MBA-ekspert: logistik og udenlandsk økonomisk aktivitet - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse 250 timer, dato: 5. december 2023.

Logistik og forsyningsstyring i virksomhedens forsyningskæder
• Erfaring med at gennemføre lignende projekter i virksomheder af forskellig størrelse.
• Dele af logistikstyringsstrukturen i virksomhedens forsyningskæder.
• Dannelse af et mål SCM-ledelsessystem baseret på ledelseskontrolpunkter og et balanced scorecard (KPI).
• Begreber og definitioner i forsyningskæden. Logistik outsourcing.
• Teknologi og praksis med at organisere en forsyningskæde baseret på informationssystemer.
• Processtyringssystem som grundlag for supply chain management.
• Korrigerende handlinger på kontrolpunkter i mål-SCM-ledelsessystemet baseret på det operationelle ledelsessystem.
• Yderligere eksempler på justering af logistikstyringsprocessen i virksomhedens forsyningskæder baseret på resultaterne af ledelse baseret på SCM.
• Teknologier til optimering og problemløsning i SCM systemet. Tre omkostningssektorer.
• Projektledelsessystem som implementer af SCM, herunder korrigerende handlinger.

Transportstyring i virksomhedens logistiksystem
• Transportlogistik i internationale fora og konferencer. Erfaring med at gennemføre lignende projekter i virksomheder med forskellige profiler.
• Kursusleveringscyklus. Kursusterminologi.
• Transportformer. Gennemgang og vigtigste reguleringsdokumenter.
• Optimering af Transportation Management System (TMS) baseret på et balanceret scorecard.
• System og principper for overgang til målstatens Transportation Management System (TMS).
• Optimering af transportsystemer baseret på principperne for Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier for selvevaluering af luftfartsselskabet. Vurdering af samarbejdspartnere baseret på et multifaktoranalysesystem Forwarder. Leverandør af materielle ressourcer. Toldoperatør.
• Analyse af misforhold baseret på ABC, XYZ analyse. Begrundelse for din egen bilflåde. Kundemarkedsundersøgelse baseret på ubalanceanalyse.
• Transportation Management System (TMS) applikationer.
• Forøgelse af effektiviteten af ​​MRO (vedligeholdelse og reparation) af transport baseret på principperne for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM- og 5C-systemer.

Lagerstyring i virksomhedens logistiksystem
• Lagerstyringssystem - erfaring i en række virksomheder med forskellige profiler.
• Terminologi og grundlæggende definitioner.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse af reserver til et masse- og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte ordrer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Reduktion af niveauet af lagre og illikvide produkter baseret på dannelsen af ​​en sortimentsmatrix.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af ​​variabilitet i forsyningskæden på sikkerhedslagerniveauer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Processtyringssystem som grundlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Identifikation af kontrolpunkter og kontrolpunkter i lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagersystemet som en faktor, der påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af ​​at vælge en materialeressourceleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Inventar til vedligeholdelse og reparation af udstyr. 5C-systemet som en faktor, der påvirker virksomhedens lagerniveau.

Indkøbsstyring og leverandørforhold
• Erhvervserfaring i en række virksomheder med forskellig profil.
• Sted for indkøbsaktiviteter i en integreret forsyningskæde.
• Begreber og definitioner. Ydelsesindikatorer for indkøb.
• Forøgelse af indkøbspræstationsindikatorer baseret på et processtyringssystem.
• Bekæmpelse af uoverensstemmelser i indkøbssystemet.
• Principper for indkøbsaktiviteter til masse-, dynamiske og uplanlagte forsyningsmarkeder.
• Indkøbsaktiviteter til massemarkedsefterspørgsel.
• Indkøbsaktiviteter til dynamiske efterspørgselsmarkeder og uplanlagte ordremarkeder.
• Forbedring af indkøbsresultater baseret på statistisk analyse. Kontrolkort U. Shewhart.
• Forøgelse af indkøbspræstationsindikatorer baseret på interne og eksterne udbud af PMR.

