"At blive Steve Jobs" - en bog om livet og fantastiske karrierevej
Bøger / / December 19, 2019
"Jeg ønskede ikke at være en forretningsmand"
Historien om det første besøg Steve Jobs i Apple Computer - er historien om en ung drømmer i starten af sin karriere. Når Steve har spillet en så vigtig rolle i skabelsen og organisering af salget af Apple I, blev han konfronteret med et vanskeligt problem - behovet for at flytte din vision, intelligens, intuition og en voldsom lyst til at kontrol alt og alle fra hans fars garage i en meget større skala "rum" - virksomhedernes, finansielle og industrielle verden Silicon Valley. Måske, Steve var i stand til hurtigt at lære alle de nødvendige, men havde ikke den ringeste idé om, hvordan det skal gøres. Nogle unge mennesker synes at blive gjort for virksomhedernes liv - kommer til at tænke Bill Gates. Steve var ikke så.
Men han vidste, at hvis du ønsker at gøre forretninger mere alvorlig end oprettelsen af de "fedeste" legetøj i garagen sammen med dine venner, skal du lære at spille af voksne regler. Det var ikke let. Flere gange han fortalte mig: "Jeg ønskede ikke at være en forretningsmand, ønskede ikke at være som en af de mennesker, jeg kender, gøre forretninger." Steve var indhold kritisk måde en rebel, en visionær, fleksibel og hurtig David kæmper mod Goliat tung (hvem han var).
Samarbejdet med de "store mennesker" (for at bruge den terminologi af de dage Steve) var ikke kun et problem for ham. Det truede med at kampen. Ja, han ønskede at spille i deres spil, men ved hans egne regler, for fanden!
Steve havde ikke engang viste sig som en stærk leder af en lille gruppe af ligesindede. Nu blev han konfronteret med en skræmmende opgave: han måtte finde ud af at arbejde under ledelse af Scott og Markkula. Disse mennesker var i stand til at gøre det, indtil han var på skulderen til planen, igangsætte og fastholde væksten i virksomheden, gør det muligt at udvikle, producere, distribuere og sælge computere. Wozniak mente ikke, at problemet med overdragelse til tredjemand kontrol over, hvad der sker, fordi han ikke var interesseret i udviklingen af business-komponenter. Denne "verdensklasse elektroingeniør" følte med lethed kun på arbejdspladsen, hvor han var i stand til at opfinde og som Vice President for forskning og udvikling for at diskutere med Apples ingeniører kammerater forskellige strukturelle snedige detaljer.
Hvor smertefuldt overdragelse af kontrol tog Steve - og ikke kun på grund af hans teenage maksimalisme. På den ene side, vidste han, hvor vigtig hans usædvanlige måde at tænke på at skabe banebrydende produkter, og hvordan hans ego opfordrer folk til at følge sin vision. På den anden side, det var tydeligt, at disse kvaliteter ikke er særligt passer til stilen i "modne lederskab", der er plantet i Apple Scotty.
Faktisk Scotty tilbyder følgende systemet. Hvis Apple kunne være repræsenteret som en familie, så Scotty ønskede at gøre de grundlæggende elementer i husstanden: åbning af bankkonti, afdrag på realkreditlån og så videre. Selvfølgelig, fordi vi stadig talte om virksomheden, han gjorde en masse ting mere kompliceret. Scotty, ingeniøren med stor erfaring i National Semiconductor, var en typisk techie - i det omfang, altid bæres i lommerne på en særlig plast tilfældet for kuglepenne og skruetrækkere - og derudover oplevet manager. Han kom til Apple med oplevelsen af hundredvis af mennesker styring og kontrol af komplekse processer til fremstilling af chips. I de fleste Apple var han ansvarlig for komplekse ledelsesmæssige opgaver, der kræves for at skabe en højteknologisk virksomhed fra bunden: leje kontor, produktion rummet og udstyr; en pålidelig produktion, effektivt salgsteam og kvalitetskontrol system; organisering af engineering processtyring; konfiguration management informationssystemer, samt dannelsen af den økonomiske forvaltning og HR-afdeling med ansvar for rekruttering. Han styrkede relationer med de vigtigste leverandører af komponenter og softwareudviklere. Ser Scotty, Steve lært en masse.
Pointen er imidlertid, i høj grad kompliceret af, at Apple har været en pioner i den allerede nye filial, som er meget forskellig fra alle de andre. Computeren er et system, der kombinerer tre nøgleteknologier: halvledere, software og storage metoder. Alle af dem er løbende blevet forbedret. Virksomheden er ikke fysisk har mulighed for at skabe et enkelt, unikt produkt innovation, etablere en masseproduktion, og derefter til at hvile på laurbærrene og klip kuponer. Det kunne tillade sig, bortset fra at Polaroid og Xerox, og da kun i det første årti af sine aktiviteter. Siden da har tingene ændret sig. Så snart computeren selskabet var i stand til at puste liv i det nye system, som straks nødt til at starte helt forfra og forsøge at overgå sig selv dig selv - før nogen anden spiller på markedet hurtigt, ligesom Prometheus, han ikke skabe en ny, mere avanceret version, "rapse flamme. " Dette blev gentaget igen og igen, generation efter generation. Til sidst blev det klart, at selskaberne i "hektiske race" er den eneste måde - at begynde at arbejde på et nyt produkt, før det foregående vil komme ind på markedet. Hver af de tre grundlæggende teknikker udviklet uafhængigt af den anden i sin egen halsbrækkende tempo. Ideen om "glip af the fly" og hurtigt sættes i værk, bliver tilgængelige for tusindvis af brugere.
Selv de største ledere, selvsikkert fører hans selskab fra den ene sejr til den anden, er blevet tvunget til at erkende, at de regler, som dem med det samme ud af dato, ikke at holde trit med virkeligheden. Og Mike Scott var ikke en stor leder. Ifølge deres færdigheder og den type person, var han som snarere til COO. Når han har undladt at opnå stabilitet, stivnede han. Og med sådan en partner, som Steve Jobs, kunne vi tale om en vis stabilitet?!
Selvfølgelig, på trods af sin unge alder, Jobs var smart nok til at indse, at for at realisere sin vision om behovet for at strømline og velsmurte mekanismer i forvaltningen. Men i modsætning til Scotty, rebel Jobs var bogstaveligt talt forelsket i ustabilitet. Hans naturlige vision baseret på destabilisering, underminerer grundlaget for den eksisterende computer industrien. Stabilitet besat af IBM, og Apples, i Steve opfattelse var at vise en anti-IBM.
Det er overflødigt at sige, foreningen mellem en mand med en forkærlighed for usikkerhed, og andre ivrige efter at stabilitet, for ikke at levealderen. Det første alarm ringede i de første uger efter ankomsten af Scotti hos Apple. Scotty ønskede at sætte tal på personlige badges medarbejdere af det nye kontor på Stevens Creek Boulevard. Han besluttede, at WHO vil "medarbejder nummer 1". Steve gik straks hen til ham og rullede ud et krav. Scotty havde intet andet valg end at gå tilbage ned og give jobs badge "Medarbejder nummer 0".
buy literKøb på Amazon