Effektivt ledelsessystem: mennesker, drift, profit - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 3. december 2023.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.

Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.

Forøgelse af virksomhedens operationelle effektivitet
• Operationel effektivitet.
• Forretningsændringsledelse.
• Hovedretninger for optimering af forretningsprocesser.
• Opbygning af et afbalanceret system af mål for studerende virksomheder ved hjælp af BSC teknologi.
• Udvikling af en omkostningsreduktionsplan, en ordning til motivering af personale til at reducere omkostninger.
• Udvikling af forbedringsområder, initiativer og et træ af mål, der skal nås som følge af implementering af lean manufacturing projekter.
• Teknologi til udvikling af et motivations- og incitamentsystem.
• Opbygning af et KPI-system til forskellige divisioner af en produktions- og salgsvirksomhed eller handelshus. Overvejelse af forskellige måder at udvikle og måle KPI'er på.

Ledelse af medarbejdernes livscyklus
• Adizes livscyklus. Medarbejder som organisation.
• Valg af medarbejder til organisationen.
• Normale og unormale medarbejderproblemer i livscyklusfaser.
• Medarbejderværdier på forskellige stadier af livscyklussen som en indikator for modenhedsniveau.
• Situationsbestemt ledelse. Typer af medarbejdere. Niveauer af opgaveindstilling.
• Situationsbestemt ledelse. Ledelsesstile. En leders roller i interaktion med medarbejdere.
• Medarbejderdemotivation. Koncept og stadier.
• IPR som det vigtigste værktøj til at støtte en medarbejder på forskellige stadier af livscyklussen.
• Vækstmodel som en metode til at arbejde med medarbejdere på hvert trin af livscyklussen.
• Afskedigelse af en medarbejder. Hvordan man skiller sig af med en medarbejder og samtidig bevarer sin loyalitet over for virksomheden.

Forbedring af kvaliteten af ​​ledelsen
• Introduktion til ledelse. Roller og værktøjer for en topleder.
• Udvikling af kompetencer som forsker og forretningsdesigner.
• Forretning (standard, stordriftsfordele, replikering).

Økonomistyring for ledere
• Indikatorer, der afspejler væksten i markedsværdien af ​​en virksomhed, deres formål og forhold.
• Virksomhedens regnskab.
• Ligheder og forskelle mellem forskellige typer rapportering.
• Balance er et dokument, der indeholder oplysninger om virksomhedens aktiver og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til information om virksomhedens indtægter og udgifter.
• Pengestrømsrapport - analyse af kilder til indstrømning og retninger for udgifter til midler.
• Analyse af strukturen og dynamikken i virksomhedens pengestrømme.
• Afkast af aktiver (ROA) og faktorer, der påvirker væksten.
• Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Selskabets egenkapitalforrentning (aktionær) egenkapital (ROE) og faktorer, der påvirker dets vækst.
• Omkostningsstyring – principper og indhold.
• Omkostningsklassificering.
• Omkostning af produkter/ydelser.
• Omkostningsstyring og ledelsesbeslutning.