Hvordan til at generere og udtrykke nye ideer og til at forsvare: 30 tips
Bøger / / December 19, 2019
Tips til enkeltpersoner
Generation og identifikation af originale ideer
1. Sætte spørgsmålstegn ved den status "default"
Før du accepterer status quo som en slags ubestridelig givne spørge: hvorfor denne situation er opstået i det hele? Når du minde dig selv, at de regler og det system opfundet af mennesker, bliver det klart, at dette ikke er den hellige tabletter - og så skal du begynde at tænke over, hvordan du kan forbedre dem.
2. Tredoble antallet af idéer, som du genererer er normalt
Selv den bedste baseball scoring er et gennemsnit af et slag af de tre; og ved hver pause og innovator er fejltændinger. Den bedste måde at øge sin originalitet - at generere så mange ideer som muligt.
3. Der henvises til det nye felt
Originalitet øges, når du udvide din kompetence. En løsning på dette problem - for at lære noget nyt færdighed, ligesom de Nobelprismodtagere, der udvidet deres repertoire af kreativ, engageret i at male, spille klaver, dans eller versifikation.
En anden strategi består i rotation stillinger på arbejde, for eksempel prøve dig selv i anden position, hvilket vil kræve et nyt sæt af viden og færdigheder. Den tredje mulighed - er at fordybe sig i studiet af en fremmed kultur, ligesom de modedesignere, der blive mere innovative, efter at have boet og arbejdet i nogen tid i andre lande, har megen lighed med deres egen. Du behøver ikke at faktisk gå til udlandet for at sprede din oplevelse: du kan fordybe dig i et nyt kulturelt miljø, lige begyndt at læse om det.
4. Praksis strategisk tøven
I betragtning af nye ideer, gøre en bevidst pause i midten af processen. At tage en pause midt i "brainstorming" eller opfinde noget nytDu vil sandsynligvis tage noget for udenforstående, men denne gang din idé vil gradvist modnes.
5. Prøv at få mere feedback fra kolleger
Det er svært at bedømme kvaliteten af deres egne ideer, fordi du har et overskud af entusiasme, og har tillid til din intuition er umuligt, hvis du ikke er fagmand. På lederne også kan ikke rigtig stole - i evalueringen af andres ideer, er de normalt sat alt for kritisk. For at få en mere passende svar på den del af, deler deres resultater med kolleger: de har nok skarphed af syne, for at se den potentielle værdi af dine ideer.
Hvordan til at udtrykke og forsvare originale ideer
6. Trim din portefølje risiko
Hvis du kommer til at tage risikoen i et område, trimme risikoen, viser ekstrem forsigtighed i andre områder af livet. Så gjorde iværksættere at afprøve deres ideer, men ikke smide det gamle fast job; så gjorde Carmen Medina, som fik en stilling i forbindelse med beskyttelse af oplysninger, når de forsøger at skubbe CIA til at bruge internettet. Dette trick vil hjælpe dig med at undgå unødige tab i gambling.
7. Påpeg grundene til, at det ikke er nødvendigt at understøtte dine ideer
Husk Rufus Griskoma - en forretningsmand fra det tredje kapitel, som fortalte investorerne, hvorfor de ikke bør investere i hans selskab? Du kan også ty til en sådan modtagelse. For at starte liste de tre mest svagheder din idé, og derefter bede de studerende til at bringe et par andre grunde til, at du ikke bør holde det. Hvis idéen er rigtig god, at de mennesker, der ville være vanskeligt at formulere dine kritikpunkter om det, endnu bedre klar over sine fordele.
8. Prøv at introducere dine ideer så mange mennesker som muligt
Ofte gentager det samme: det er lettere at vænne sig til mennesker med usædvanlige ideer. de begynder normalt at reagere på enhver idé mere positivt efter de hører om det fra 10 til 20 gange, især for hende at nævne meget kort og med et interval på et par dage, og i at tale om forskellige andre ting.
Du kan stadig gøre din oprindelige plan mere attraktive, hvis at binde ham til den anden, i lang tid velkendt og forståeligt for offentligheden: for eksempel, blev den oprindelige manuskript "The Lion King" omdannet til "" Hamlet "med løver. "
9. Der henvises til ukendte publikum
I stedet opsøge en venlig sindede kammerater, der deler dine værdier, så prøv at henvende sig til mindre behagelige mennesker, praksis, men de samme metoder, som du gør. Unge pilot Navy Ben Kohlmann har skabt en meget effektiv afdeling hurtigt innovationer, Samlet et hold af yngre officerer, der havde disciplinære sanktioner på grund af tovtrækkeri med overordnede. Alle af dem blev forenet af en fundamental intractability, og selv om målene alle have været anderledes, har for vane at være i opposition tjente som en fremragende fastgørelse løsning.