Lagerstyring i et virksomhedslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivisering af arbejdet baseret på kursusteknologier, herunder en række virksomheder med forskellig profil.
• Kursusleveringscyklus og grundlæggende terminologi.
• System af indikatorer som grundlag for styring af et lagerkompleks.
• Korrigerende foranstaltninger som grundlag for overgangen til et lager på målniveau. Et system til implementering af korrigerende foranstaltninger baseret på dannelsen af ​​værdistrømsdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlægning af ændringer med udgangspunkt i projektstyringssystemet.
• ABC XYZ analyse for at flytte til den optimale lagerkonfiguration.
• Forøgelse af lagerets gennemløb og effektivitet baseret på modernisering ved hjælp af principperne for processtyring.
• Lagerlogistikteknologier afhængig af den nødvendige mængde af det leverede parti.
• Normalisering af driftsomkostninger. Reduktion af omkostninger til hjælpeprocesser.

Enterprise lagerstyring: optimering, teknologiske processer og automatisering
• Lagerlogistik - erfaring i en række virksomheder med forskellige profiler.
• Kursusleveringscyklus. Grundlæggende terminologi.
• Lagerkompleksstyringssystem baseret på et system af indikatorer.
• Processtyringssystem som implementer af korrigerende tiltag.
• Projektledelsessystem som implementer af målindikatorer.
• Brug af ujævnhedslovene til at organisere en effektiv og effektiv lagerkompleks ABC XYZ-analyse.
• Forbedring af effektiviteten og effektiviteten af ​​lagerprocesser.
• Gennemgang af lagerlogistikteknologier accepteret i praksis.
• Forøgelse af effektiviteten af ​​vedligeholdelse og reparation baseret på principperne for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM-systemet. System 5C.
• Reducerede omkostninger til hjælpeprocesser. Normalisering af driftsomkostninger.

Forhandlinger med leverandører
• Hvad er indkøbsforhandlinger? Lad os prøve at formulere det.
• Forhandlingsstile: tvang, overtalelse, perception og følelser. Hvad virker mere effektivt i moderne forhold.
• De vigtigste faktorer og komponenter i enhver forhandlinger.
• Forhandlingsresultat, hvor leverandøren vil tjene dig godt.
• Forberedelse til forhandlinger er 80 % af selve forhandlingernes succes. Algoritme til forberedelse af indkøbsforhandlinger.
• Styrker og svagheder ved leverandør og indkøbsvirksomhed. Hvad skal man gøre ved det?
• Strategier, som du altid kan vinde med - kun i bøger. Det hele afhænger af situationen!
• Harvard-tilgang eller "gadekamp". Hvad er bedre, og hvordan kommer man videre?
• Specifikke oplysninger om telefonsamtaler. Fordele og vanskeligheder ved at føre telefoniske forhandlinger. Sådan gør du en telefonsamtale mest effektiv.
• Teamforhandlinger. Planlægning, typiske fejl, rollefordeling.
• Hvordan man kan forhandle med et leverandørteam alene.
• 10 uudtalte principper for køberadfærd ved forhandlinger med en leverandør.
• 3 gyldne forhandlingsregler med leverandøren, som leverandøren selv anvender.
• Psykotyper af vanskelige leverandørforhandlere. Egenskaber. Metoder til påvisning.
• Etablering af kontakt. Skab og udnyt fordele fra starten.
• Kommunikationsteknikker og taktik.
• Teknikker og metoder til løbende forhandlinger med leverandøren.
• Magtbalance i forhandlinger: besvarelse af spørgsmålet "Hvem har brug for hvem mere?"
• Den vigtigste taktik for sælgers adfærd: hvad er ethvert salg "målrettet" til?
• Typer, metoder og mekanismer for manipulation.
• Anti-manipulation: kun få trin.
• Hvordan man bestemmer, hvornår det er tid til at afslutte forhandlinger.
• Modtagelse af forpligtelser fra leverandøren, registrering af indgåede aftaler.

International vej- og containertransport
• Transportledelse i Supply Chain Management.
