Lagerdirektør - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvordan man rationelt bruger lagerplads og organiserer medarbejdernes arbejde? Hvordan administrerer man lagerbeholdning? Hvordan forhandler man med leverandører og kommer frem til en aftale, der passer begge parter?
På kurset “Lagerdirektør” lærer du, hvordan du sætter tingene i stand på et lager. Lærere med stor praktisk erfaring vil dele viden og værktøjer til at organisere lagerdrift og optimere lagerfaciliteter. På seminarerne vil du lære, hvordan du forbereder og gennemfører forhandlinger, formulerer en ledelsestilgang, klassificerer varebeholdninger og reducerer lageromkostningerne.
Ph.D., virksomhedskonsulent inden for strategisk ledelse, ekspert i produktion og logistik. Forfatter af uddannelsesprogrammer. Har en række videnskabelige arbejder.
Logistikdirektør i en international industrivirksomhed, virksomhedskonsulent, praktisk underviser.
Logistik og forsyningsstyring i virksomhedens forsyningskæder
• Erfaring med at gennemføre lignende projekter i virksomheder af forskellig størrelse.
• Dele af logistikstyringsstrukturen i virksomhedens forsyningskæder.
• Dannelse af et mål SCM-ledelsessystem baseret på ledelseskontrolpunkter og et balanced scorecard (KPI).
• Begreber og definitioner i forsyningskæden. Logistik outsourcing.
• Teknologi og praksis med at organisere en forsyningskæde baseret på informationssystemer.
• Processtyringssystem som grundlag for supply chain management.
• Korrigerende handlinger på kontrolpunkter i mål-SCM-ledelsessystemet baseret på det operationelle ledelsessystem.
• Yderligere eksempler på justering af logistikstyringsprocessen i virksomhedens forsyningskæder baseret på resultaterne af ledelse baseret på SCM.
• Teknologier til optimering og problemløsning i SCM systemet. Tre omkostningssektorer.
• Projektledelsessystem som implementer af SCM, herunder korrigerende handlinger.
Forhandlinger med leverandører
• Hvad er indkøbsforhandlinger? Lad os prøve at formulere det.
• Forhandlingsstile: tvang, overtalelse, perception og følelser. Hvad virker mere effektivt i moderne forhold.
• De vigtigste faktorer og komponenter i enhver forhandlinger.
• Forhandlingsresultat, hvor leverandøren vil tjene dig godt.
• Forberedelse til forhandlinger er 80 % af selve forhandlingernes succes. Algoritme til forberedelse af indkøbsforhandlinger.
• Styrker og svagheder ved leverandør og indkøbsvirksomhed. Hvad skal man gøre ved det?
• Strategier, som du altid kan vinde med - kun i bøger. Det hele afhænger af situationen!
• Harvard-tilgang eller "gadekamp". Hvad er bedre, og hvordan kommer man videre?
• Specifikke oplysninger om telefonsamtaler. Fordele og vanskeligheder ved at føre telefoniske forhandlinger. Sådan gør du en telefonsamtale mest effektiv.
• Teamforhandlinger. Planlægning, typiske fejl, rollefordeling.
• Hvordan man kan forhandle med et leverandørteam alene.
• 10 uudtalte principper for køberadfærd ved forhandlinger med en leverandør.
• 3 gyldne forhandlingsregler med leverandøren, som leverandøren selv anvender.
• Psykotyper af vanskelige leverandørforhandlere. Egenskaber. Metoder til påvisning.
• Etablering af kontakt. Skab og udnyt fordele fra starten.
• Kommunikationsteknikker og taktik.
• Teknikker og metoder til løbende forhandlinger med leverandøren.
• Magtbalance i forhandlinger: besvarelse af spørgsmålet "Hvem har brug for hvem mere?"
• Den vigtigste taktik for sælgers adfærd: hvad er ethvert salg "målrettet" til?
• Typer, metoder og mekanismer for manipulation.
• Anti-manipulation: kun få trin.
• Hvordan man bestemmer, hvornår det er tid til at afslutte forhandlinger.
• Modtagelse af forpligtelser fra leverandøren, registrering af indgåede aftaler.
Lagerstyring i virksomhedens logistiksystem
• Lagerstyringssystem - erfaring i en række virksomheder med forskellige profiler.
• Terminologi og grundlæggende definitioner.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse af reserver til et masse- og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte ordrer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Reduktion af niveauet af lagre og illikvide produkter baseret på dannelsen af en sortimentsmatrix.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af variabilitet i forsyningskæden på sikkerhedslagerniveauer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Processtyringssystem som grundlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Identifikation af kontrolpunkter og kontrolpunkter i lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagersystemet som en faktor, der påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af at vælge en materialeressourceleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Inventar til vedligeholdelse og reparation af udstyr. 5C-systemet som en faktor, der påvirker virksomhedens lagerniveau.
Enterprise lagerstyring: optimering, teknologiske processer og automatisering
• Lagerlogistik - erfaring i en række virksomheder med forskellige profiler.
• Kursusleveringscyklus. Grundlæggende terminologi.
• Lagerkompleksstyringssystem baseret på et system af indikatorer.
• Processtyringssystem som implementer af korrigerende tiltag.
• Projektledelsessystem som implementer af målindikatorer.
• Brug af ujævnhedslovene til at organisere en effektiv og effektiv lagerkompleks ABC XYZ-analyse.
• Forbedring af effektiviteten og effektiviteten af lagerprocesser.
• Gennemgang af lagerlogistikteknologier accepteret i praksis.
• Forøgelse af effektiviteten af vedligeholdelse og reparation baseret på principperne for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM-systemet. System 5C.
• Reducerede omkostninger til hjælpeprocesser. Normalisering af driftsomkostninger.
Lagerstyring i et virksomhedslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivisering af arbejdet baseret på kursusteknologier, herunder en række virksomheder med forskellig profil.
• Kursusleveringscyklus og grundlæggende terminologi.
• System af indikatorer som grundlag for styring af et lagerkompleks.
• Korrigerende foranstaltninger som grundlag for overgangen til et lager på målniveau. Et system til implementering af korrigerende foranstaltninger baseret på dannelsen af værdistrømsdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlægning af ændringer med udgangspunkt i projektstyringssystemet.
• ABC XYZ analyse for at flytte til den optimale lagerkonfiguration.
• Forøgelse af lagerets gennemløb og effektivitet baseret på modernisering ved hjælp af principperne for processtyring.
• Lagerlogistikteknologier afhængig af den nødvendige mængde af det leverede parti.
• Normalisering af driftsomkostninger. Reduktion af omkostninger til hjælpeprocesser.