Dine bedste allierede - folk der ikke kan lide at gå på om de fleste, og foretrækker at løse problemet om de samme metoder, som du gør.
10. Være moderat radikal
Hvis din idé er radikal, jeg klæder det i en mere traditionel beklædning. Således ikke opfordre andre til radikalt at ændre deres ideer, vil du være i stand til at appellere til de værdier og meninger, som de allerede aktie.
Du kan bruge "trojanske hest" som modtaget Meredith Perry, da hun forklædt ideen om et trådløst opgave forsyning til at konstruere konverteren. Derudover kan din idé præsenteres som et middel til at nå nogle mål, der er vigtigt for andre mennesker - ligesom Francis Willard, indsendelse almindelige valgret som en god måde for konservative kvinder at beskytte deres familier fra hjemmet fuldskab. Og hvis du allerede har ry for at en person er for radikale synspunkter, kan du blive en leder i lynaflederen, udlevering tøjlerne til andre, mere moderate mennesker.
Sådan håndtere følelser
11. Finder en anden incitamenter, baseret på graden af deres beslutsomhed / usikkerhed
Hvis du er fast besluttet på at handle, fokus på den resterende etape af turen: vil du føle en bølge af styrke for det sidste skub. Hvis din beslutsomhed intervaller, så tænk på den måde, at du allerede har gjort. Så mange gange du allerede har nået - om at stoppe nu?
12. Forsøg ikke at falde til ro
Hvis du er nervøs, er det svært at slappe af. nemmere slå alarmen i stærke positive følelser - i interesse og entusiasme. Tænk på de grunde, hvorfor du ikke kan vente med at ændre den eksisterende tingenes orden, og de positive resultater, der kan følge af din indsats.
13. Tænk over offeret, ikke synderen
Stillet over for uretfærdighed og fokus på den person, der forårsager det, du føler en bølge af vrede og aggression. Vendte sin opmærksomhed mod offeret, du begynder at erfaring empati for hende og er mere tilbøjelige til at omdirigere din vrede i en mere konstruktiv retning. I stedet for at forsøge at straffe gerningsmanden, du forsøger at hjælpe sit offer.
14. Erkend, at du ikke er alene
Selv en allieret nok til for alvor at styrke din beslutsomhed. Find nogen, der tror på din idé og begynde at drøfte problemet sammen.
15. Husk, at hvis du ikke vil tage initiativ, status quo er ikke går nogen steder
Overvej de fire varianter af reaktion på utilfredshed med status quo: pleje, protest, loyalitet (loyalitet) og omsorgssvigt. Kun den pleje og protest forbedre dine personlige forhold. Protest ( "elevation i stemmen") kan være det bedste valg, hvis du er i en vis grad af kontrol over situationen; Ellers måske er det tid til at se om du kan øge sin indflydelse; hvis ikke, er det bedre at forlade.
Tips til Executives
Hvordan at fremmane originale ideer
1. Arranger innovation konkurrence
Det er ikke nødvendigt at fremme innovative forslag om ethvert emne til enhver tid, vil travle mennesker ikke være i stand til at undslippe det. Innovation Konkurrence - en yderst effektiv måde at samle et stort antal innovative ideer og til at identificere den bedste blandt dem.
I stedet sætte en forslag boks, sende dette opkald præcist formuleret deres ideer til løsning af et bestemt problem eller udvikle mere uberørt område. Giv medarbejderne tre uger til at udarbejde forslag, og derefter oplade dem til at gøre deres egne vurderinger af kolleger ideer, således at den mest oprindelige initiativ kom i den næste runde af konkurrencen. Vinderne vil modtage et budget, holdet og den nødvendige støtte til gennemførelsen af deres ideer til virkelighed.
2. Forestil dig selv i stedet for fjende
Ofte folk ikke ønsker at generere nye ideer, fordi de ikke føler det presserende behov. En følelse af uopsættelighed kan oprettes ved hjælp spillet "Hvordan at ødelægge en virksomhed," opfundet af Lisa Bodell, CEO futurethink. Saml en gruppe af medarbejdere, og tilskynde dem til at tilbringe timer "brainstorming" om emnet så meget som muligt presse vores organisation ud af markedet - eller ødelægge vores mest populære produkt, service eller teknologi. Så diskutere den mest alvorlige af disse trusler, og hvordan til at neutralisere dem og forvandlet til en mulighed for at bevæge sig fra forsvar til angreb.
