"Der er vigtigere bestræbelse perfekt præstation"

Kreativ motivation stærkeste

Det menes, at der er to slags motivation: ved hjælp af stok og gulerod. Men begge disse motivationer er ikke meget populære.

Der er mere accepteret at gøre ting, du elsker og nyde det i det øjeblik, i stedet vente på nogle sverhvoznagrazhdeny.

Jeg kalder det kreative motivation. Forfattere og kunstnere skabt deres mesterværker takket være hende, ikke af frygt eller i håb om at få noget.

Derfor er ledere på udkig efter fans af sit håndværk. Af den måde, denne gang vil du finde ud af interviews i mange virksomheder.

Kast dig ud i hvad som - er i Asien traditioner. Lokalbefolkningen kan være lykkelig uden en masse penge, har det altid været en stor overraskelse for de mere velstående nationer.

Base og bonus penge

Obsession med penge er ikke her, på grund af den sociale status ikke er målt. Penge er primært nødvendige for at opfylde basale behov.

Penge er heller ikke almindeligt at vise og på en måde demonstrere deres økonomiske velfærd - det anses usømmelig og vulgære. Derfor forsøger på de eksterne attributter for at bestemme positionen af ​​en medarbejder i en virksomhed, er du sandsynligvis til at gå galt.

Bonus penge mange mennesker er ikke meget motiverede, fordi de først og fremmest er på udkig efter virksomheder, hvor de kan engagere sig i interessante projekter, arbejde med gode trænere og udvikle deres færdigheder.

Loyalitet og Lederskab

I Thailand, et klart hierarki virkelig: Hvis du er en leder, du fører, du tager på risiko og ansvar. Hvis du er en underordnet, du er loyal, vil du have valgt deres leder og udvikler under hans ledelse.

Hvis du ringer til nogen thailandske selskab og sige, hvad du kan lide deres produkt, så mest sandsynligt, vil du blive inviteret til en samtale. Selvfølgelig, det er ikke de eneste kriterier for evaluering af kandidater, men hvis du allerede er en fan af virksomhedens produkt, havde den første udvælgelse allerede passeret.

I jobbet reklamer sjældent indikerer løn for at få applikationer kun fra loyale kandidater, der vælger et firma ved navn, snarere end på lønningerne. Dette gælder især for store virksomheder, men opstarter vil forsøge at lokke løn.

Modtaget en invitation til en samtale, skal du sørge for at tjekke virksomhedens hjemmeside, lære sin historie. Hvis en potentiel arbejdsgiver vil bemærke, at du ikke har været opmærksom på dette, betyder det, at du ikke er interesseret i virksomheden og med dig er der ingen grund til at arbejde.

Skill - det er en social status

Foranstaltningen af ​​social status vises her beherskelse i ethvert fartøj, som folk selv, og hvad de planlægger at undervise deres børn associere.

Derfor er det er et almindeligt fænomen - direktøren, godt klar over detaljerne i produktionen af ​​de varer, samt de særlige kendetegn ved konkurrerende produkter.

I IT-virksomheder som regel alle stiftende direktør er delt mellem sektorer: webudvikling, markedsføring og produktion af produktet (hvis det er offline produkter eller tjenester).

Den fokuserer på visitkort. De bør være i en pæn visitkort indehavere, de skal være korrekt foreslå og gennemføre. Visitkort under alle omstændigheder bør ikke være krøllede eller bejdset - det opfattes som manglende respekt for hans kontor.

Det vigtigste arbejde - stemningen

Der er en populær talemåde:

"Gode ting gør kun i godt humør."

Logikken i dette er enkel: life - det er en endeløs bane langs hvilken bedre og sjovere at gå med et smil, end at forsøge at få noget ved at ofre deres kilder til glæde.

Tilbøjelighed til at udveksle smiler du vil se nogen steder. Det er i Asien blev opfundet klistermærker til instant messengers og endda her folk er meget ofte kommunikere via video, for at se ansigtsudtryk af hinanden.

Også i Thailand, en masse sjov og en masse reklame i film komedier.

Jeg gjorde for mig selv konkluderede, at hvis man ikke smile, andre vil tænke med dig, at noget er galt, og det er usandsynligt, at ønsker at arbejde sammen med dig. Derfor er det altid bedre at vise et godt humør.

Selvfølgelig enhver ruhed helt udelukkes, og det er den logik. Rude til en person, lederen kan, og vil nå sine kortsigtede mål, men såret medarbejder og dræbe ham motivation til at arbejde fra hjertet.

I første omgang, medarbejdere, og først derefter kunder

I de virksomheder i Thailand i første omgang opmærksomhed til sine egne medarbejdere, og først derefter - kunderne.

Dette kan ses af ønsket af mange ledere til at gøre store og komfortable opholdsstue med spillekonsoller, komfortabel skammel, bordtennis og så videre.

