19/12/2019
0
visninger
Fra strategi til taktik. Strategisk session - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Som en del af kurset lærer du, hvordan du bygger strategier, finder muligheder for forretningstransformation og bruger værktøjer, der hjælper dig med at nå dine mål.
Vores lærere vil forklare dig:
— Teknologier til at vurdere strategiske positioner og identificere problemområder.
— Principper for opbygning af en virksomheds forretningsmodel.
— Forskellige typer af ledelsesprocesser.
— Nøgleelementer i projektets forretningsplan.
— Måder at tiltrække finansiering til projektet.
— Regler for gennemførelse af strategiske sessioner.
— Succesfulde modeller og almindelige fejl ved styring af organisatoriske forandringer.
Ekspert - praktiker, business - træner. Driftsdirektør i en stor produktionsvirksomhed.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Strategi. Forretningstransformation. Balanceret scorekort
• Vurdere den nuværende strategiske position, identificere mulige muligheder for forretningstransformation.
• Analyse af brancheudviklingstendenser og den region, hvor virksomheden opererer.
• Vurdering af den aktuelle strategiske position og nøglerisici.
• Identifikation af områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten af organiseringen af centrale forretningsprocesser.
• Analyse af muligheder for strategisk udvikling af virksomheden.
• Vurdering af udviklingsmuligheder mht. tilgængelige ressourcer og driftsteknologier.
• Udvikling af strategiske muligheder for forretningstransformation.
• Forretningsoptimering i forhold til stabilisering af markedssituationen.
• Forretningsnedgang som følge af en kraftig forværring af markedssituationen.
• Aktiv udvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal ændring i strategi.
• Vurdere behov og muligheder for at anvende innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering af virksomhedens strategiske mål i balanced scorecards logik.
• Analyse af tilgængelige ressourcer og nøglepræstationsindikatorer.
• Transformation af strategiske mål til niveau med processer og projekter.
• Fortolkning af strategiske mål på niveau med finansielle udsigter.
• Identifikation af årsag og virkning sammenhænge mellem præstationsindikatorer.
Forretningsmodel. Strategisk, taktisk og operationel styring af forretningsprocesser
• Virksomhedens forretningsmodel i repræsentationen af et sæt forretningsprocesser.
• Definition af et komplet sæt af forretningsprocesser i organisationen og deres detaljering i komponenter.
• Identifikation af faktorer af uoptimalitet og inkonsistens i forretningsprocesser.
• Design af målpræstationsindikatorer for hver komponent (proces).
• Transformation af mål og til procesniveau.
• Anvendelse af matrixen for fordeling af beføjelser og ansvar i forretningsprocesstyringssystemet.
• Syntese af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser under hensyntagen til: udviklingsstrategi, præstationsmål, tilgængelige ressourcer og operationelle teknologier.
• Implementering af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser.
• Forecasting og planlægning (taktisk, operationel).
• Synkronisering af forretningsprocesser gennem udvikling af et system for taktisk og operationel planlægning.
• Design og implementering af et sammenkoblet planlægningssystem: i volumetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansielle parametre.
• Identifikation af problemområder i systemet for taktisk og operationel planlægning af egen organisation.
• Design af en organisationsmodel i form af ”teknologiske stadier”.
• Transformation af strategiske niveauplaner til det taktiske niveau.
• Synkronisering af taktiske og operationelle niveauplaner.
• Indførelse af et system med indbyrdes forbundne prognoser og planlægning.
• Strategisk Udviklingstjeneste. Virksomhedsudviklingsplatform. Udviklingsdirektørens funktioner og ressourcer.
• Udvikling og implementering af virksomhedens strategi.
• Ensartet system for strategisk ledelse af virksomheden.
• Strategisk session. Stadier og format for den strategiske session. Planlægning af en strategisk session (casestudier). Forberedende og organisatorisk arbejde. Information Support. Afholdelse af en strategisk session. Materialer til den strategiske session. Session resultater. Behandling af sessionsresultater.
• Strategiformulering. Udvikling af strategiske beslutninger. Hierarki af virksomhedsstrategier.
Forretningsplan: udvikling og implementering. Tiltrækning af projektfinansiering
• Forretningsplan er et nøgledokument i investeringscyklussen.
• Udsnit af en forretningsplan, obligatoriske og valgfrie elementer.
• Indikatorer for investeringsprojektets effektivitet. At træffe investeringsbeslutninger.
• Brug af software til at udvikle en forretningsplan.
• Analyse af økonomiske risici, udvikling af indsatstiltag.
• Vurdering af kvaliteten af en forretningsplan, typiske fejl.
• Præsentation af dokumentet for investorer og ledelse.
• Typer og kilder til projektfinansiering: fra lån til placering af aktier.
• Nøgledokumenter, der begrunder investeringernes effektivitet.
• Udvikling af et investeringsmemorandum, afvigelser fra en forretningsplan.
• Sammensætning og regler for en effektiv præsentation. Organisering af roadshows.
• Interaktion med eksterne konsulenter og partnere for at tiltrække finansiering.
Strategisk session. Organisatorisk forandringsledelse
• Strategi og kommunikation i organisationen.
• Karakteristiske træk ved en succesfuld strategi.
• Organisatorisk kommunikation er virksomhedens livsnerve.
• Afholdelse af strategiske sessioner.
• Mål og formater for strategiske sessioner.
• Stadier af en strategisk session.
• Typiske problemer ved strategiske sessioner.
• Resultater af strategiske sessioner.
• Forhindringer for succesfuld strategiimplementering.
• Resultater af den strategiske session: hvordan bringes dem til live?
• Organisatorisk forandringsledelse
• Opfattelse af organisatorisk forandring. Tænkestile og stadier af opfattelse af forandring.
• Succesfaktorer og typiske fejl ved organisatoriske ændringer.
• Metoder til at arbejde med modstand mod forandring. Effektiv organisatorisk kommunikation i forandringsprocessen.
• Kommunikationsproces i organisationen: roller, niveauer, effektivitet.
• Typer af intern kommunikation: nedadgående, opadgående, vandret.
• Formel og uformel kommunikation.
• Kommunikationsbarrierer og måder at overvinde dem på.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
