Opbygning og udvikling af et projektledelseskontor (PMO) - kursus RUB 27.490. fra Specialist, uddannelse 16 ac. h., Dato: 15. maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Centerets ledende underviser, leder af retningen "Innovative undervisningsteknologier". doktor i tekniske videnskaber hovedfag i "Systemanalyse i informationssystemer". Indehaver af prestigefyldte statusser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Ledende professionel, strategisk leder, DASA certificeret produktejer, akkrediteret træner PMP® Og ITIL®, certificeret online træningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.
Hun har undervist i mere end 15 år, er forfatter til kurser og seminarer på centret, mere end 80 videnskabelige og 20 metodiske værker. Erfaring fra IT-branchen - over 25 år, heraf mere end 15 år - inden for projektledelse, projektporteføljer, produkter, startups; har erfaring med rådgivning om projektledelse og organisationsændringer (digital transformation) i en række større virksomheder.
Gennemført mere end 20 projekter inden for følgende brancher: IT (herunder webløsninger, IT service management), uddannelse, metallurgi, forsikring, telekommunikation. De mest berømte kunder, som Danil Yuryevich arbejdede med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich har en enorm
erfaring med at opbygge partnerskaber med større virksomheder, bl.a Microsoft, Citrix og osv.Siden 2015 Danil Yurievich arbejder aktivt i startups som partner (en række produkter til mennesker med hørehandicap; online uddannelsescertificeringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich er en regelmæssig deltager i internationale konferencer, herunder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år i træk fungerede han som foredragsholder ved DevOps Pro Moscow 2019-2020. Forbedrer konstant færdigheder ved leverandørtræning (DASA, Peoplecert). Succesfuldt gennemført uddannelse og vurdering (vurdering) for at blive PMP-træner i henhold til den nye version.
Ved hjælp af sin store erfaring og vidunderlige undervisningsgave præsenterer han materialet med en lang række eksempler. Fremkalder dygtigt frugtbare diskussioner i grupper og besvarer alle spørgsmål i detaljer. Danil Yurievich vil introducere dig ikke til abstrakte metoder, men til hvordan de arbejde i praksis under hensyntagen til lovgivningen og de særlige forhold ved at drive forretning.
En fantastisk lærer med stor praktisk erfaring. Siden 2001 har han været involveret i projektledelse inden for organisationsudvikling og projektledelse i Microsoft Project. Hun har en glimrende beherskelse af teori og praksis inden for projektledelse, og formidler sin viden til lytterne i den mest forståelige form. Efterlader ikke et eneste spørgsmål uden et udtømmende svar.
Elena Arkadyevna har 12 internationale certificeringer, herunder PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional og Microsoft Certified Professional. Han har status som Microsoft Certified Trainer og ISAR Certified Risk Management Trainer. Deltager jævnligt i alle internationale konferencer arrangeret af Microsoft og PMI®. Herunder deltager han i professionelle seminarer fra Project Management Institute (PMI)® i USA og Rusland. Gennemfører efteruddannelse inden for sit speciale mindst to gange om året. National bedømmer af GPM Awards Rusland 2020, GPM Awards Rusland 2021.
I øjeblikket engageret i implementeringen af Project Server i bygge-, fremstillings-, olie- og gasselskaber af føderal betydning samt i store IT-beholdninger. Dets funktioner omfatter fuld projektsupport, konsulentydelser og outsourcing af projektkontorer. Kombinerer praktiske aktiviteter med undervisning, og har siden 2001 været professionel erhvervscoach. “Specialist” har arbejdet på centret i mere end 5 år, hvor hun har uddannet flere tusinde fagfolk. Elena Pavlova underviser i kurser i projektledelse efter PMI®-standarder, Microsoft Project-kurser. Forfatter til nye versioner af Centerkurserne: “Implementering og ledelse af et projektkontor”, “Projektledelse i Microsoft Project”.
