Mini MBA: Sikkerhed - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 250 timer, Dato: 5. december 2023.

Opbygning af et virksomhedssikkerhedssystem
• Risici, farer og trusler mod virksomhedens aktiviteter. Omfattende vurdering af virksomhedens sikkerhedsstatus. Begreberne "trussel" og "risiko" ud fra synspunktet om sikkerheden for en ikke-statslig virksomhed. Generel klassificering af sikkerhedstrusler mod ikke-statslige virksomheder. De vigtigste trusler mod sikkerheden for en ikke-statslig virksomhed. Grundlæggende måder at identificere trusler på. Algoritme til at udføre en omfattende vurdering af en virksomheds sikkerhedsstatus. Kriterier for evaluering. Træk konklusioner om virksomhedens nuværende sikkerhedsniveau og dens behov for KSOS.

• Udvikling af konceptet for et integreret sikkerhedssystem (ICSS) for virksomheden. Moderne lovgivningsmæssige rammer for driften af ​​virksomhedens KSOB. Hovedprincipper for forretningssikkerhed. En systematisk tilgang til effektivt at sikre virksomhedens sikkerhed. Algoritme til udvikling af et koncept til sikring af virksomhedens sikkerhed. Algoritme til udvikling af et omfattende virksomhedssikkerhedssystem. Grundlæggende regulerings- og retsakter til oprettelse og drift af virksomhedens KSOB.
• Hovedelementerne i virksomhedens KSOB. Strukturen af ​​relationer, principper for oprettelse og drift, hovedopgaver og sikring af levedygtigheden af ​​virksomhedens KSOB. Funktionel model af et typisk virksomhedssikkerhedssystem. De vigtigste opgaver, der står over for de strukturelle elementer i et standard virksomhedssikkerhedssystem. Grundlæggende principper for at skabe strukturelle elementer i et standard sikkerhedssystem for virksomheder. Grundlæggende principper for levedygtigheden og effektiviteten af ​​et typisk virksomhedssikkerhedssystem.
• Driftsformer for virksomhedens KSOS. Årsager til og principper for regimeændringer. Grundlæggende driftstilstande for KSOB. Kort over driftstilstande. Hovedårsagerne til at ændre den aktuelle driftstilstand for KSOB.
• Drift af virksomheden under ekstreme forhold. "Kriseplaner": udvikling, implementering og test i virksomheden. De vigtigste opgaver, som sikkerhedssystemet står over for under ekstreme driftsforhold i virksomheden. Pakkens indhold, dens udvikling, adgangsbetingelser, grundlæggende foranstaltninger til at indføre et sikkerhedssystem i det aktuelle arbejde. Måder at forberede medarbejderne på effektive handlinger inden for rammerne af implementeringen af ​​kriseplanen.
• Procedure for udførelse af sikkerhedsrevision. Typer af revisioner af virksomhedens sikkerhedssystem og deres opgaver Algoritme til udførelse af en omfattende revision af virksomhedens sikkerhedssystem.
• Kriterier for vurdering af effektiviteten af ​​KSOB-aktiviteterne. Vigtigste evalueringskriterier. Bestemmelse af niveauet for professionel effektivitet af virksomhedens CSOB. Økonomisk effektivitet af KSOB-aktiviteter.