• Begrebet supply chain management. Generelle begreber.
• Placering og rolle for "Transport"-elementet i SCM-systemet. Strømme af information, økonomi og materialer.
• Transport: definition, mission, mål. Transport sider. Transportstyringens hovedopgaver.
• Transporttyper: direkte, kombineret, multimodal og andre. Deltagere på transportmarkedet.
• Transportformer. Karakteristika og sammenligning. Valg af transportform.
• Motortransport.
• International godstransport ad vej. Lovgrundlag for international transport. Karakteristika for rullende materiel.
• Forsendelsesdokumenter til international transport af varer, træk ved deres færdiggørelse. Toldforsendelsesprocedure. Udgifter til international vejtransport.
• Transport- og speditionsaftale, træk ved dens udførelse.
• Forsendelse.
• Lovmæssige rammer for søtransport. Grundlæggende terminologi brugt i vandtransport.
• Containerforsendelse. Forskellige typer containere. Hav- og fødelinjer, organisation og funktioner i arbejdet. Typer af lineære konnossementer: registreret, ordre, ihændehaver, feeder konnossement.
• Lineære transportbetingelser: LI, LO, Fi, FO, CY, afgifter til basisfragttaksten. Omkostninger til transport af varer i container. Containerlinjens ansvar for tab og beskadigelse af last.

Logistik af jernbane- og lufttransport
• Deltagere på markedet for søtramptransport. Hovedtyper og karakteristika for skibe.
• Charter: typer og procedure for indgåelse af en kontrakt om transport. Grundlæggende chartervilkår. Risici og ekstra omkostninger ved transport af en skibssending.
• Survey- og optællingstjenester.
• Havnedrift. Ruslands søhavne. Havneterminaler i St. Petersborg og Leningrad-regionen. Infrastruktur, tjenester, tjenester leveret i havnen. Havnestuvervirksomheder. Organisering af intra-port forwarding.
• Jernbanetransport.
• Lovmæssige rammer for jernbanetransport. Karakteristika for rullende jernbanemateriel. Proceduren for beregning af omkostningerne ved jernbanetransport. Jernbanefaktura. Transport af overdimensioneret gods med jernbane.
• Risici og ekstra omkostninger ved transport med jernbane. International jernbanetransport. SMGS og COTIF protokoller. Internationalt jernbanefragtbrev.
• Lufttransport.
• Funktioner ved lufttransport. International Air Carriers Association. Hvad er inkluderet i prisen for lufttransport. Lufttransport af speciallast - omfangsrig, tung, letfordærvelig. Regler for emballering af gods til lufttransport. International luftfragtbrev. Luftfartsselskabers ansvar for tab og beskadigelse af fragt.

Lovlig regulering af eksport: minimering af risici
• Start af eksportaktiviteter i virksomheden. Regulering af virksomhedsafdelingens udenrigshandelsaktiviteter. Behandle og arbejde under en udenlandsk økonomisk kontrakt. Interaktion med tredjepartspartnere (advokatfirmaer, transportører, logistikvirksomheder osv.).
• Geografiske og juridiske træk ved import og eksport. Regulering af eksport fra Rusland til EU og EAEU. Lovgivningsmæssig og anden lovgivningsmæssig støtte til eksportaktiviteter. Hvordan man vælger lande til eksport, funktioner i udenlandsk lov.
• Åbning af en virksomhed i Den Europæiske Union som en form for udenlandsk økonomisk aktivitet. Fri bevægelighed for virksomheder i EU. Etablering og flytning. Beskatning. Rapporter og kontroller. Valg af europæisk jurisdiktion. EU-direktiver inden for selskabsret, træk ved handling. Russiske juridiske enheder i EU. Aktieselskabers kapital og selskabers regnskaber. Standarder for virksomheder i EU. Invaliditet af en virksomhed i EU. Enmandsvirksomheder i EU. Overnationale virksomheder. Juridisk karakter af en overnational virksomhed i EU. europæisk kooperativ. European Economic Interest Grouping (EEIG).
