0
visninger
Lønstyring: karakterer, BSC, social pakke, resultatstyring - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvad bestemmer medarbejdernes motivation og produktivitet og overordnede forretningseffektivitet? Hvordan konfigureres styringen af lønsystemet i overensstemmelse med forretningsmålene? Hvordan forbedrer man processer og optimerer medarbejdernes lønninger? Kurset vil besvare disse spørgsmål og hjælpe dig med at genoverveje ineffektive systemer og introducere nye værktøjer i dit arbejde.
Erhvervscoach, arbejdsretsekspert, forfatter og oplægsholder på workshops om HR-administration og personaleledelse.
Erhvervscoach, arbejdsretsekspert, forfatter og oplægsholder på workshops om HR-administration og personaleledelse.
Førende ekspert inden for detailteknologier, business coach. Deltog i lanceringen af store detailprojekter. Erfaring i branchen - mere end 20 år.
Medarbejderpræstationsledelse. Materiel og ikke-materiel motivation. KPI
• Begrebet motivationssystem og dets rolle i personaleledelse.
• Komponenter og principper i personalemotivationssystemet.
• Årsager og faktorer til medarbejders demotivation.
• Diagnostik af motivationssystemet, overvågning af personaletilfredshed.
• Konstant del af vederlaget.
• Tariffære og ikke-toldmæssige lønsystemer. Principper for konstruktion og anvendelsesbetingelser.
• Metoder til udvikling af vurderingsfaktorer.
• Optimal pris for stillingen.
• Optimalt forhold mellem konstante og variable dele.
• Fastsættelse af lønvækst indenfor intervallet. System med yderligere betalinger, godtgørelser og ydelser. Principper for konstruktion og anvendelsesbetingelser.
• Lønrevision.
• Variabel del af aflønning.
• Grundlæggende elementer i bonussystemet. Traditionelle og ikke-traditionelle typer af bonusser. Proceduren og betingelserne for bonusser, krav til bonusindikatorer.
• Struktur af bonusudbetalinger efter stilling.
• Indikatorer, der bruges til at evaluere effektiviteten og motivationen af personalet.
• Ikke-materiel motivation.
• Faktorer af ikke-materiel motivation af personale.
• Motivationsprofil og psykotype af medarbejderen. Definitionsværktøjer.
• Virksomhedskultur.
• Dannelse af ledelsesteams og effektiv ledelse af dem.
• Personalereserve. Træning og vejledning.
• Vurdering af effektiviteten af ikke-materiel motivation.
• Udvikling og styring af den variable del af aflønning baseret på KPI-systemet: mål og mål for KPI-systemet.
• Fastlæggelse af medarbejdernes præstationer. Dannelse af et individuelt KPI-kort for en medarbejder.
• Under hensyntagen til individuelle og kollektive resultater.
• Ubegrundede forventninger. Målstyringssystem og Balanced Scorecard system.
Lovlig regulering af aflønning og arbejdsstandarder
• Regulering af løn.
• Aflønning er et nøglespørgsmål i arbejdsforhold.
• Lovreguleringer, der regulerer lønninger. Lokale bestemmelser om vederlag.
• Betalingsbetingelser for løn.
• Andre spørgsmål om lønregulering: skifte bank, indeksering, udstedelse af lønsedler, tillæg.
• Ansvar for forsinket løn. Lovlig regulering af bonusser.
• Arbejdstid: norm og afvigelser fra normen. Jobbeskrivelse.
• Ikke-standard tilfælde ved registrering af arbejdstimer.
• Uregelmæssige timer og overarbejde, papirarbejde.
• Udarbejdelse og ændring af jobbeskrivelser.
• Arbejdsrationering. Ændringer i løn.
• Typer af arbejdsstandarder, deres anvendelse i organisationer.
• Arbejdstidsfotografering: koncept. Organisering af arbejdstidsfotografering. Brug af resultaterne.
• Muligheder for lønændringer.
Opbygning af et lønsystem baseret på karakterer
• Opbygning af et karaktersystem i virksomheden.
• Jobevalueringsmetoder.
• Jobbeskrivelse.
• Udførelse af en vurdering ud fra faktorer.
• Sammenligning med markedet.
• Tilgang til vederlagsreform.
• Valg af erstatningspolitik. Sager.
• Opbygning af lønintervaller.
• Revision og indeksering.
• Indførelse af karaktersystem.
Udvikling af bonussystem. Performance management system. BSC Balanced Scorecard
• Målstyring, MBO, KPI og BSC.
• Generel PM tilgang til at definere mål og nøglepræstationsindikatorer (KPI'er).
• Fastlæggelse af præstationskriterier for medarbejdere og afdelingen som helhed.
• System til evaluering af afdelinger og medarbejdere ud fra resultatindikatorer.
• Systematisering og effektiv implementering af KPI-vurderingsprocessen i forretningsprocesser.
• Funktioner ved brug af KPI-systemet.
• Effektive økonomiske incitamenter til resultater.
• Bonus- og bonuspolitik, integration med KPI.
• Projekt til at udvikle og implementere et resultatbaseret ledelsessystem.
• Værksted og færdige løsninger.
Kompensation og ydelser. Social pakke. Ikke-materiel motivationssystem
• Tilgange til dannelsen af en social pakke.
• Fysisk velvære.
• Økonomisk trivsel.
• Socialt og psykisk velvære.
• Statsgarantier og kompensation.
• Skatter og forretningsmæssige fordele.
• Teorier om motivation og belønning.
• Ikke-materiel motivation.
• Virksomhedskultur.
• Lederens rolle i at motivere medarbejdere.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