Virksomhedsbedrageri. Interne revisioner og undersøgelser
• Beskyttelse af virksomheden mod virksomhedsbedrageri.
• Typer af virksomhedsbedrageri. Bedrageri trekant koncept. De mest typiske scenarier for virksomhedsbedrageri af medarbejdere. Tegn på virksomhedsbedrageri fra medarbejdernes side. Scenarier for virksomhedsbedrageri udført af ledere.
• Kvalificerende tegn på svindel. Direkte og indirekte tegn på virksomhedsbedrageri. Tegn på virksomhedsbedrageri identificeret baseret på analyse af relationer til forretningspartnere inden for rammerne af civilretlige forhold.
• Tegn på virksomhedsbedrageri identificeret baseret på analyse af medarbejdernes adfærd. Begrebet svindelsymptomer i relation til menneskelige faktorer. Psykologiske teknikker, der bruges til at beregne svigagtige ordninger. Opbygning af relationer mellem medarbejdere. Sikkerhedstjenester og personale til at opdage og undertrykke virksomhedsbedrageri.
• Indirekte tegn på virksomhedsbedrageri forbundet med svagheder i intern kontrol (manglende adskillelse af opgaver, mangel på fysisk sikkerhed, mangel på uafhængig kontrol, mangel på passende autoritet, mangel på relevante dokumenter og optegnelser osv.).
• Beskyttelse af virksomhedens økonomiske interesser mod svigagtige transaktioner. Generel handlingsplan til bekæmpelse af svig (forebyggelse, afsløring, efterforskning). Identifikation af stillinger i virksomheden med svigagtige risici. Nøglemåder til at eliminere muligheder for virksomhedsbedrageri.
• Organisatoriske, personale- og kontrolforanstaltninger for at forhindre virksomhedsbedrageri. Forholdet mellem virksomhedens sikkerhedstjeneste og statslige efterforsknings- og retshåndhævende myndigheder ifm indledning af straffesager for handlinger klassificeret i henhold til artikel 159 i Den Russiske Føderations straffelov (svig).
• Procedurer for udførelse af interne revisioner og økonomiske undersøgelser.
• Hvad er en intern revision, og i hvilke tilfælde udføres den. Grunde til at udføre det. Udarbejdelse af inspektionsmatrix.
• Funktioner ved at udføre interne revisioner af de mest typiske ulovlige handlinger fra virksomhedens ansatte. Proceduren for interaktion mellem afdelinger i virksomheden i processen med at udføre en intern revision. Procedurenormer, der skal følges under implementeringen.
• Brug af en polygraf (løgnedetektor) ved gennemførelse af interne virksomhedsundersøgelser (inspektioner). Kontakt eller ikke-kontakt polygraf, hvad er bedre? Juridisk og organisatorisk side af sagen. Er det muligt at narre en polygraf?
• Dokumentation af interne revisionsresultater. Evnen til at bruge resultaterne som bevis på medarbejderens skyld. Dannelse og procedurer for lagring af nomenklaturfiler med inspektionsresultater.
• Økonomiske undersøgelser i virksomhedens kontraktlige arbejde. Hvad er retsmedicinsk regnskab? Revision af regler for gennemførelse af civilretlige forhold. Analyse af instrukser for kontraktarbejde.
• Analyse af beslutningsprocedurer i kontraktarbejde. Metoder til beregning af tegn på tilknytning af en organisations ansatte til virksomheder, der er parter i kontrakter.
• Indsamling og analyse af information om virksomhedens modparter for tilstedeværelsen af ​​økonomiske risici. Identifikation af tvivlsomme modparter, ikke-standardiserede og økonomisk uberettigede forretningsmæssige og finansielle transaktioner. Skattemæssige risici. Identifikation af misbrug under udbud og konkurrencer.
• Dokumentarisk analyse af en virksomheds civilretlige forhold ud fra et perspektiv om beregning af tegn på virksomhedsbedrageri. Analyse af finansielle dokumenter ud fra empiriske loves perspektiv (Benfords lov). Tegn på dokumentfalsk.
• Analyse af indkøbssystemet og prisvirkelighed. Uplanlagte inspektioner (revisioner) af inventar og virksomhedsejendomme.
• Anti-korruptionsundersøgelse af kontrakter. Analyse af kontrakter indgået af virksomheden ud fra økonomiske risici såvel som økonomisk gennemførlighed.
• Kontrol af virksomhedens medarbejdere i stillinger med risiko for korruption (svindel). Analyse af en medarbejders beføjelser og præstationer i virksomheden. Samtaler og interviews.
• International erfaring og virksomhedsstandarder for at beskytte virksomheder mod økonomisk kriminalitet. Internationale anti-svighandlinger (UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act, Sarbanes-Oxley Act).
Indsamling og analyse af information ved vurdering af modparters pålidelighed
• Eksterne trusler mod virksomhedens sikkerhed. Moderne metoder til unfair konkurrence og måder at imødegå dem på. En generel definition af begreberne "trussel" og "ekstern trussel" ud fra et virksomhedssikkerhedssynspunkt. De vigtigste eksterne trusler mod virksomhedens sikkerhed. Moderne metoder til unfair konkurrence. De vigtigste måder at modvirke illoyal konkurrence på.
• Bestemmelse af muligheden for negative konsekvenser og deres neutralisering. Hovedtyper af negative konsekvenser. Grundlæggende metoder til at neutralisere negative konsekvenser.
• Business intelligence som et værktøj til at opnå konkurrencefordel. Lovgivningsmæssige og juridiske rammer for driften. Kilder til information, når der udføres business intelligence. "Business Intelligence" og "Competitive Advantage". De vigtigste mål og mål for business intelligence. Business intelligence som et værktøj til konkurrencefordele. Lovgivningsmæssige og juridiske rammer for driften. Kilder og metoder til at indhente oplysninger ved udførelse af business intelligence.
• Stedet for business intelligence i et omfattende virksomhedssikkerhedssystem. Tekniske midler til at udføre business intelligence. Funktionel model af et typisk sikkerhedssystem. Tekniske midler til at udføre business intelligence.
• "Kompetitive krige": strategi og taktik for overlevelse på markedet. Kommerciel spionage under moderne forhold: emner for adfærd, metoder og teknikker til adgang til lukkede informationskilder. Metoder til at identificere og lokalisere konsekvenser. "Konkurrencekrige", "strategi" og "taktik". Strategi og taktik for overlevelse på markedet, set fra sikkerhedssystemets synspunkt. "Spionage" og "kommerciel spionage" Emner for kommerciel spionage. De vigtigste måder at få adgang til lukkede informationskilder. Grundlæggende metoder til at opdage kommerciel spionage. Grundlæggende metoder til lokalisering af kommercielle spionageangreb.