3. Tilbyd medarbejdere fra forskellige afdelinger, at engagere sig i forskellige stadier af embedsmænd, at fremsætte deres ideer
Studiet DreamWorks Animation, endda revisorer og advokater opfordres til at tilbyde ideer til nye tegnefilm og specielt uddannet til at gøre det. En sådan involvering bringer sort til deres arbejde i den kreative del af den samlede virksomhed, hvilket gør det mere interessant for medarbejderne selv, og samtidig udvide tilgangen af friske ideer til organisationen. Og for at tiltrække medarbejdere til at deltage i præsentationer og har en mere fordel: fremsætter ideer, folk bliver mere kreativ og mindre tilbøjelige til falsk negative estimater, og derfor er bedre i stand til at bedømme ideer kolleger.
4. Arrangere en "dag i omvendt"
Da det ofte er svært at finde tid til at sikre, at folk har overvejet forskellige oprindelige synspunkter, en af mine foretrukne teknikker - at arrangere en "dag i omvendt" i klasseværelset og på konferencer. Ledere eller studerende er inddelt i grupper, og hver vælger en dom, udtalelse eller et helt felt af viden, som er normalt tages for givet, og er ubestridt. Gruppen spørger sig selv spørgsmålet: "Og når det sker, den anden vej rundt?" - og så forberede en præsentation af deres ideer.
5. Deaktiver ordet "kærlighed", "kærlighed" og "had"
CEO for nonprofit organisation DoSomething.org Nancy Lublin har forbudt medarbejdere at bruge ord "Artist", "kærlighed" og "had", fordi de er alt for let at lade den intuitive vurdering, ikke at have gjort ordentlig analyse. Medarbejderne er ikke tilladt at sige, at en enkelt webside, de kan lide mere end den anden: de skal forklare deres synspunkter og sikre, at den hans argumenter, for eksempel: "Denne side er stærkere, fordi overskriften er mere klar og bedre slående end andre elementer. " Denne tilgang er motiveret af den kendsgerning, at foreslå nye ideer, ikke bare afvise de eksisterende.
Oprettelse af en kultur af stimulerende originalitet
6. Ansætte nye medarbejdere, der ikke tænker på, hvordan de vpshiutsya i eksisterende virksomhedskultur, og at bidraget til den kultur, de kan gøre
Når lederne er mest værdsat overholdelse af virksomhedskultur, vil de til sidst begynde kun at ansætte folk, der tror på samme måde. Dog har de ikke giver anledning til originalitet, men dem, der er i stand til at berige kulturen. Før samtalen, forsøge at bestemme, hvad der er den erfaring, færdigheder og personlige træk i øjeblikket mangler i din kultur. Og så gør de kriterier, der bestemmer i udvælgelsen af nye medarbejdere.
7. Nægte at blive interviewet at fastslå årsagerne til at forlade til fordel for dybdegående interviews med nye medarbejdere
Må ikke vente, indtil medarbejderen beslutter at fratræde for at tage en interesse i det, han havde ideer: bede ham om at udtrykke disse ideer, så snart han forlader for arbejde. Efter sidder ved siden af en nybegynder, men det er kun indført i swing ting, du lader ham vide, at det er værdsat, og på samme tid, du hører noget frisk og nyt fra ham.
Spørg, hvad bragte ham til dig, og det er i stand til at holde det i din organisation, bede ham om at se en detektiv studere virksomhedskultur. For nylig var han en outsider, og nu er blevet en insider; Ved hjælp af denne dobbelte fordel, kan han foretage en undersøgelse og give en konklusion: hvad er tid virksomhedernes praksis til filen, og hvad der skal bevares, og om de potentielle uoverensstemmelser mellem bekendte og praktiseres værdier.
8. Kræv opgørelse over problemer, ikke færdige løsninger
Hvis folk er i et travlt med at finde svar, så til sidst nogle advokater er tilbage rundt om dig - og ikke en enkelt investigator; I dette tilfælde kan du ikke få et sandt billede af, hvad der sker. I lighed med Bridgewater, som bragte en særlig logbog, kan du også oprette deling af dokumenter, hvor forskellige personalegrupper hold vil gøre problemer beskeder de ser. En gang om måneden, medarbejderne samles for at diskutere disse problemer og finde ud af, hvilke af disse sidstnævnte behov for at blive behandlet først.
9. Må ikke tildele "Djævelens advokat" - kig efter dem
Udtalelser afvigere nyttig, selv når disse synspunkter fejlagtigMen virkelig de er nyttige, når udtrykkes oprigtigt og konsekvent. I stedet for at opkræve nogen til at spille rollen som "djævlens advokat", finde en person, der virkelig har en afvigende udtalelse, og bede ham om at åbent udtryk for deres synspunkter.