Desuden er virksomhederne ønsker at investere i formation og fritid af sine medarbejdere. Måske er det derfor den thaierne ikke er tilbøjelige til ofte at skifte job.

Indsats er vigtigere end perfekt ydeevne

Fejl behandles som en naturlig fase af vækst.

Ganske ofte, billedet på møderne: deltagerne aktivt deler sine mange fiaskoer, der viser, hvordan de forsøgte at komme til målet, forsøger forskellige muligheder.

Hurtigt gå videre med en masse fejl - det er mere naturligt end perfekt udførelse og perfektionisme.

Denne tilgang er glædeligt, da fiasko forekomme på forskellige stadier, og fejlen er normalt ikke gentages to gange - og det betyder, at der er en naturlig proces med udvikling af evne til teamwork.

Der er en klar adskillelse mellem steril kritik og anbefalinger: Hvis en person udtrykker sin utilfredshed med noget, men kan ikke tilbyde en måde at løse problemet, dets udtalelse er ikke tages i betragtning.

Logikken er enkel: hvis du ikke kan tilbyde en forbedring, ikke forstyrrer dem, der rent faktisk gør noget.

Kontrol er ikke de mennesker, og deres resultater

Den thailandske kontor, kan du se, hvordan de ansatte i arbejdstiden taler ivrigt, se film og spille spil. Men de er ganske effektiv, fordi den hviler mellem opgaverne.

Ledere ser på det med den forståelse og kontrol kun resultatet eller den enkelte medarbejders indsats, og som medarbejder slapper - det er en privat sag.

Her kan man spørge, hvad betyder hovedet, hvis hans personale er autonome?

Alle ledere - det er de bedste eksperter, og de udfører de vanskeligste opgaver i deres enheder. Ledere, der er beskæftiget kun i ledelsesteamet, er en sjældenhed. Så ledere uden erfaring i deres faglige område, vil det være meget svært at finde arbejde.

Exchange og hårdt arbejde

Hele økonomi er baseret på udveksling, andre måder at tjene penge er upopulære. Folk normalt ikke se på mulighederne for at tjene penge lunger, ikke hoppe mellem de forskellige områder, og da slet ikke for en forbrydelse.

Labour uddannelse er baseret på det hårde arbejde, hvilket skyldes historisk: Asien var den fattigste region og de lokale skulle arbejde engang i felterne i ganske vanskelige forhold.

Selvfølgelig, for at producere en lav kvalitet produkt - det er simpelthen kortsigtet. Arbejde med en virksomhed, der har et dårligt ry på det lokale marked, ingen vilje.

Fødevarer - er ikke kun et behov, men også en del af kulturen

Den første ting, der chokerede europæerne først ankom i den thailandske kontor - en stor møbleret spiseområde.

Jeg tror så ledere igen viser bekymring for medarbejdere, der ikke distrahere tanken om sult der ikke behøver at stå i kø og købe chokolade som et resultat af at tjene gastritis og miste effektivitet.

Ferie og månedlige møder i virksomheden kan ikke undvære en buffet med masser af mad.

Der er en bonus-system: de bedste medarbejdere eller afdelinger, der har nået et højt niveau, kan få certifikater på en vandretur i sushi bar.

Tid - en sekundær ressource

I den vestlige kultur, det gjorde at behandle tid som de vigtigste ressourcer: tid - penge. Men lad mig give dig et par eksempler fra den virksomhed, når du ikke behøver at skynde sig.

Det europæiske selskab er kommet til at introducere os deres produkt markedsføring. Hele præsentationen - en monolog med maksimal hastighed. Ikke at være opmærksom på spørgsmål fra publikum, at sælgeren i en fart giver alt hvad han har lært. Det bliver umiddelbart indlysende, at han simpelthen ikke forberedt tilstrækkeligt på de fundamentale spørgsmål, som naturligvis vil blive bedt om.

En anden hyppigt forekommende situation, - opfordringen over potentielle partnere til frokost. Det er en tradition, der forstår ikke alle. For fans spare tid er et forgæves spild det, så de enten affald (og miste en kunde med det samme), eller straks begynde at tale om sagen, ikke venter, når den asiatiske partner, han vil gå til arbejdet på efter det verdslige samtaler.

Skynd, spare tid, men tabte en kunde - er det det værd?

Mere kan huske mange eksempler på kunstnerens produktivitet falder kraftigt, hvis han ikke føler sig godt eller har en bekymring. Derfor, i mange situationer, er det ikke kritisk, især når i forfølgelsen af ​​dem lider af andre ressourcer.

konklusion

Asien - en meget hurtigt voksende region. Ved at kombinere tradition med moderne teknologi, har asiatiske virksomheder blive ledere i mange markeder. Hvor en flerhed af de ovennævnte ting har længe været brugt af de store vestlige virksomheder, såsom Apple, Facebook, Google og andre.

Jeg synes, vi skal se på denne nye tendens - en blanding af vestlige og østlige forretningsmetoder.