Praktiske sikkerhedsværktøjer: Fysisk sikkerhedssystem
• Fysisk beskyttelsessystem (PPS). Begreber og begreber. Principper, mål og mål for skabelsen. Grundlæggende elementer i PPS. Beskyttelseslinjer. Teknisk sikkerhedsudstyr. SPS ledelse.
• Facilitetssikkerhed. Typer og metoder. Principper for beskyttelse. Alarm knap. Proceduren for overgivelse til beskyttelse. Sikkerhed ved hjælp af hunde.
• Workshop: Beregning af det nødvendige antal sikkerhedsvagter til at beskytte anlægget.
• Gennemløbs- og intra-objekt-tilstande. Mål. Tilrettelæggelse af adgang for medarbejdere, besøgende, biler, vogne. Transport og transport af ITC. Består. PP udstyr.
• Workshop: Søgning af en person ved hjælp af en metaldetektor.
• Sikkerhedsdivision. Opgaver. Forbindelse. Egen division eller outsourcing. Instruktioner. Udvælgelse af medarbejdere. Uddannelse.
• Workshop: Interview med en kandidat.
• Algoritme til at skabe (modernisere) PPS. Analyse af den aktuelle tilstand af potentielle trusler. Udarbejdelse af modeller af krænkere. Planlægning af forsvarslinjer. Udarbejdelse af en trusselmatrix. Optimering af beskyttelsesmetoder i overensstemmelse med økonomiske og tidsmæssige begrænsninger. Konfiguration af strukturen af ​​det tekniske sikkerhedssystem. Udvikling af systemimplementeringsplan. Udvikling af regulativer, handlingsalgoritmer, instruktioner. Personalevalg. Uddannelse.
• Business game: Udvikling af en løsning ved hjælp af PPS.
• Kvalitet af sikkerhedstjenester. Standarder og forskrifter. TK for sikkerhed. Kvalitetskontrol.
• Workshop: Udvikling af en tjekliste.
• Funktioner af PPS af objekter til forskellige formål. Områdeobjekter. Industrianlæg. Detailobjekter. Restauranter. Museer og gallerier. Offentlige arrangementer.

Strafferetlige risici: koncept, identifikation, reduktion
• Moderne tendenser i statens strafferetlige politik på erhvervsområdet: forbedring af strafferetlig regulering på området økonomiske relationer, styrkelse af kampen mod returordninger, skabelse af lige vilkår for skatteforvaltningen for alle skatteyderne.
• Typer af risici. Sandsynligheden for deres forekomst, årsager og konsekvenser.
• Risici ved at iværksætte strafferetlig forfølgning.
• Sandsynlighed for, at der opstår risici.
• Tilbageføringsordninger. Fakta, der indikerer konspiration.
• Svig.
• Skatteforseelser og forbrydelser.
• Årsager til realisering af risici.
• Indledning af strafferetlig forfølgning og gennemførelse af politiefterforskning.
• Stadier af politiverifikation. Politiets indsamling af oplysninger.
• Algoritme til at arbejde med politianmodninger.
• Analyse af typiske operationelle søgningsaktiviteter.
• Konsekvenser af strafferetlig forfølgning.
• Praktiske anbefalinger til minimering af risici.
• Handlingsplan før og efter politibetjentenes ankomst.
• Metoder til beskyttelse mod ulovlige handlinger.
• Risikoforebyggelse. Værdien af ​​forebyggelse.

Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Sådan holder du dig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af ​​teams.
• Motivere medarbejdere og teams.

Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.

Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.

Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.

Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af ​​markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.

Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af ​​private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.

Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.

Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.

Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.

Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Fundamental analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af ​​driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.

Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af ​​forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.

Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.