• Udenlandsk økonomisk aktivitet og ansvar. Civilt, administrativt eller strafferetligt ansvar. Typiske fejl. Minimeringsstrategier. Sanktioner i forhold til beskatning. Sanktioner i valutalovgivningen. Sanktioner i toldlovgivningen.
Udenlandske økonomiske transaktioner og udenlandske økonomiske tvister
• Grundlaget for lektionen er bestemmelser om de særlige forhold ved regulering af udenlandske økonomiske transaktioner, proceduren for valg af jurisdiktion og valget udenlandsk lov, der skal anvendes, de særlige forhold ved løsning af udenlandske økonomiske tvister, samt vigtigheden af ​​juridisk revision i internationale transaktioner.

Udøvelse af forretning og handel med Kina
• Søg efter varer, vælg en leverandør og indgå en kontrakt.
• Kilder til information om varer, tjenester, leverandører og kunder i Kina.
• Mulige risici og uønskede situationer. Metode til kontrol af pålideligheden af ​​kinesiske partnere.
• Virksomhedsrevision – betingelser, omkostninger, vilkår; prøve revisionsrapport.
• Forhandlinger om aftalens vilkår. Kinesiske partneres mentale egenskaber.
• Indgåelse af en aftale. Grundlæggende bestemmelser i en udenrigshandelskontrakt. Hvad du skal være opmærksom på, når du udarbejder en kontrakt med en kinesisk partner.
• Faktorer, der påvirker prisfastsættelsen af ​​kinesiske varer (fald/stigning i momsrefusion i Kina og dets indvirkning på vareomkostningerne, ændringer i dollar-yuan-kursen, ændringer i prisen på råvarer, materialer, arbejdskraft kraft).
• Betalingsbetingelser og leveringstider. Sådan vælger du den optimale og sikre betalingsmetode for varer. Mulige risici og måder at reducere dem på.
• Brug af et remburs til at reducere finansielle risici, samt som en mekanisme til overvågning af overholdelse af leveringsbetingelser. Praktisk analyse af rembursformularen.
• Træk af voldgiftstvister med kinesiske partnere på Kinas territorium, på Ruslands territorium, på tredjelandes område.
• Placering og kontrol af ordreudførelse.
• Nationale helligdage og deres hensyn ved afgivelse af ordrer.
• Generelle og særlige krav til ordreudførelse, produktion på ordre og under varemærket.
• Kopiering som en del af kinesiske producenters arbejde. Spørgsmål om beskyttelse af intellektuel ejendom.
• Overvågning af processen og timingen af ​​ordreopfyldelse.
• Eksportemballage og mærkning af last, klistermærker, forsendelsesdokumenter.
• Udførelse af uafhængig inspektion af fremstillede varer før forsendelse. Typer af inspektion, omkostninger, betingelser, timing.
• Workshop: Analyse af typiske fejl ved kinesiske leverandørers udarbejdelse af forsendelsesdokumenter.
• Levering og fortoldning af kinesiske varer.
• Valg af det optimale forsyningsgrundlag og leveringsmåde af varer.
• Søvejen som den mest anvendte: omkostninger, prisdynamik, som påvirker prisfastsættelsen; rederier, typer af tjenester, speditører; hvad man skal kigge efter, når man bestiller transport for at undgå ekstra omkostninger.
• Jernbanelevering: hovedtransportører, omkostninger og beregning, vilkår, betingelser.
• Luftlevering: omkostninger og beregning, vilkår, betingelser.
• Funktioner ved toldbehandling af varer af kinesisk oprindelse. Takstpræferencer.
• Metoder til beregning af toldværdi. Krav til dokumenter for at bekræfte toldværdien af ​​varer.
• Toldbetalinger – proceduren for beregning, betaling og returnering.
• Ikke-toldmæssige reguleringsforanstaltninger i forhold til kinesiske varer (licensering, certificering, statsregistrering og andre tilladelsesdokumenter).
• Workshop: Beregning af told på kinesiske varer under hensyntagen til aktuelle risikoprofiler.
• Funktioner ved eksport til Kina.
