Produkt og projekt - hvordan de adskiller sig, og hvordan man vokser fra det andet til det første
Miscellanea / / October 06, 2021
Vi giver et svar på det ældgamle spørgsmål.
Yuri Brankovsky
Pandemien har accelereret digitaliseringen, og efterspørgslen efter it -specialister er kun steget"Der er hård jagt": hvorfor efterspørgslen efter it -specialister og deres lønninger er steget kraftigt i Rusland / Forbes. Og det gælder både anvendte og ledende erhverv. Blandt sidstnævnte er de mest fremtrædende produkt- og projektledere, der ofte kaldes simpelthen produkt- og projektledere.
Og selvom begge positioner har eksisteret i lang tid, er der stadig forvirring om, hvad disse specialister laver, og hvad er forskellen.
Hvad er et produkt, og hvordan adskiller det sig fra et projekt
Du kan argumentere længe om, hvad et produkt er - fortolkningen afhænger af konteksten. Normalt forstås dette udtryk som resultatet af enhver aktivitet. Dette kan være dit CV, et måltid eller en telefonapp.
V DET behovet for at have en vis værdi for slutbrugeren tilføjes ofte til definitionen. Ikke alle virksomheder opnår dette, men de stræber efter at gøre netop det. Et produkt er således et resultat af en aktivitet, der potentielt løser et problem eller en brugers opgave.
Et projekt er en tidsbegrænset virksomhed, der sigter mod at skabe et unikt produkt, service, service. Et produkt kan være resultatet af et projekt, men det sker aldrig omvendt. Samtidig kan produktudvikling vare på ubestemt tid, mens projektet har en klar deadline.
For eksempel vil resultatet af et projekt for at oprette et websted være selve stedet. Og dens revision kan allerede være det næste projekt. Produktudvikling er et helt sæt projekter, og en virksomhed kan have mange forskellige produkter og projekter.
Hvad gør en produktchef, og hvad er ansvarlig for
Produktet er ansvarligt for resultatet og bestemmer produktets endelige udseende. Denne specialist er ægte iværksætter og en innovatør. Han designer, bygger, lancerer og forfiner produktet for at forbedre virksomhedens ydeevne med nye funktioner og muligheder.
Produktets ansvarsområde er stærkt afhængigt af virksomheden. I en opstart kan en leder være ansvarlig for næsten alt. Bortset fra måske at tiltrække investeringer, er dette oftest grundlæggerens opgave. I et større firma omhandler produktet ofte kun en bestemt del af produktet, f.eks. Webstedet.
I nogle tilfælde bruges udtrykket produktindehaver. "Produktindehaver"). Dette er en avanceret leder. Navnet optrådte i udviklingsmetoden Scrum den beskriver snarere rollen i teamet.
Lederens hovedopgave er at fremskynde modtagelsen af resultatet og maksimere det. Det betyder, at en specialist på forskellige stadier af produktudviklingen skal håndtere forskellige ting. Så i begyndelsen af udviklingen vil produktet undersøge markedet, publikum, oprette prototyper og give opgaver til programmører.
Efterhånden som projektet udvikler sig, skal lederen analysere dataene, opbygge et team, deltage i brugeranskaffelse og endda økonomisk planlægning. Hver af disse opgaver kræver en række forskellige færdigheder - fra tidsadministration til evnen til at kommunikere med mennesker. Og selvfølgelig kan du ikke undvære kritisk tænkning: Lederen træffer uendelige beslutninger, og de skal være effektive.
I arbejdsprocessen bliver du konstant nødt til at lære og lære noget nyt: produktet udvikler sig, og med det ændres opgaverne. Derfor kan du skrive en separat artikel om de nødvendige produktfærdigheder. Det er lettere at huske, at inden for produktets rammer er lederen ansvarlig for alt, men primært for resultatet. Og hvis han kræver dygtighed til at distribuere reklamebrochurer i nærheden af metroen, så vil produktet også håndtere dette.
Hvad laver en projektleder, og hvad er ansvarlig for
I modsætning til andre ledere, såsom konti eller specialister i partnerløsninger, er projektet ansvarligt for projektets implementering og ikke for de kreative eller specifikke opgaver. En sådan specialist behøver ikke at lede efter nye kunder eller sælge noget.
Han er ansvarlig for specifikke projekter. Manager planer ressourcer, styrer udviklingen, løser problemer, der opstår i processen, og kommunikerer med alle deltagere, så alle har de nyeste oplysninger, og ingen bremser den fælles årsag. Projektlederen skal få det ønskede resultat til tiden og inden for det planlagte budget.
Hvordan de interagerer med hinanden
Produktet bestemmer, hvad der skal gøres for en bestemt opgave, og projektet påtager sig implementeringen. Den første kaster kul op, og den anden er ansvarlig for, at ovnen fungerer korrekt. Hvis produktet holder op med at give opgaver, slukker ilden, og der vil ikke være noget resultat. Og hvis komfuret går i stykker, så vil det ikke være i stand til at brænde det akkumulerede kul. Desuden bør de opgaver, der er sat af produktet, være tættere på resultatet. Hvis der hældes vand i stedet for kul, slukker flammen og komfuret holder op med at fungere.
Antag, at teamet står over for opgaven med at lancere et websted. Produktet bestemmer, hvordan det vil se ud, hvad teksterne vil være på siderne, hvordan registreringsprocessen og kommunikation med brugerne vil blive arrangeret. Og så skal projektet afslutte projektet videre oprettelse af websted en gang.
