19/12/2019
0
visninger
Håndtering af organisatoriske forandringer: tilpasning til ændrede forhold - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Hvordan overfører man virksomhedsledelse fra et etableret system til et andet, transformerer aktiviteter og processer, så de passer til skiftende forhold? Som en del af uddannelsen finder du svar på disse og andre spørgsmål.
Du vil forstå:
— Metoder til vurdering af strategiske positioner og risici.
— Teknologier til at finde udviklingsmuligheder.
— Finesser ved at vælge en virksomheds forretningsmodel under hensyntagen til strategi og tilgængelige ressourcer.
— Succesfulde modeller og almindelige fejl ved styring af organisatoriske forandringer.
— Regler for optimering og forbedring af forretningsprocesser.
Ekspert - praktiker, business - træner. Driftsdirektør i en stor produktionsvirksomhed.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Strategi. Forretningstransformation. Balanceret scorekort
• Vurdere den nuværende strategiske position, identificere mulige muligheder for forretningstransformation.
• Analyse af brancheudviklingstendenser og den region, hvor virksomheden opererer.
• Vurdering af den aktuelle strategiske position og nøglerisici.
• Identifikation af områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten af organiseringen af centrale forretningsprocesser.
• Analyse af muligheder for strategisk udvikling af virksomheden.
• Vurdering af udviklingsmuligheder mht. tilgængelige ressourcer og driftsteknologier.
• Udvikling af strategiske muligheder for forretningstransformation.
• Forretningsoptimering i forhold til stabilisering af markedssituationen.
• Forretningsnedgang som følge af en kraftig forværring af markedssituationen.
• Aktiv udvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal ændring i strategi.
• Vurdere behov og muligheder for at anvende innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering af virksomhedens strategiske mål i balanced scorecards logik.
• Analyse af tilgængelige ressourcer og nøglepræstationsindikatorer.
• Transformation af strategiske mål til niveau med processer og projekter.
• Fortolkning af strategiske mål på niveau med finansielle udsigter.
• Identifikation af årsag og virkning sammenhænge mellem præstationsindikatorer.
Forretningsmodel. Strategisk, taktisk og operationel styring af forretningsprocesser
• Virksomhedens forretningsmodel i repræsentationen af et sæt forretningsprocesser.
• Definition af et komplet sæt af forretningsprocesser i organisationen og deres detaljering i komponenter.
• Identifikation af faktorer af uoptimalitet og inkonsistens i forretningsprocesser.
• Design af målpræstationsindikatorer for hver komponent (proces).
• Transformation af mål og til procesniveau.
• Anvendelse af matrixen for fordeling af beføjelser og ansvar i forretningsprocesstyringssystemet.
• Syntese af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser under hensyntagen til: udviklingsstrategi, præstationsmål, tilgængelige ressourcer og operationelle teknologier.
• Implementering af målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprocesser.
• Forecasting og planlægning (taktisk, operationel).
• Synkronisering af forretningsprocesser gennem udvikling af et system for taktisk og operationel planlægning.
• Design og implementering af et sammenkoblet planlægningssystem: i volumetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansielle parametre.
• Identifikation af problemområder i systemet for taktisk og operationel planlægning af egen organisation.
• Design af en organisationsmodel i form af ”teknologiske stadier”.
• Transformation af strategiske niveauplaner til det taktiske niveau.
• Synkronisering af taktiske og operationelle niveauplaner.
• Indførelse af et system med indbyrdes forbundne prognoser og planlægning.
• Strategisk Udviklingstjeneste. Virksomhedsudviklingsplatform. Udviklingsdirektørens funktioner og ressourcer.
• Udvikling og implementering af virksomhedens strategi.
• Ensartet system for strategisk ledelse af virksomheden.
• Strategisk session. Stadier og format for den strategiske session. Planlægning af en strategisk session (casestudier). Forberedende og organisatorisk arbejde. Information Support. Afholdelse af en strategisk session. Materialer til den strategiske session. Session resultater. Behandling af sessionsresultater.
• Strategiformulering. Udvikling af strategiske beslutninger. Hierarki af virksomhedsstrategier.
Processer under kontrol
• Koncept for forretningsprocesstyring. Modenhed af processer og procesledelse.
• Proces- og funktionelle tilgange.
• Strategisk procesledelse. Koncept proces.
• Processen og dens omgivelser.
• Klassificering af processer. Proceskontrolteknologi.
• Beskrivelse og optimering af processer.
• Notationer og modelleringsværktøjer.
• BP-beskrivelsesteknologi.
• Top-down procesmodellering.
• Modellering af andre fagområder.
• Reengineering og procesforbedring.
• Regulering og kontrol af processer.
• Regulering af processer. Controlling og KPI af forretningsprocesser.
• Sammenhæng mellem processer og personalemotivationssystemer.
• Løbende procesforbedring.
• Organisering af procesledelse.
• Proceskontrolsystem. Proceskontor.
• Modelleringskonventioner.
• Et sæt værker til forbedring af processer.
Strategisk session. Organisatorisk forandringsledelse
• Strategi og kommunikation i organisationen.
• Karakteristiske træk ved en succesfuld strategi.
• Organisatorisk kommunikation er virksomhedens livsnerve.
• Afholdelse af strategiske sessioner.
• Mål og formater for strategiske sessioner.
• Stadier af en strategisk session.
• Typiske problemer ved strategiske sessioner.
• Resultater af strategiske sessioner.
• Forhindringer for succesfuld strategiimplementering.
• Resultater af den strategiske session: hvordan bringes dem til live?
• Organisatorisk forandringsledelse
• Opfattelse af organisatorisk forandring. Tænkestile og stadier af opfattelse af forandring.
• Succesfaktorer og typiske fejl ved organisatoriske ændringer.
• Metoder til at arbejde med modstand mod forandring. Effektiv organisatorisk kommunikation i forandringsprocessen.
• Kommunikationsproces i organisationen: roller, niveauer, effektivitet.
• Typer af intern kommunikation: nedadgående, opadgående, vandret.
• Formel og uformel kommunikation.
• Kommunikationsbarrierer og måder at overvinde dem på.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
