Virksomhedens erfaring LEGO: Ting at vide om innovationer og Creative
Tips Arbejde Og Studere / / December 19, 2019
Designteamet er låst i et lukket rum, indhegnet fra virksomheden og kommer op med en idé, som vil appellere til en kunde eller projektleder. Skaberne komme med gode ideer, men ved ikke at vide om, hvad der virkelig har brug for selskab. Så viser det sig, at de nyeste innovationer, for al sin tiltrækningskraft, startede virksomheden i den næste krise. Er det muligt at undgå en sådan uheldig innovation og kreativitet ineffektiv? Du kan, men det bliver nødt til at ændre processen med at skabe nye ideer.
Mange virksomheder har ikke nok hensyn til innovation og kreative ideer, selv om, synes det, virksomheder hvordan man BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo og andre har bevist, at innovation i design - det er nøglen til succes.
I det sidste århundrede var der mange tilfælde, hvor på grund af innovation og kreativitet i selskabet til at overvinde krisen. Men kreativ tilgang til erhvervslivet bør være meget bredere end den lukkede brainstorming kreative hold, der ikke har nogen idé om virksomhedens problemer, sine mål og sine planer fremtidige udvikling.
Innovation bør være global, påvirker ikke kun produkter, men også strukturen i virksomheden. Resultatet er en ny produktionsproces, skyldes som skabelsen af nye produkter - og kreative, og opfylder erhvervslivets behov.
Et interessant eksempel på disse ændringer - virksomheden LEGO, den verdenskendte producent af legetøj. Hvis du adskille virksomhedens krise, der varede fra 1993 til 2004, er det muligt at besvare to spørgsmål:
- Can kreativitet og innovation for at hjælpe virksomheder under krisen?
- Gældende om en ny model for udvikling, med vægt på innovation og kreativitet for andre virksomheder?
Fødslen af en kæmpe i en verden af legetøj
Det danske firma LEGO blev grundlagt i 1932 af Ole Kirk Christiansen, hvis lille snedkeri selskab mislykkedes på grund af mangel på træ forsyning.
Christiansen skiftede til produktionen af trælegetøj, derefter købte maskinen for plaststøbning og begyndte at producere plastic legetøj, der sælges meget godt. Efter døden af den første ejer af virksomheden overgik til hans søn - Kjeld Kirk Christiansen.
plast "mursten" LEGO Manufacturing, af designeren, som vi er vant, blev lanceret 56 år siden, i 1958.
Nu har virksomheden omkring 5000 medarbejdere på verdensplan, mere end 12.500 butikker og 11.000 leverandører. Ud over den primære base i LEGOLAND produktionsfaciliteter er beliggende i Sverige, Tjekkiet, USA og Sydkorea.
LEGO design team består af 120 personer i Danmark og 15 designere fra Slough i England. Men det var ikke altid. Fra 1993 til 2004 oplevede LEGO to alvorlige krise, men stadig holdt i gang og endnu mere.
Hårde tider LEGO
Indtil 1993 har LEGO ansigt fælles udfordringer inden for salg, men ikke oplevet alvorlige problemer, fordi i generelle omsætning og indtjening fortsatte med at vokse.
Men efter en vanskelig periode mellem 1993 og 2004 år steg salget igen og sikret £ 163 mio nettooverskud i 2008. I Storbritannien steg salget med 51%, og dens markedsandel steg fra 2,2 til 3,3%.
Hvad gjorde salget og indtægter er ikke bare falde og falde sammen i afgrunden? Og hvad gjorde LEGO selskab, ikke bare for at komme ud af denne afgrund, og at øge deres salg og indtjening?
Mellem 1993 og 2004 blev virksomheden står over for to store problemer. Den første blev opdaget mellem 1993 og 1998, hvor LEGO legetøj allerede har været i alle butikker, og virksomheden begyndte at vokse.
For at opretholde en stabil vækst, virksomheden producerede flere produkter, men salget ikke steg. På grund af dette øgede udgifter, og resultat i overensstemmelse hermed faldet.
Virksomheden lidt tab, som blev efterfulgt af en bølge af fyringer: et nyt job måtte se for 1000 ansatte. Kjeld Kirk Kristiansen trak sig tilbage, siger, at "måske han ikke er manden, der kan føre virksomheden ind i den næste generation."
Den nye formand for LEGO Plougmann Paulus forstod, at virksomheden har brug for at innovere. Efter analyse af markedet og forbrugerne, fandt han, at børnene bliver klogere, er markedet fyldt med alvorlige konkurrenter som legetøj fra "R" Us og Walmart.
Desuden har mange legetøjsbutikker flyttet produktionen til Kina for at reducere omkostningerne, så bare hæve prisen på legetøj, vil ikke arbejde designere - de ikke overleve konkurrencen.
Innovation er det selskab - selskabet ud af markedet
Siden virksomheden blev bygget på innovation, som skal opfylde forbrugernes forventninger og krav markedet, LEGO reaktion på den finansielle krise for udgivelsen af et nyt produkt, i håb om, at det vil åbne op for nye muligheder.
LEGO samarbejdet med andre virksomheder, der producerer legetøj baseret på berømte film som "Star Wars" og "Harry Potter".
