Product Growth Management Simulator - gratis kursus fra GoPractice, træning, Dato: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Simulatoren giver en ramme og færdigheder, der giver dig mulighed for at se en holistisk model for produktvækst, identificere begrænsninger og muligheder og vælge værktøjer til deres implementering.
Uden en systematisk forståelse af vækstmodellen bruger teams år på at finde ud af den rigtige tilgang. Dette fører til forpassede muligheder og lav teammotivation. Simulatoren giver en struktur, der hjælper dig med intelligent valg af vektoren for produktudvikling og spare mange års arbejde på noget, der ikke giver resultater.
Strukturer din erfaring, komplimentér din intuition og ekspertise med en ramme, der vil forbedre kvaliteten af dine beslutninger. I disse stillinger vil du straks kunne anvende viden og færdigheder fra simulatoren til dit arbejde.
Tag et skridt fra at arbejde på niveau med projektimplementering til niveau med at danne en produktudviklingsstrategi. Øg din værdi for virksomheden og som følge heraf din indkomst.
Med Workplace from Meta-teamet gik vi fra lancering til 2 millioner betalende brugere. Lancerede spillet King of Thieves som produktchef. Et hit af ZeptoLab, mere end 75 millioner spillere. Deltog...
Afsnit "Kriterier for produktparathed til vækst og skalering"
Du vil lære:
Kapitel 1. Tilpasningskriterier for produkt/marked
Kapitel 2. Tilgængelighedskriterier for produkt/kanaler passer
Kapitel 3. Bestemmelse af grænserne og størrelsen af produktets målmarked
Du kan:
Vurder om produktet er klar til skalering og aggressiv vækst;
Bestem, hvad du skal fokusere på for at bygge det fundament, der er nødvendigt for kontrolleret vækst;
Identificer de vigtigste variabler, der bestemmer produktvækst.
Afsnit "Introduktion til produktvækstmodeller. Fastlæggelse af årsagerne til afmatningen"
Du vil lære:
Kapitel 4. Vækst er en funktion af produkt/markedspasning, produkt/kanalers pasform og markedsdynamik
Kapitel 5. Historien om adskillelsen af Facebook Messenger til en separat applikation
Kapitel 6. North Star Metrisk. Dekomponering af North Star Metric i dets bestanddele
Kapitel 7. Metoder til bestemmelse af årsager til afmatning af produktvækst ved hjælp af en vækstmodel og data
Kapitel 8. Kvalitativ og kvantitativ produktvækstmodel
Du kan:
Identificer nøglevariabler og løftestænger, der påvirker produktvækst;
Opret en vækstmodel af høj kvalitet, der visuelt viser nøgleparametrene, der bestemmer væksten af produktet og deres relationer;
I et enkelt sprog skal du formidle til teamet og interessenterne, hvordan produktvækst fungerer;
Opret en kvantitativ vækstmodel i Google Sheets eller Excel, der giver dig mulighed for at evaluere effekten af forskellige beslutninger og potentielle udviklingsstrategier på produktets vækstrate;
Bestem årsagerne til afmatningen i produktvæksten ved at arbejde med vækstmodellen og dataene.
Afsnit "Grundlæggende principper for vækst. Merværdi og problem løst af produktet"
Du vil lære:
Kapitel 9 JTBD i forbindelse med opgaven med produktvækst og skalering
Kapitel 10. Merværdi og dens indvirkning på nøgleelementer i vækstmodellen
Kapitel 11. Grundlæggende principper for produktvækst. Eller hvorfor det ikke er nok at arbejde på metrisk niveau
Du kan:
Se i praksis de grundlæggende principper, der bestemmer produkternes vækst;
Anvend JTBD-rammen i forbindelse med løsning af problemet med produktvækst og skalering;
Bestem merværdien af dit produkt i forhold til direkte og indirekte konkurrenter;
Mål merværdi. Forstå, hvordan det påvirker alle nøgleelementer i vækstmodellen;
Forstå, hvorfor målinger ikke er nok til at styre produktvæksten meningsfuldt;
Kombiner kvalitative og kvantitative egenskaber ved et produkt i en vækstmodel.
Afsnit "Vækstcyklusser. Lovene for de vigtigste skalerbare kanaler til at tiltrække brugere"
Du vil lære:
Kapitel 12. Udnyttelse og skjulte risici ved betalte vækstkanaler
Kapitel 13. Opbygning af en vækstmodel for et nyt produkt. Gentagelse af dækket materiale
Kapitel 14. Identifikation af flaskehalse ved hjælp af en vækstmodel
Kapitel 15. Vækstcyklusser, deres typer, indflydelse på dem
Du kan:
Identificer potentielle kanaler til at tiltrække brugere til dit produkt;
Find blandt dem dem, der er i stand til at give kontrolleret vækst i skala;
Identificer løftestænger for indflydelse på forskellige reklamekanaler, forudsige deres flaskehalse, begrænsninger og risici;
Skelne mellem lineære kanaler for brugererhvervelse og vækstcyklusser;
Forebyggende identificere flaskehalse i vækstmodellen og tage højde for dem ved udformning af vækstplaner;
Find subtile og uoplagte forhold i produktvækstmodellen. Afspejle dem i kvalitative og kvantitative vækstmodeller.
Afsnit "Risici for vækstmodellens og forretningens sikkerhed"
Du vil lære:
Kapitel 16. Sikkerhedsrisici og mekanismer til beskyttelse af vækst- og forretningsmodellen
Du kan:
Identificer nøglerisici for vækstmodellens sikkerhed på produkt-, kanal- og markedsniveau;
Vælg de mest passende mekanismer til at beskytte og minimere risici på hvert niveau af vækstmodellen.
Afsnit "Uddannelse af en produktudviklings- og vækststrategi"
Du vil lære:
Kapitel 17. Niveauer af virksomhedens skalering. Udarbejdelse af udviklings- og vækststrategi
Du kan:
Bestem de mest effektive anvendelsespunkter for teamets bestræbelser på at påvirke væksten af produktet;
Lav en strategi og handlingsplan baseret på en dyb forståelse af produktvækstmodellen;
Byg en teamstruktur, der vil være mest effektiv for dit produkt, marked og nuværende udviklingstrin;
Se vækstpotentiale ud over et specifikt produkt.
Cases af førende globale virksomheder
Inden for hvert afsnit vil vi analysere, hvordan de rammer og koncepter, vi studerer, bruges i verdens førende virksomheder: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Hvad sker der ikke i simulatoren
I simulatoren finder du ikke "grow hacks" og "silver bullets", der garanterer hurtig vækst og succes. Målet med programmet er at give en systematisk forståelse af, hvordan vækst fungerer, og hvordan den kan påvirkes. Et muligt scenarie er, at du som et resultat af træning indser, at dit produkt har nået mætning på målmarkedet, og fremtidig vækst ligger i at bevæge dig ud over det.
Vi vil heller ikke komme ind på taktiske ting som, hvordan man kører annoncer i Google Ads. Blandingen af salgsfremmende kanaler ændrer sig konstant, men de principper, der bestemmer produktvæksten, forbliver uændrede. Vi vil fokusere på principper.