• Kina som største importør.
• Struktur af russisk-kinesisk handelsomsætning.
• Lovende retninger for at udvide russisk eksport.
• Handelsrestriktioner på plads.
• Funktioner af told- og toldregulering ved import til Kina.
• Funktioner ved toldprocedurer ved import til Kina.
• Ikke-toldmæssige foranstaltninger og teknisk forskrift.
• Monetære og finansielle regler for import til Kina.
• Praktiske procedurer for adgang til det kinesiske marked.
• Beskatning af udenlandske virksomheder i Kina.

Fortoldning af varer i den eurasiske økonomiske union
• Fortoldning af varer under import og eksport: hvad du skal være forberedt på på hvert trin
• Vilkår for toldlovgivning
• Essensen af ​​fortoldningsprocessen
• Deltagere i fortoldningsprocessen
• Lovgivningsmæssigt etableret algoritme for toldbehandling til import og eksport (kendetegn ved hver fase)
• Specifikke og faldgruber ved toldbehandling af varer i EAEU
• Hvad du skal vide om toldkontrol
• Principper for toldkontrol
• Kontrollerede objekter
• Generelle karakteristika for toldrisikostyringssystemet
• Fagorienteret risikostyringsmodel og praksis for dens anvendelse
• Risikokategorisering af udenrigshandelsdeltagere: hvordan kommer man ind i den grønne sektor
• Problemer og risici for udenrigshandelsdeltagere i processen med at passere toldkontrol
• Resultater af toldkontrol for 2018: tendenser og udsigter
• Ansvar for overtrædelse af toldregler
• Administrative lovovertrædelser, hvis sager falder ind under toldmyndighedernes kompetence i Den Russiske Føderation
• Tendenser inden for toldmyndighedernes retshåndhævende aktiviteter
• Generelle karakteristika for typer af administrative lovovertrædelser på toldområdet
• Specifikke normer i toldlovgivningen, hvis overtrædelse udgør den objektive side af den administrative handling
• Personer, der holdes ansvarlige for overtrædelse af toldreglerne
• Straffetyper for NTP
• Sådan forbereder du dig til toldbehandling
• Fortoldning ved import: 14 trin for importøren
• Udarbejdelse af dokumenter før levering: komplet liste
• Fortoldning af import: uafhængigt eller med en mellemmand (fordele og ulemper ved at arbejde med en mægler)
• Tydelige indikationer for selvstændig toldbehandling
• Fire modeller for uafhængig toldbehandling (fordele og ulemper)
• Forskelle i importørens omkostningsstruktur ved brug af hver af de fire modeller.
• Toldmæglere: "hvid", "grå" og "sort". Hvordan laver man ikke en fejl i valget? (hvad en udenrigshandelsdeltager bør vide)
• Hvem er toldmægler, og hvordan er han nyttig i fortoldningsprocessen.
• Typer af ydelser leveret af en toldrepræsentant
• Tre fortoldningsordninger: "hvid", "grå" og "sort"
• Tre kategorier af mæglervirksomheder
• Konsekvenser af at arbejde med "farvede" mæglere
• Hvordan adskiller man en "farvet" toldmægler fra en lovligt opererende?
• Ordninger for arbejde af "hvide" mæglere
• Ansvarsgrænser for en toldmægler
• Fordele ved at arbejde med en officiel mægler
• Hvordan vælger man en toldrepræsentativ virksomhed?
• Hvad er HS-koden, og hvor kan jeg få den?
• Tre centrale spørgsmål ved klargøring til toldbehandling
• HS-kode: essens og funktioner
• Vigtigste tendenser i løsning af tvister mellem deltagere i udenrigshandelsaktiviteter og toldmyndigheder i henhold til varenomenklaturen for udenlandsk økonomisk aktivitet
• Hvad skal du vide om reglerne for angivelse af HS-koden ved indberetning?
• Klarererens ansvar for angivelsen af ​​HS-koden under toldangivelsen og konsekvenserne af fejl i denne sag
• Syv måder at bestemme HS-koden på. Deres fordele og ulemper.