Hvorfor er det vigtigt ikke at forvirre deres roller i virksomheden
Målet med enhver virksomhed er at tjene penge. Derfor er det vigtigt for ejeren af firmaet og topledelsen at skelne mellem produkt og projekt. Førstnævnte er ansvarlige for produktsammensætning, forretningsmetrik og resultater. Den anden - til implementering af projektet til tiden. Hvis specialisterne er forvirrede, er det sandsynligt, at personen ikke vil klare opgaven.
Så når en virksomhed skal oprette et nyt produkt, der vil stige profit eller reducere omkostninger, er det vigtigt at leje et produkt. Hvis du overlader opgaven til projektet, er der stor risiko for, at projektet bliver færdigt til tiden, men resultatet har ingen værdi. Projektet vil ikke foretage interviews med brugere, forskningskonkurrenter, beregne økonomiske parametre. Og som et resultat vil det lancere et produkt, som markedet ikke har brug for.
Og hvis du skal implementere et projekt, hvor opgaver, mål og deadlines er klart defineret, skal du ansætte et projekt. Han vil kompetent og effektivt bringe virksomheden til det resultat, der er angivet på forhånd. For et produkt vil det højst sandsynligt være kedeligt at styre sådanne projekter - sådanne mennesker har en iværksættertankegang. Som følge heraf vil lederen enten gå alene, eller projektet vil for alvor vokse i størrelse.
Sådan vokser du fra en projektleder til en produktleder
Sammenlignet med for eksempel en programmør, er det ofte lettere for et projekt at blive et produkt, fordi ledelsesevner er vigtige for begge disse stillinger. Udviklere har normalt mindre ledelseserfaring.
Dog er lederegenskaber ikke nok til en produktposition. Nødvendig undersøgelse og udvikle en iværksættertankegang. Prøv dette.
Fokuser på resultatet
Nye produktledere viser ofte, hvad de lavede på arbejdet, på deres cv. For eksempel "lancerede webstedet". Men det er ikke processen, der er vigtig, men resultatet. Dette kræver nogle gange en ændring i tankegang og tilgang til problemløsning. Det er ikke lanceringen af selve webstedet, der er vigtigt, men det konkrete resultat - "jeg tiltrak så mange kunder ved hjælp af blygenerering på stedet".
Prøv at tage mere ansvar og opfylde forventningerne
Lej produkter for at forbedre ydeevnen og forbedre effektivitet. Samtidig vil ingen forklare, hvordan man opnår dette. Og det er vigtigt at være klar til at tage ansvar for resultatet. Både negative og positive.
Hvis du har en sådan mulighed, skal du tænke over, hvad der kan forbedres, f.eks. På hjemmesiden for det firma, hvor du arbejder. Chat med brugere, beregne omkostningerne ved implementering og udarbejd en udviklingsplan. Og så kom til lederen: ”Jeg undersøgte og fandt ud af, at hvis vi forbedrer sådan-og-sådan på stedet sektion, så vil vi være i stand til at øge antallet af potentielle kunder med så mange procent ved hjælp af sådanne løsninger. Her er udviklingsomkostningerne, jeg foreslår, at du prøver det. "
Forhandling er en anden kritisk færdighed for en produktchef.
Efter at have overbevist chefen, gennemfør projektet og analyser derefter resultaterne. Selvom noget ikke virker, er det vigtigt at få erfaring - det vil stadig være nyttigt for dig.
Undersøg business cases og udvikle opmærksomhed
Dette kan gøres på kurser eller konferencer. Prøv også at kommunikere med produkter fra andre virksomheder og læs bøger om succesrige virksomheder. Bare husk, at det ikke er processen, der er vigtig, men resultatet. Uagtet at studere sager er meningsløst. Det er nødvendigt at forstå beslutningenes logik: hvordan handlingsforløbet førte til et bestemt resultat.
Lær at analysere oplysninger og produktmålinger
Læs bøger om statistik (f.eks.Nøgen statistik»), Stift bekendtskab med hermeneutik - videnskaben om fortolkning af information. Og produktmålinger som LTV, GMV, enhedsøkonomi, CAC, Retention, CR bør omdanne fra en uforståelig sekvens af bogstaver til vigtige data.
Du skal også forstå økonomi. Virksomhedsdata nedbrydes til produktmålinger.
Træn din kreative tænkning
Produktet skal konstant generere hypoteser og ideer - uden dem vil produktet ikke udvikle sig. For at udvikle kreativitet skal du prøve at lede efter ikke-standardiserede og mere lovende løsninger på forretningsproblemer, mestre nye færdigheder, træne din fantasi. Måder mange.
Hvad er værd at huske
- En produktchef er en avanceret version af et projekt. Det er vigtigt for den første at have den andens færdigheder og evner, men ikke omvendt. Projektet er således ikke påkrævet for at forske eller finansiere.
- Produkt- og projektarbejde i tandem. Den første bestemmer, hvad der præcist skal gøres og hvorfor, og er ansvarlig for resultatet. Den anden skal opnå det angivne resultat i det etablerede semester.
- Det er vigtigt ikke at forvirre produkter og projekter, fordi forskellige specialister er nødvendige for forskellige stadier af processen. En ny opgave uden klare kriterier er et produkt; en bestemt plan med klare vilkår og betingelser - et projekt.
- For at vokse fra projekt til produkt skal du lære at arbejde i en situation med usikkerhed, tage mere ansvar og få reel erfaring.
Læs også🧐
- Sådan planlægges møder for at gøre dem effektive
- Hvilke task managers skal du passe på?
- Sådan bliver du en leder lige så hård som Google -ledere