8 tegn på ledere, der er for selvcentrerede
Hans Arbejde / / January 07, 2021
Ignorer ikke alarmklokkerne, hvis du ønsker, at dine medarbejdere skal nå deres fulde potentiale.
Francis Frey
Professor ved Harvard Business School, konsulent hos Uber og WeWork.
Lederens opgave er at skabe betingelser for folket omkring dem, hvor de vil være så effektive som muligt for at hjælpe dem med at realisere deres fulde potentiale. Det er dog meget let at blive hængt op på dine problemer og din egen vision og miste kontakten med medarbejderne. Dette er, hvad der signalerer, at noget som dette er sket med dig.
1. Du tænker ikke på, hvad andre oplever.
En god leder skal være opmærksom på humør og behov i sit team og reagere hurtigt og passende på disse signaler. Hvis du kun er fokuseret på dig selv, bliver dette umuligt. Prøv at være nysgerrig og lær om, hvad andre tænker og føler.
2. Du stiller sjældent spørgsmål
Denne funktion er relateret til den forrige. Hvis du ikke er interesseret i andre mennesker, og du ikke engang har lyst til at spørge dem om noget, så sidder du for fast i dine egne tanker.
Heldigvis er dette let at rette: Vis lidt mere engagement og se, hvordan dine relationer med dem omkring dig ændrer sig.
Tage til efterretning❓
- Sådan stilles de rigtige spørgsmål
3. Du finder det, folk synes er mest interessant ved dig.
Hver person er til en vis grad bekymret over andres mening om ham, det er naturligt. Problemet opstår, når det bliver det eneste, der virkelig interesserer dig i mennesker.
Hvis du holder op med at lytte, når folk begynder at tale om deres oplevelser og ideer, der ikke er relateret til dig, har du endnu ikke optjent retten til at lede.
4. Du tilføjer konstant listen over dine egne svagheder og mangler.
En alt for kræsne indre kritiker forhindrer dig i at være en god leder. Prøv at finde ud af, hvorfor du kritiserer dig selv på denne måde. Chancerne er, at de fleste af de negative overbevisninger, du har om dig selv, er ubegrundede.
Find ud af mere🙅♀️
- Sådan modstå indre kritik: 7 tip fra en psykolog
5. Du er frustreret over andres evner
Styrken hos dine medarbejdere og kolleger er din mest værdifulde ressource. Hvis du føler dig frustreret og skuffet over dig selv, når du ser dem lykkes, vil du måske tage en pause fra ledelsesarbejdet. Deltag i at genvinde selvtillid.
6. Du oplever regelmæssigt en personlighedskrise
Vores liv er fuld af vanskeligheder. Der er situationer, hvor du har brug for at springe ind i dig selv og finde ud af noget. Men hvis dette sker hele tiden, kan du ikke være opmærksom på andre. Og desto mere tilstrækkeligt at lede dem.
7. Arbejdet er ophørt med at inspirere dig
Ledelse giver følelsen af, at verden er fuld af muligheder. Du ser, hvor meget mere der kan opnås, hvor meget menneskeligt potentiale kan afsløres. Og det oplader dig med inspiration. Hvis du ikke har følt en sådan beundring for de ubegrænsede muligheder omkring dig i lang tid, så gik der noget galt.
Find en løsning🔥
- Sådan elsker du dit job: 3 lektioner fra Walt Disneys liv
8. Du er stjernen i dit eget show
Hvis denne sætning kan beskrive, hvordan du opfører dig i livet, vil du ikke være en god leder. Over tid vil folk simpelthen kede sig med din opførsel og vil "skifte kanal".
De fleste ledere vil bemærke mindst et af disse signaler i deres adfærd. I sig selv betyder det ikke, at du ikke er i stand til at være en god leder. Vi kommer alle nogle gange for dybt ind i os selv og vores problemer.
For at gøre en forskel, prøv at evaluere din egen ledelsesstil. Husk den periode, hvor du ledede holdet i lang tid (mindst tre måneder). Og tænk på, hvordan produktiviteten ændrede sig, efter at du optrådte. Var det voksende eller faldende? Hvis resultaterne var negative eller simpelthen ikke så gode som muligt, så reflekter over dine beslutninger på det tidspunkt. Hvad kunne du så gøre for at forbedre din præstation?
Målet med denne øvelse er at lære at tage ansvar for andres følelser. Naturligvis kunne faktorer uden for din kontrol have påvirket deres præstationer og bundlinje.
Men meget afhænger stadig af din evne til at skabe en atmosfære, hvor folk kan klare sig bedst. Flyt fokus fra dig selv til dine medarbejdere: hvad der sker med dem, i hvilket miljø de arbejder.
Dette er det, der udgør det optimaleOptimalt arbejdsmiljø - Den anden nøglesøjle i medarbejderengagement arbejdsvilkår:
- Frihed til selvstændigt at organisere arbejdsdagen. Folk af natur stræber efter uafhængighed, vi ønsker selv at bestemme, hvad og hvornår de skal gøre. Hvis medarbejderne har en sådan mulighed, begynder deres arbejde at give dem mere glæde, og deres produktivitet øges.
- Arbejd med, hvad der matcher talentene. Folk elsker at gøre det, de gør godt. Det giver energi og belønninger. Når medarbejdere tvinges til at arbejde på opgaver, der ikke er inden for omfanget af deres talent, effektivitet og irritation er uundgåelige.
- Nye muligheder for udvikling. Vi kan alle godt lide at mærke vores fremskridt. Hvis du er på arbejde, skal du gøre det samme i lang tid, men det er umuligt at lære nye ting, medarbejdernes motivation og interesse falder. De kan simpelthen ikke nå deres potentiale og begynde at lede efter noget andet.
Prøv at ændre noget ved de nuværende arbejdsforhold i din virksomhed ved at overveje disse faktorer. Og se resultaterne.
Læs også🧐
- 6 regler sande ledere overholder hver dag
- 10 populære myter om ledere
- 10 typer chefer, der vil gøre dit liv helvede