Effektiv ledelse af en virksomhed: projektledelse, strategisk ledelse, opsætning af forretningsprocesser - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 4. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Som en del af kurset lærer du:
— De vigtigste aspekter af virksomhedsledelse: projekt, proces, strategisk.
— Finesser ved at anvende disse formularer til relevante opgaver.
— Regler for fastsættelse af langsigtede mål.
— Egenskaber ved omstrukturering af virksomhedens aktiviteter.
— Principper for at øge effektiviteten af den daglige drift.
— Hovedproblemer og måder at løse dem på.
Sammen med lærere, nuværende ledere og konsulenter vil du analysere ikke kun teoretiske anbefalinger, men også funktionerne i deres anvendelse i praksis.
44
RutePh.D., lektor DGQ. En ekspert i industristandarder inden for kvalitet, forfatter til mere end 70 videnskabelige publikationer og 7 patenter på opfindelser.
Ph.D., lektor DGQ. En ekspert i industristandarder inden for kvalitet, forfatter til mere end 70 videnskabelige publikationer og 7 patenter på opfindelser.
Forretningsmodel. Strategisk, taktisk og operationel styring af forretningsprocesser
- Virksomhedens forretningsmodel som repræsenteret ved et sæt af forretningsprocesser.
- Definition af et komplet sæt af forretningsprocesser i organisationen og deres detaljering i komponenter.
- Identifikation af faktorer af uoptimalitet og inkonsistens i forretningsprocesser.
- Design af målpræstationsindikatorer for hver komponent (proces).
- Transformation af mål til procesniveau.
- Anvendelse af matrixen for fordeling af beføjelser og ansvar i forretningsprocesstyringssystemet.
- Syntese af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser under hensyntagen til: udviklingsstrategi, præstationsmål, tilgængelige ressourcer og operationelle teknologier.
- Implementering af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser.
- Forecasting og planlægning (taktisk, operationel).
- Synkronisering af forretningsprocesser gennem udvikling af et taktisk og operationelt planlægningssystem.
- Design og implementering af et sammenkoblet planlægningssystem: i volumetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansielle parametre.
- Identifikation af problemområder i systemet for taktisk og operationel planlægning af egen organisation.
- Design af en organisationsmodel i form af "teknologiske stadier".
- Transformation af strategiske niveauplaner til taktisk niveau.
- Synkronisering af taktiske og operationelle niveauplaner.
- Indførelse af et system med indbyrdes forbundne prognoser og planlægning.
- Strategisk udviklingstjeneste. Virksomhedsudviklingsplatform. Udviklingsdirektørens funktioner og ressourcer.
- Udvikling og implementering af virksomhedens strategi.
- Ensartet system for strategisk ledelse af virksomheden.
- Strategisk session. Stadier og format for den strategiske session. Planlægning af en strategisk session (casestudier). Forberedende og organisatorisk arbejde. Information Support. Afholdelse af en strategisk session. Materialer til den strategiske session. Session resultater. Behandling af sessionsresultater.
- Strategiformulering. Udvikling af strategiske beslutninger. Hierarki af virksomhedsstrategier.
Strategi. Forretningstransformation. Balanceret scorekort
- Vurdere den nuværende strategiske position, identificere mulige muligheder for forretningstransformation.
- Analyse af brancheudviklingstendenser og den region, hvor virksomheden opererer.
- Vurdering af den aktuelle strategiske position og nøglerisici.
- Identifikation af områder med strategiske problemer.
- Vurdering af effektiviteten af organiseringen af nøgleforretningsprocesser.
- Analyse af muligheder for strategisk udvikling af virksomheden.
- Vurdering af udviklingsmuligheder i form af tilgængelige ressourcer og driftsteknologier.
- Udvikling af strategiske muligheder for forretningstransformation.
- Forretningsoptimering i forhold til stabilisering af markedssituationen.
- Forretningssammentrækning som følge af en kraftig forværring af markedssituationen.
- Aktiv udvikling i lovende segmenter.
- Forretningsomlægning med en radikal ændring i strategi.
- Vurdering af behov og muligheder for at bruge innovative løsninger.
- Strukturering og formalisering af virksomhedens strategiske mål i balanced scorecards logik.
- Analyse af tilgængelige ressourcer og nøglepræstationsindikatorer.
- Transformation af strategiske mål til niveauet af processer og projekter.
- Fortolkning af strategiske mål på niveau med økonomiske udsigter.
- Identifikation af årsag-virkning sammenhænge mellem præstationsindikatorer.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
- Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
- Forretningsmodel for projektet og forretningen.
- Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
- U-vending (pivot): hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
- Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
- Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
- Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
- Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
- Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
- Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Procesdesign og diagnostik
- Årsager til fremkomsten af procestilgangen.
- God praksis i procestilgangen.
- Nøglekarakteristika for procesoutput. Identifikationsmåling og analyse.
- Kilder til risici, der er iboende i processen og dens nøgleoperationer.
- Årsager til fejl i nøgleprocesoperationer.
- Nøgledriftsstyring.
- Risikobaseret tilgang til markedsføringsprocessen og indkøbsprocessen. Eksempler.
Praksis i at implementere procestilgangen og internationale standarder. Procesrevision
- Dokumentation af information om processer.
- Rækkefølge af implementering af QMS-processer i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
- Intern revision af effektiviteten af processer og ledelsessystemer. Hvad er en revision?
- Hvad er et ledelsessystem.
- Forstå teksten til ISO 9001. Forholdet mellem objektiv evidens og ISO 9001 krav.
- Hvad skal kontrolleres under processen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revision af ledelsessystemer.
- Revisionsprogram.
- Udførelse af revision.
- Revisors kompetence. Psykologiske aspekter af revision.