Hun er altid klar til at give professionel rådgivning til studerende og dele hemmelighederne bag sit håndværk, og giver feedback selv efter at have gennemført kurset. Hun foretrækker en moderne undervisningsstil, præsenterer materialet klart og systematisk med fokus på den praktiske anvendelse af den erhvervede viden. Elena Arkadyevnas kandidater efterlader positive anmeldelser og anbefaler denne lærer til deres kolleger og venner.
Modul 1. Et projektkontors (PMO) behov, formål og mål. Ring af værdi. (2 ac. h.)
- Organisatoriske forhold, der bestemmer behovet og muligheden for at oprette en PMO
- RMO's rolle i PMI-standarder
- Regulative dokumenter fra projektkontorer i Rusland
- PMO Value Ring baseret på Global PMO Alliance-modellen
Modul 2. Udviklingen af projektkontoret i virksomheden. Modenhedsniveauer, mål og målinger. Balanceret model TUNE (4 ac. h.)
- PMO er en del af virksomhedens organisationsstruktur
- Bestemmelse af værdien af PMO
- Vurdering af PMOs nuværende og fremtidige værdi og rolle i virksomhedens PMO-klassifikationer Decentraliseret PMO Outsourcing PMO Interaktion af PMO med andre afdelinger Funktioner af PMO i en ikke-projektorganisation Funktioner af PMO i Agile og produkt (DevOps) organisationer
- PMO klassifikationer
- Decentraliseret PMO
- PMO outsourcing
- PMO interaktion med andre afdelinger
- Funktioner af PMO i en ikke-projektorganisation
- Funktioner af PMO i Agile og produktorganisationer (DevOps).
- 5 mest værdifulde RMO-funktioner til kort-, mellem- og langsigtede mål for organisationen
- Koncept om projektledelsesmodenhed
- Organisatorisk Projektledelse Modenhedsmodel
- Gartner model
- Harold Kerzners modenhedsmodel
- Balanceret TUNE model
Øve sig: Vurder modenhedsniveauerne for projektledelsesprocesser og udviklingsretninger
Øve sig: Klassificering af RMO i din virksomhed
Modul 3. Corporate Project Management System (CPMS). PMO's rolle i styring af porteføljer af projekter og produkter. (3 ac. h.)
- Udvikling, revision og forbedring af projektledelsesmetodologi
- Et sæt standarddokumenter
- Håndtering af gensidige projektafhængigheder (porteføljer og programmer)
- Erfaringer
- Oprettelse af videngrundlag for projekter
Øve sig: Udvikle regler for en af RMO-processerne
Modul 4. RMO/OUP procesmodel RMO/OUP. Ydelsesindikatorer (2 ac. h.)
- Procesmodel efter modenhedsniveauer af RMO/PMO
- PMO-effektivitetsvurdering
- Resultatindikatorer, der er relevante for modenhedsniveau
Modul 5. Projekt om implementering/udvikling af PMO (2 ac. h.)
- Vurdering af nuværende og måltilstand
- Model Charter for projektet til implementering af RMO
Værksted: Udvikle et charter for et projekt til oprettelse/udvikling af en RMO for din virksomhed
Modul 6. Personalekrav. Definition af hovedroller (1 ac. h.)
- Roller på projektkontoret
- Faglige standarder for hovedroller
- Projektleder og Projektkontor
- Standardinstruktioner til lederen af RMO
Modul 7. Krav til et projektledelsesinformationssystem (PMIS) (1 ac. h.)
- Valg af software til et informationssystem for projektledelse
- Stadier af implementering af PMIS
- Gennemgang af softwareprodukter til projektledelse
Øve sig: Udvikle en MoSCoW matrix til PMIS
Modul 8. Resumé: Problemer og virkninger af implementering (1 ac. h.)
Kurset giver en forståelse af hovedprincipperne for planlægning og projektledelse. Begrebet "vidensstyring" og moderne tilgange til organisering af forretningsplanlægning er beskrevet i en tilgængelig form. Der lægges særlig vægt på spørgsmålene om at integrere projekter i en enkelt struktur i organisationens strategiske udvikling.
3,2