For at identificere disse mennesker, tildele en data-administrator - overdrage til en person fra personalet pligt til at tale uformelt med forskellige medlemmer af teamet forud for mødet for at finde ud af, hvad de mener.
10. tilskynde kritik
Det er svært at fremme mangfoldigheden af mening, hvis man ikke praktisere, hvad prædike. Ray Dalio modtaget fra en medarbejder e-mail med kritik af deres arbejde i et møde, sendte han hele sit personale i selskabet, hvilket giver et klart budskab om, at det glæder sig over negativ kritik.
Tilbyder medarbejdere kritisere dig offentligt, du giver et vigtigt eksempel, der tilskynder folk til at tale ud, selv når deres ideer er ikke populære.
Tips til forældre og lærere
1. Spørg dit barn, hvordan man gøre i denne situation hans rollemodel
Børn er ikke bange for at tage initiativ, når de ser på problemet gennem øjnene på originalerne. Spørg børnene, hvad de gerne vil ændre sig til det bedre i din familie eller i skolen. Så bede dem om at vælge en virkelig person eller fiktiv karakter, der beundrer dem ekstraordinær kreativitet og opfindsomhed. Jeg ville gøre det i en sådan situation?
2. Relatere adfærd med gode personlige egenskaber
Mange forældre og lærere ros gode gerninger som sådan, men børn er mere generøse, når ros ikke handlinger, og sig selv - for deres venlighed og ønske om at hjælpe: når god opførsel er en del af deres personlige karakter.
Når du ser, at dit barn har gjort noget prisværdigt, så prøv at fortælle ham: "Du er en god mand, fordi du har gjort det, og derefter nogle." Hertil kommer, at børn begynder at opføre sig mere etisk, når de bliver bedt om at være godt: de ønsker at tjene denne titel. For eksempel, at overtale et barn til at dele et stykke legetøj, ikke fortælle ham, "Del - det er godt!" Og sige, "Du er så godt!"
3. Forklar dit barn, hvordan dårlig handling påvirker andres liv
Når børn opfører sig dårligt, hjælp dem til at forstå, at de har forårsaget skade på andre. "Hvordan tror du, hun følte, da du gjorde det?" Klar over de negative konsekvenser af deres handlinger på andre, børn begynder at forstå, hvad empati og skyld, og det øger deres motivation til korrekt påført onde - og undgå sådanne handlinger i fremtiden.
4. Gør vægt på værdier frem for på regler
Regler sætte grænser, og som et resultat barnet ser verden som noget fast, frossen. Værdier hjælpe barnet til at fastsætte deres egne regler for sig selv. Når du taler med dit barn om moralske standarder - som drøftet med deres børn forældrene til fremtiden for den retfærdige, - forklare ham, hvorfor du er særligt værdifulde for visse af disse principper, og spørge barnet, hvorfor de tror, de er så vigtigt.
5. Opret en ny niche for børn
Recall, at sidstnævnte hentet børnene i familien i mere end den oprindelige niche, da de indså, at de mere velkendte ældre brødre er allerede besat. Der er måder at hjælpe dit barn finde disse nye nicher.
En af mine foretrukne teknikker - er en teknik til gruppe puslespil (puslespil): i en gruppe af studerende, arbejder på en fælles opgave, hver af dem bliver en unik ekspert i et aspekt problemer. For eksempel analysere biografi af Eleanor Roosevelt, en af dem fokuseret på sit barn, den anden - på ungdommen, og den tredje - på sin rolle i kvindebevægelsen.
Undersøgelser viser, at denne metode reducerer de fordomme: børnene lærer at sætte pris på hinanden for visse færdigheder. Hertil kommer, det giver dem mulighed for at fremsætte deres egne ideer, og ikke blive offer for gruppetænkning. At vække hos børn friske ideer, bede dem om at ændre kontekst. For eksempel, hvad der ville være anderledes barndom Eleanor Roosevelt, selvom hun er vokset op i Kina? Hvad hun ville have ønsket at kæmpe der?
I sin nye bog, Adam Grant, en professor ved Wharton Business School og ekspert i psykologi ledelsen, fortæller, hvordan mennesker med nytænkning realisere usædvanlige ideer og ændre verden. Han nævner eksemplet med en CIA-analytiker, medarbejder i Apples, svømmer extremals og andre ekstraordinære personligheder, den erfaring, at du kan lære. Oversættelse fra engelsk Tatiana Azarkovich.
køb
Layfhaker kan modtage en provision fra køb af varer præsenteret i publikationen.
se også📖🧐📚
- Hvordan empati fra synspunktet af videnskab
- Hvordan at slippe af med giftige regler for liv og ånde frit
- Hvordan bliver den bedste i branchen 7 principper, trukket succes