kurset er beregnet til studerende, der begynder at træne i CIMA P2-faget "Business Performance Management" og omfatter følgende hovedafsnit af faget:
- planlægning og omkostningsanalyse for at styrke konkurrenceevnen,
- omkostningsstyring og budgettering,
- overvågning og evaluering af resultaterne af virksomheder med flere divisioner.
Kurset anbefales til praktiserende økonomer, økonomichefer (analytikere), financial controllers, management accounting specialister, ledere finansielle og økonomiske afdelinger, økonomidirektører, økonomi- og finansdirektører samt chefer for afdelinger og virksomheder, der fører tilsyn finansielle og økonomiske områder.
Ved afslutningen af dette forløb vil de studerende modtage grundlæggende viden og kompetencer inden for international management accounting (lederniveau), som de umiddelbart kan implementere på praktiserer både virksomhedsledelse og vil også føle styrke og lyst til fuldt ud at studere faget P2 "Business Performance Management" med henblik på at komme ind på en ekstern kvalifikation eksamen.
Du vil lære:
- opbygge en værdikæde for nye produkter, reducere omkostningerne og sætte målpriser i løbet af produktets livscyklus, vælge effektive marketingstrategier;
- analysere faktorer, der påvirker omkostningerne ved produkter for at reducere omkostningerne uden at miste produkternes kvalitet og forbrugeregenskaber;
- evaluere individuelle funktionelle egenskaber af produktet for at øge forbrugernes værdi;
- styring af omkostninger baseret på princippet om løbende forbedringer; udarbejde rapporter om kvalitetsomkostninger;
- omstrukturering af forretningsprocesser; identificere handlinger, der ikke skaber yderligere værdi for produktet; reducere omkostningerne ved uproduktive processer;
- kombinere principperne for organisering af produktionen efter konceptet "just in time" (JIT), total kvalitetsstyring og teorien om begrænsninger;
- bestemme rentabiliteten af kunder, distributionskanaler og udføre rentabilitetsanalyse;
- forudse negative konsekvenser i form af "overopfyldelse af budgettet" og budgetmanipulation; fastlægge mål (finansielle og ikke-finansielle) budgetindikatorer for at øge motivationsniveauet;
- danne et balanceret system af scorekort (BSC);
- vurdere aktiviteterne i virksomheder med flere afdelinger; beregne nøgleindikatorer til vurdering af økonomiske konsekvenser, herunder rentabilitetsforhold, likviditet, - aktivomsætning, investeringsafkast, restindkomst og økonomisk Ekstra omkostninger;
- anvende forskellige tilgange til transfer pricing afhængigt af den specifikke situation; vurdere indvirkningen af transferpriser på virksomhedens præstationer;
- gennemføre økonomisk vurdering og udvælgelse af investeringsprojekter baseret på NPV- og IRR-indikatorer.
Modul 1. Omkostningsplanlægning (3 ac. h.)
- Livscyklusomkostningsregnskab
- Målrettet omkostningsstyring
- Omkostningsanalyse
- Funktionsanalyse
Modul 2. Omkostningsanalyse (4 ac. h.)
- Procesorienteret ledelse (ABM).
- Lønsomhed af produkter, kunder og salgskanaler.
Modul 3. Omkostningsstyringsmetoder (2 ac. h.)
- Moderne erhvervsmiljø
- Just-in-time management system
- Total Quality Management (TQM)
- Regnskab for transmission og teori om begrænsninger
- Kaizen koster
- Business Process Reengineering (BPR)
- Supply chain management
- Værdikæde
Modul 4. Budgettering (alternative resultatindikatorer) (4 ac. h.)
- Adfærdsmæssige aspekter af budgettering og budgetkontrol.
- Ikke-finansielle resultatindikatorer.
- Non-profit organisationer.
- Benchmarking.
- Balanceret scorecard.
- Kilder til forretningsinformation.
Modul 5. Vurdering af effektiviteten af virksomheder med flere divisioner (7 ac. h.)
- Ansvarscentre, regnskab ved ansvarscentre
- Beregning og evaluering af nøgletal
- Rapporter til beslutningstagning (visualiseringsværktøjer)
Modul 6. Prisproblemer (4 ac. h.)
- Prisstrategier og beslutninger
- Efterspørgselskurve og profitmaksimering
- Prisfastsættelsesmetoder
Modul 7. Transfer pricing (6 ac. h.)
- Transfer pricing
- International transfer pricing
Modul 8. At træffe investeringsbeslutninger (6 ac. h.)
- Processen med at træffe og implementere investeringsbeslutninger (model til at træffe investeringsbeslutninger; tidsværdi af penge og diskontering; nettonutidsværdi NPV; intern rente IRR; livrenter)