• Bestemmelse af produktets oprindelsesland: hvad det er, og hvorfor det er nødvendigt
• Oprindelsesland, oprindelsesland og oprindelsesland
• Hvorfor er det nødvendigt at bestemme varernes oprindelsesland (forklaret med eksempler)
• 2 grupper af regler til bestemmelse af oprindelseslandet for varer importeret til EAEU: præferenceregler
• Dokumentationsbekræftelse af varernes oprindelse under toldangivelse af import
• Problemer med at levere det originale oprindelsescertifikat ved fjernindsendelse af en varedeklaration
• Procedure for at opnå et oprindelsescertifikat ved eksport fra Den Russiske Føderation: procedure
• Hvad er vigtigt at vide om forbud og restriktioner for udenrigshandelsaktiviteter
• System med forbud og restriktioner for udenrigshandel, der er gældende i EAEU
• Lister over varer, der er underlagt import-/eksportforbud eller restriktioner
• Regler for licenser og kvoter for udenrigshandel
• Proceduren for toldbehandling af licens- og kvotevarer
• Toldangivelse af varer underlagt eksportkontrol
• Tilladelsesprocedure for import og eksport af varer
• Grunde til frigivelse af varer underlagt foranstaltninger af teknisk regulering af udenrigshandel
• Sundheds-, veterinær- og plantesundhedsforanstaltninger og karantæne-fytosanitære foranstaltninger og proceduren for import og eksport af varer, som de gælder for
• Krav til strålingssikkerhed af varer, der krydser grænsen til EAEU
• Dokumenter, der kræves til fortoldning af import og eksport
• Udarbejdelse af dokumenter til virksomhedsregistrering i tolden
• Liste over dokumenter til toldangivelse
• Udarbejdelse af transportdokumenter: udfyldelse af CMR
• Handelsfaktura og proformafaktura: omfang, regler for udfyldning og verifikation
• Udarbejdelse af en pakkeliste
• Kontrakt- og ansøgningskrav. Unikt kontraktnummer
• Kompetent teknisk beskrivelse af varerne til told
• Postanvisninger.
• Yderligere dokumenter til import
• Dokumenter, der bekræfter toldværdi
• Dokumenter, der bekræfter, at produktets egenskaber overholder kravene i tekniske forskrifter
• Hovedomkostninger på stadiet af toldbehandling af last og lovlige måder at reducere dem på
• Generel liste over dine omkostninger i fortoldningsfasen
• Toldbetalinger som hovedkomponenten i importørens omkostninger
• Lovlige måder at reducere tolden på
• Optimering af omkostninger til betaling for midlertidige lagerserviceydelser
• Omkostninger til betaling for en toldrepræsentants ydelser
• Hvordan man sparer på certificeringsproceduren og opnår et overensstemmelsescertifikat i Rusland
• Andre udgiftskategorier
• Hvad du skal vide om toldværdien af ​​varer
• Toldbetalinger for import og eksport: typer af satser og metoder til beregning af beløb
• Indledende data til beregninger: toldværdi
• Seks metoder til fastsættelse af toldværdi for import
• Betingelser for anvendelse af hovedmetoden til bestemmelse af toldværdi
• Teknologi til bestemmelse af toldværdi efter 1 metode
• Aktuelle spørgsmål om angivelse af toldværdi
• Hvad skal man gøre, hvis der opstod en fejl ved angivelse af værdien
• De mest typiske fejl begået af klarerere ved angivelse af toldværdi
• Toldmyndighedernes kontrol med toldværdien: risici for deltagere i udenrigshandelsaktiviteter
• Justering af toldværdi og dens konsekvenser for importøren
• Specifikt om justering af toldværdi på forskellige toldsteder
• Forebyggelse af uventede udgifter på tidspunktet for toldangivelse
• Kontrol af værdien efter frigivelse af varer: hvad kan en udenrigshandelsdeltager forvente?
