4 almindelige fejl ledere nylavede
Hans Arbejde / / December 26, 2019
1. Handle, før du forstår, hvordan det er arrangeret
Hvis du tror, at det nye sted første ting du skal ændre alt - langsom ned. Ja, for at forbedre arbejdet i teamet og for at tilbyde et nyt synspunkt - det er blandt dine mål. Men hvis du ignorerer de råd af dem, der har arbejdet i virksomheden, er du klar op imod ham. Og ja, uden at kende sammenhængen, du vil være vanskeligt at træffe gode beslutninger.
Selvfølgelig behøver du ikke at indsamle hele kommission til at løse hver eneste lille ting. Men når det kommer til store forandringer, gå langsomt og lytte til andre. Spørg Team tilbagemeldinger og klart udtrykke deres hensigter.
2. Konstant taler om gamle job
Hvis du ofte gentage sætningen "Men på den gamle papir, vi ...", du kan forsøge at vise sig i et gunstigt lys, med henvisning til den tidligere sejr. Eller bare ønsker at føle sig godt tilpas, fordi der i den nye placering over den første hårde.
Men dit nye hold næppe sætte pris på det. For hende er det ligegyldigt, hvad du gjorde før, men uanset om du er villig til at tilpasse sig nye vilkår.
Medarbejderne vil vide, om du vil være i stand til kompetent at guide dem på grund af deres unikke evner og kvaliteter.
Så prøv ikke at dvæle ved fortiden. Ja, du har opnået noget vigtigt i sit tidligere job, men du har foran nye sejre med din nye hold. Fokus på dem.
3. At sidde på sit kontor
Hvis du altid er bag en lukket dør eller bag skærmen, kan det se ud, som du er ligeglad med medarbejderne. Må ikke begrænse den sætning, som du altid kan stille spørgsmål. Ansatte kan være simpelthen bange for at komme ind på kontoret til den nye leder.
Selvfølgelig, nogle gange er du nødt til at arbejde bag lukkede døre i stilhedMen lad det ikke være en barriere mellem dig og dine teammedlemmer.
Ofte holder deres dør åben eller kig ind i personale hvert par timer.
Hvis du arbejder i åbent kontor, ikke sidde hele dagen i hovedtelefoner og forsøge at bo tæt på holdet. Adfærd ugentlige møder med direkte underordnede, så de ved, at de altid har mulighed for at tale med dig.
4. Jeg antager, at du ikke behøver at forstå arbejdet medarbejdere
Nogle mennesker tror, at problemet hoved - bare fortælle andre hvad de skal gøre. Selvfølgelig behøver du ikke at kende alle detaljer, men bare vent er ikke nok gennemførelsen af retningslinjerne. Hvis du ikke forstår, hvad der gør de ansatte, og hvordan de kommer til arbejde, vil du ikke være i stand til at vurdere deres arbejde og forbedre processerne i virksomheden.
Tal med alle at vide, hvad han gjorde, hvad han er nu, og hvor svært hans opgave vedrører målene for holdet. For eksempel kan du stille spørgsmål som:
- Er der i øjeblikket nogen problemer, der reducerer din produktivitet?
- Hvilke ændringer kan indføres for at gøre livet lettere for hele holdet?
- Hvordan vil du gerne have feedback?
- Hvordan kan jeg støtte dig i dit arbejde?
- Hvad kan du bedst lide ved dit job?
Du vil være lettere at styre aktiviteterne i teamet, hvis du kender de styrker og svagheder ved hver af sine medlemmer, hvad kommunikationsmidler, de foretrækker. Og medarbejderne vil være højere motivationHvis de føler, at de og deres succes, du holder af.
se også🧐
- 9 vigtigste forskelle fra den nuværende leder
- Hvordan man korrekt styre remote teams
- 5 lifehack for begyndere leder