Virksomheden begyndte at producere nye kredse designere i fag kendte film, og det er velkendt film tiltrak børn og ikke LEGO byggeklodser som sådan.
Nogle af de produkter, såsom designeren af "Star Wars", perfekt ind på markedet og hjalp virksomheden til at overleve, mens andre var en stor fiasko, for eksempel Galidor.
På trods af at LEGO henvendte sig til nytænkning, behøver nye produkter ikke løse virksomhedens problemer, som de kunne lide at forbrugerne på grund af de berømte film og tegnefilm, og ikke på grund af designeren LEGO.
Tema produkter havde kortvarig succes, når interessen for filmen forsvandt, legetøj er ikke længere købe. Efter LEGO vil investere i innovation, virksomheden var ud af markedet.
Desuden er de nye produkter reducere andelen af de oprindelige detalek LEGO konstruktioner, som også har deres fans.
Da kreativitet og innovation er blevet årsag til den anden falder af selskabet i 2003. Efter at have været vært den populære "Star Wars" og "Harry Potter", de to vigtigste temaer i de nye LEGO produkter, salg styrtdykkede.
Selvfølgelig, det største problem af LEGO var ikke i innovation, men i deres isolation fra selskabets forretningsmæssige mål. Det følger af denne konklusion: når innovationer at komme ud af kontrol og ikke længere er i overensstemmelse med den overordnede strategi for virksomheden, mellem erhvervslivet og kreativitet der er en revne, som fører til den uundgåelige tab.
En ny tilgang til kreativitet og forretning
Beskriv kort, hvordan LEGO løst sine problemer med salget, får du følgende: de igen begyndte at tænke i virksomheden.
De vendte tilbage til deres traditionelle temaer såsom racerbiler, politistationen og skoler. Disse legetøj børn bruge de samme Kredsløb igen og igen.
Når du køber et nyt sæt LEGO, kan du blot tilføje det til de gamle og fit Kredsløb. Dette er et afgørende øjeblik i LEGO markedsføring og hvad kunderne virkelig gerne.
Så LEGO overvinde krisen ved at vende tilbage til traditionel Circuits design. Men før de træffe denne beslutning, innovationer introduceret i fremstillingsprocessen.
I modsætning til mange virksomheder kommer op med konceptet i et lukket rum, kom LEGO selskab til kreativitet, ikke kun i produkter, men også i produktionsprocessen.
business design
LEGO - dette er en af de få virksomheder klart forstå betydningen af kreativitet i organisationen. Virksomheden har indført en ny model af design udvikling, kendt som "design for erhvervslivet."
Denne model er designet til at forbinde innovation c forretningsplan for virksomheden, kreativitet og design - strategien for organisationen og dens virksomhedens mål. En sådan fremgangsmåde er solidt forbinder forskellige hold, som også er med til at forbedre processen med innovation.
Et sæt af værktøjer og teknikker, der anvendes i 'Design for Business' kan inddeles i relaterede innovationer og relateret design. Design - er forbindelsen mellem innovation og kreativitet.
Således har et problem er løst LEGO på grund af en ny, mere effektiv kommunikation af design innovation. Men stadig et andet problem i selskabet - kløften mellem marketingstrategi og kreativt team. Denne forskel har ført til faldet af den næste LEGO Company i 1990.
Fælles Vision LEGO
"Design for Business" var en del af en strategi syvårige titlen "fælles vision", der blev lanceret i 2004. Den nye vision er at holde op med at positionere brandet som produktionen af kreative legetøj, og komme op med noget nyt. marketingafdelingen foreslået oprettelsen af en bredere vision for innovation og kreativitet i produktdesign.
Denne vision fungerede som en garanti for, at de to parter - erhvervslivet og kreative - vil forfølge det samme mål, og fuldt ud at forstå virksomhedens forretningsstrategi. På grund af tilslutning af erhvervslivet og kreative medarbejdere lærte at opnå strategiske mål, ved hjælp af andre midler af teamet.
Mens LEGO kæmpet med dette problem, at mange virksomheder ikke tager hensyn til design og kreative ideer i deres forretningsstrategi. Måske problemet var så presserende for LEGO, fordi virksomheden er fokuseret på originalitet og kreativitet.
en fælles vision af strategien for linket sammen forretning og kreativitet. Creatives selskab frigivet fra deres forseglede rum og ajourføres om de forretningsmæssige mål, der skal nås.
Resultat: LEGO fortsætter med at eksistere og trives.
en fælles vision af strategien er beregnet til 7 år, men nu havde hun en positiv indvirkning på salg og overskud. I 2006 blev LEGO navngivet den sjette-største globale producent af legetøj med et overskud på £ 717 million. I 2006 virksomheden tjente £ 123,5 millioner flere i forhold til 2005, øget profit med 6,5%.
konklusion
Fra LEGO kan konkluderes historie for enhver virksomhed er forbundet med kreativitet, design og det konstante behov for innovation.
Du kan ikke skære designere og kreative mennesker fra erhvervslivet, låse dem til brainstorme og give en præsentation om selskabets strategi.
En klar forståelse af, hvor virksomheden bevæger sig og hvilke mål vil give den kreative afdeling af virksomheden i den rigtige retning for at arbejde, og virksomheden selv - en glat udvikling og øget indtjening.