• Hovedrisici ved toldbehandling og forebyggelse heraf
• Risiko 1 - kontrol af toldværdi i henhold til benchmarks fastsat af Federal Customs Service
• Risikoen for, at toldmyndighederne er uenige i klassificeringen af ​​varer i overensstemmelse med EAEU's vareklassificering af udenlandsk økonomisk aktivitet
• Kontrol af varer ved grænsetjenester
• Kontrol af varer med aflæsning
• Uoverensstemmelse mellem de data, der er angivet i DT, med de data, der er konstateret under toldinspektionen
• Manglende tilladelser til varerne
• Hvordan man organiserer processen med at importere last på en sådan måde, at man undgår grove fejl: trin-for-trin instruktioner

Fortoldning af varer i den eurasiske økonomiske union
• Finesser af toldbehandling af varer i EAEU: hvad du behøver at vide om processen
• Grundlæggende vilkår i toldlovgivningen.
• Kort beskrivelse af stadierne i toldbehandlingen.
• Trin-for-trin algoritme for handlinger fra klarereren-importøren i processen med toldbehandling af last (beskrivelse, forklaring og anbefalinger).
• Liste over de vigtigste typiske "toldproblemer" for udenrigshandelsdeltagere.
• Overvejelse af de fem mest almindelige problemer for udenrigshandelsdeltagere.
• Anbefalinger til forebyggelse heraf.
• Hvad skal der tages hensyn til i kontrakten med toldrepræsentanten
• Typer af tjenester leveret af en toldrepræsentant-mægler (grundlæggende og yderligere).
• Årsager til ineffektiviteten af ​​samarbejde med en toldrepræsentativ virksomhed
• Tre "kategorier" af toldrepræsentative virksomheder.
• Mulige gener ved at arbejde med toldrepræsentanter.
• Årsager, der bestemmer driftsstrategien for hver "kategori".
• Standardaftalevilkår med en toldrepræsentant.
• Hvilke betingelser skal indgå i kontrakten for at tvinge toldrepræsentanten til at handle i dine interesser.
• Takstaftalespørgsmål relateret til kontrakten.
• Dokumenter til toldangivelse af last: hvad du skal være opmærksom på
• Generel information om toldangivelsesprocessen.
• Dokumenter, der kræves til toldangivelse.
• Hvad skal der tages hensyn til ved udarbejdelse af hver gruppe af dokumenter.
• Der er oprettet en pakke med dokumenter: hvad skal kontrolleres.
• Udarbejdelse og aflevering af DT.
• Toldmyndighedernes begrundelse for at nægte at registrere DT.
• Hvordan undgår man at nægte at registrere et motorkøretøj
• HS-kode: principper for klassificering af varer af forskellige kategorier
• Hvad er varenomenklaturen for udenlandsk økonomisk aktivitet?
• Hvad er klassificeringen af ​​varer til toldformål?
• Hvad er resultatet af klassificering af varer?
• Hvorfor er det vigtigt ikke at begå fejl, når man klassificerer et bestemt produkt (ved at bruge eksemplet med import af børnelegetøj)?
• Processen med erklæringen af ​​koden af ​​klarereren og dens verifikation af inspektøren.
• Sammensætning og struktur af EAEU's varenomenklatur for udenlandsk økonomisk aktivitet.
• Principper for opbygning af EAEU-varenomenklaturen for udenlandsk økonomisk aktivitet.
• Principper for klassificering af varer i overensstemmelse med EAEU's varenomenklatur for udenlandsk økonomisk aktivitet (ved hjælp af specifikke eksempler).
• Grundlæggende fortolkningsregel
• Workshop: uafhængig klassificering af varer i henhold til EAEU's vareklassifikation af udenlandsk økonomisk aktivitet - fra enkel til kompleks
• Teknologi til klassificering af varer i overensstemmelse med EAEU's varenomenklatur for udenlandsk økonomisk aktivitet.
• Dokumenter, der kræves for at bekræfte den erklærede EAEU HS-kode.
• Udvikling af klassificeringsprincipper ved hjælp af eksemplet med et eksporteret parti hvede.
