Opbygning af et effektivt system for uddannelse og personaleudvikling - gratis kursus fra den russiske ledelsesskole, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvad er inkluderet
- Praktisk platform
- Interaktivt kursus
-Selvtest af viden
- Bevis for videregående uddannelse
-Ubegrænset adgang i 30 dage
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
Konsulent, ekspert inden for personalereservedannelse og personalevurdering. Certificeret ekspert i konkurrencen "Leaders of Russia". Medforfatter til bogen "HR Practice".
Master of Psychology, business coach, ekspert praktiserende læge inden for belønningssystemer, rekrutteringsledelse og personaleoptimering.
Konceptet med at skabe et virksomhedsuniversitet
• Corporate University er en vigtig produktionsenhed.
• Værdien af et virksomhedsuniversitet for en virksomhed.
• Modellering af Corporate Universitys aktiviteter.
• Virksomhedskultur som grundlag for teambuilding.
• Tilsigtet brug af Corporate University.
• Strategi for Corporate University.
• Taktik for Corporate University.
• Evaluering af Corporate Universitys effektivitet.
• Organisations- og personalestruktur på Corporate University.
• Center for Økonomisk Ansvar.
Corporate University
• Corporate Universitys (CU) plads i organisationens udviklingsstrategi.
• Corporate University, Training Center eller Training Department – vælg en forretningsmodel for din organisation. Værdien af CG for erhvervslivet. Uddannelsesstrategi og -politik (eksterne udbydere og interne undervisere). Principper og indikatorer for CG-dannelse.
• Stadier af skabelse.
• Diagnosticering af den aktuelle situation i virksomheden. Mål og formål med at skabe CU.
• Definitioner af målgrupper (objekter) for træning. Udvælgelse af undervisningsformer og -metoder. Udvælgelse af eksterne udbydere og interne undervisere. Virksomhedskompetencer som grundlag for udvikling af uddannelsesbehov. Udvikling af et system af træningsprogrammer, seminarer og andre CG træningsprocedurer.
• Bestemmelse af CGs bidrag til virksomhedens strategiske præstation (evaluering af CG-produkter, effektiviteten af mentoring af linjeledere, niveauet af viden og færdigheder erhvervet af medarbejderne). Udarbejdelse af handlingsplan og budget for CG. Analyse af yderligere effektivitet af CG.
• Intern og ekstern PR og kommunikation i CG's arbejde. Indflydelse på styrken af virksomhedens HR-brand.
• Dannelse af strukturen, bestemmelse af hovedfunktionerne.
• CG organisationsstruktur. Hovedfunktioner i kontrolsystemet. Hovedformer for CG-aktivitet. Planlægning og styring af CG-budgettet. Udvikling og implementering af erhvervsuddannelsesstandarder. Udvikling af dokumenter, der regulerer CG's aktiviteter.
• Teamledelse.
• Leder af KU. Tiltrækning, ansættelse, tilpasning og evaluering af CU medarbejdere. Motivationssystem for CU-specialister.
• Metodisk støtte til aktiviteter.
• Teknologi til dannelse af den metodiske base for CG. Udvikling af læseplaner, træningsprogrammer og materialer. Fjernundervisning. Videnstyringsmetoder, rapporteringsformer og metoder. Medarbejdertilpasning. Introduktionsuddannelse. Mentorskab. På jobtræningen.
• Nøgle succesfaktorer.
• Kriterier og faktorer for træningseffektivitet. Bidrag til virksomhedens forretningsmæssige resultater. Intern benchmarking, best-practice, mentoring. Implementering af træningsresultater i medarbejderens arbejde. Støtte før og efter træning.
Udvikling af kompetencemodeller. Ansættelsessystem. Tilpasningssystem. Personlig vurdering
• Udvikling og anvendelse af en kompetencemodel.
• Kompetencestruktur. Eksempler på kompetencer i russiske og internationale virksomheder.
• Kompetencevurdering og potentialevurdering.
• Organisering af et system for rekruttering og tilpasning af personale. Rekruttering teknologi.
• Stilling/stillingsprofil.
• Kilder og metoder til personalesøgning: sociale netværk, head hunting, executive search, målrettet udvælgelse, masserekruttering, henvisningsbonusprogram.
• Samtale og kompetencevurdering på kandidatudvælgelsesstadiet.
• Tilpasning. Typer af tilpasning: corporate, social, professionel tilpasning.
• Medarbejdertilpasningsprogram for prøvetiden. Introduktion til stillingen. Mentoring og mentorens rolle.
• Faktorer, der hindrer medarbejdertilpasning: forskellige værdier og prioriteter, skuffede forventninger, dårlig personlig kontakt, arbejdsforhold, mængde af opgaver.
Teknologi til implementering af et vurderingscenter i en virksomhed
• Mål, målsætninger og anvendelsesområder.
• Hovedfaser i projektet.
• Udvikling af kompetencer.
• Dannelse af en vurderingsmatrix.
• Administrative spørgsmål.
• Udførelse af vurderingscentre.
• Integration og rapportering.
• Feedback til deltageren.
• Opbygning af en individuel udviklingsplan.
Udvikling af medarbejderpotentiale. Talent-ledelse. Videnshåndtering
• Principper for "Talent Management" ved rekruttering og udvælgelse af medarbejdere. At skabe et motiverende miljø. Anvendelse af coaching- og mentorteknologi til talentudvikling.
• Videnstyring og kernekompetencestyring. Planlægning for udvikling af nøglekompetencer. Vurdering af niveauet af intellektuel kapital. Sammenhæng mellem human resource management strategi og viden management strategi. Oprettelse af et videnstyringssystem baseret på virksomhedsuddannelse.