Projektleder i IT for begyndere - kursus 52.500 rub. fra Lernmo LLC, træning 3 måneder, dato 28. november 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Vores tilgang er at give ikke kun teori, men nyttig viden, som du kan anvende i dit arbejde og nå dine professionelle mål.
Uddannet fra Innopolis University, kvartfinalist i World Programming Championship, forsker Imperial College London, som i 2012 sammen med en klassekammerat besluttede sig for blot at begynde at skrive kode ind bestille.
Gode projekter, dårlige projekter, succeser og fiaskoer, investeringer, at flytte til New York og vende hjem, fejl og sejre. Alt dette tvang mig til at rådføre mig med hundredvis af iværksættere, læse mere end hundrede bøger om, hvordan man opbygger en vellykket projektledelsesproces, og hvad der ligger til grund for den.
Dette kursus er resultatet af hårdt arbejde og erfaring, som jeg har samlet alle disse 9 år.
Uddannet fra Det Matematiske og Informationsteknologiske Fakultet. Ansat i en offentlig organisation, men flyttede til sidst til den. I 2017 besluttede jeg at prøve mig selv som projektleder og mislykkedes. Jeg flyttede til stillingen som tester, og efter 2 år vendte jeg tilbage med erfaring til stillingen som PMa.
Træningen foregik under virkelige forhold. Alle fejl og succeser er blevet testet i praksis.
I løbet af kurset deler jeg ud af min erfaring “hvordan bliver man leder uden specialuddannelse”, “hvordan undgår man almindelige fejl”, “hvordan bliver man med i et IT-team” og hvordan man bliver topleder i en outsourcingvirksomhed på 5 år.
Modul 1: Grundlæggende om projektledelse i IT. Introduktion
Hvem er en IT-projektleder? Nødvendige kompetencer.
IT-projektets livscyklus
IT-projektudviklingsproces
Gennemgang af metodologi og tilgange i projektledelse (Agile, Scrum, kanban osv.)
Nyttige materialer til at komme i gang
Ordbog "Oversættelse fra teknisk til menneskelig"
Modul 2: Projektledelse: Planlægning, ledelse, implementering
Projektledelsesfaser
Teamdannelse og fordeling af ansvarsområder
Definition af projektets omfang, planlægning af indholdsstyring, indsamling af projektkrav, opstilling af mål og målsætninger, projektdeadlines
Dannelse af projektopgaver. Vurdere kompleksiteten af opgaver.
Bekræftelse og styring af projektindhold, overvågning af projektgennemførelse. Sprints, epos og deadlines. Timer sporing eller fuldstændig tillid
Sådan undgår du teamnedetid
Opbygning af en arbejdsgang. Stævner, Demo-dage - hvad de er, hvordan og hvornår det er vigtigt at gennemføre dem.
Udvikling og kontrol af testprocessen. Hvordan man forstår, at testen var vellykket, og at der virkelig ikke er nogen fejl. Styring af overførsel af fejl til udviklere
Levering af projektet til kunden. Dannelse af en pakke med dokumenter til betaling
Modul 3: Arbejde med et team. Meddelelse
Ideel teamsammensætning
Opbygning af effektiv kommunikation med teamet
Hvordan motiverer man et team?
Fordeling og uddelegering af opgaver
Kuratorer
Sådan holder du dig informeret om projektimplementeringsprocessen og ikke generer dit team
Hvordan man komfortabelt introducerer en ny person til teamet under projektimplementeringsprocessen. Hans tilpasning til holdet
Feedback på den overordnede præstation af teamet og hvert af dets medlemmer
Modul 4: Risikostyring. Kritiske situationer og effektiv problemløsning
Risikostyring: risikostyringsplanlægning, identifikation og analyse, risikokontrol og -styring, reaktionsstrategier
Hvad skal man gøre i sager
- Projektet passer ikke ind i budgettet
- Projektet er forsinket i forhold til deadlines
- Konfliktsituation i teamet
- Udvikleren er forsvundet og har ikke kontakt
- Kunden indfører yderligere krav under projektgennemførelsen
Forebyggelse af en kritisk situation
Modul 5: Interaktion med kunden
Interessentidentifikation, interessentanalyse, oprettelse af register
Kommunikation med kunden: typer, kommunikationsplan, typiske situationer
Rapporteringssystem for kunden, delrapporter. Sendefrekvens.
Praktiske anbefalinger:
-Hvordan man kan berolige en kunde, når der opstår spændinger
-Implementering af yderligere kundekrav uden konflikt
Modul 6: Projektdokumentation og rapportering
Teknisk opgave
Rapportering i teamet (rapport efter sprint, scene og udviklere)
Projektets økonomiske rapport
Rapporter
Modul 7: Projektafslutning
Gennemførelseskriterier og målinger for et vellykket projekt. Hvad kan betragtes som et afsluttet projekt?
Projekt produkttest
Projektoverførselsproces: Præsentation for Kunden - hvorfor og hvordan
Skabelon til demonstration af slutproduktet for kunden
Efteranalyse af projektet: erfaringer, tjekliste for exit, retrospektiv
Bonusser
Bonusmodul 8: Skriv dit eget CV
Hvilke karaktertræk søger arbejdsgivere efter?
Nødvendige arbejdsevner
Hvilke punkter bør du ikke fokusere på?
Krav til at skrive et CV
Hvordan formulerer man målet korrekt og "hvorfor skal vi ansætte dig?"
Dokument skabeloner
TK
Brugerhistorier
Yderligere aftaler
Salgstilbud
Blokdiagrammer
Økonomisk dokumentation
Rapporter
Kurset dækker spørgsmål om planlægning af arbejdsomfanget af arbejdsressourcer, materialeforbrug, projektomkostninger, budgettering, analyse og udjævning af arbejdsbyrden af arbejdskraftressourcer, optimering af projektet med hensyn til omkostninger, principper for risikostyring og dannelse af reserver, forberedelse af konsolideret rapporter. Planlagte og faktiske arbejdsomkostninger og -udgifter, afvigelser fra planen - alt vil være under kontrol.
3,7
21 490 ₽