• Konsekvenser af overtrædelse af klassifikationsprincipper ved at bruge eksemplet med import af cirkuselefanter.
• Klassificering af plastikarmbånd til børn: hvordan man løser konflikten mellem tre produktelementer.
• Svært tilfælde: klassificering af vinsæt.
• Sådan undgår du fejl ved klassificering: nogle praktiske tips.
• Regler for bestemmelse, erklæring og bekræftelse af et produkts oprindelsesland: hvordan man bruger dem, og hvorfor de er nødvendige
• Oprindelsesland (CPO), oprindelsesland og oprindelsesland.
• Situationer, hvor varernes oprindelsesland er vigtigt.
• Anvendelse af importtoldsatser afhængig af SPT.
• Anvendelse af forbud og restriktioner på import af varer til EAEU afhængigt af TTP.
• Offentlige indkøb i Rusland: national ordning.
• Regler for bestemmelse af varers oprindelse: præference og ikke-præference.
• Bekræftelse af varernes oprindelse: hvad er nødvendigt hertil, og hvilke problemer der kan opstå.
• Krav til dokumenter, der bekræfter SPT.
• Risikoen for, at toldmyndighederne er uenige i den deklarerede HS-kode og/eller varernes oprindelsesland: hvad kan gøres
• Risici for deltagere i udenrigshandelsaktiviteter forbundet med HS-koden eller varernes oprindelsesland.
• Resultater af toldkontrol af varernes korrekte klassificering og oprindelse for 2018
• Risikoen for, at toldmyndighederne er uenige i den deklarerede HS-kode: hvad kan gøres.
• Fordele og ulemper ved at få en foreløbig afgørelse om klassificering af varer.
• Hvordan får jeg en foreløbig klassificeringsbeslutning?
• Proceduren for udarbejdelse og indsendelse af en ansøgning om en foreløbig afgørelse (trin-for-trin algoritme). Begrundelse for at nægte at overveje det.
• Risikoen for, at toldmyndighederne i oprindelseslandet ikke accepterer varer, der er angivet af klarereren: hvad kan gøres, og hvad er vigtigt at tage hensyn til.
• Valg af en toldprocedure (ordning) som en måde at optimere omkostningerne for en udenrigshandelsdeltager
• Økonomisk og juridisk essens af toldprocedurer og deres typer.
• Hvorfor er det vigtigt at vælge den rigtige toldprocedure?
• Standardstruktur for toldprocedurer.
• Grundlæggende oplysninger om toldbetalinger.
• Sager, hvor det er optimalt at anvende hver af de 17 toldprocedurer.
• Fordele og ulemper ved hver af de 17 toldprocedurer.
• Anvendelse af told i 17 toldprocedurer: ved henførsel af varer under en toldprocedure og ved ændring af den til en anden (specifikke situationer med eksempler på beregninger).
• Told og relaterede omkostninger: hvordan man sparer uden at bryde loven
• Liste over omkostninger for en udenrigshandelsdeltager under import og eksport.
• Told: koncept, typer (typer af betalinger, der opkræves ved import og eksport.
• Beregning af mængden af ​​told, der skal betales ved import (lovgivning, satser, formler, trin-for-trin beregningsalgoritme ved hjælp af eksemplet på varer af forskellige kategorier, herunder punktafgifter).
• Beregning af mængden af ​​told, der skal betales ved eksport (lovgivning, satser, formler, trin-for-trin beregningsalgoritme ved hjælp af eksemplet med eksport af et parti raps).
• Beskrivelse af eksisterende måder til lovligt at reducere størrelsen af ​​den skyldige told.
• Procedure og vilkår for betaling af told.
• Metoder til betaling af told (gennem det forenede skattesystem for en udenrigshandelsdeltager eller til et specifikt toldsted).
• Regler for udfyldelse af betalingsordrer (hvad skal man være opmærksom på for at undgå problemer).
• Tilbagebetaling af overbetalte midler (trin-for-trin algoritme).
• Toldværdi af varer som grundlag for beregning af toldbeløb: alt hvad du behøver at vide
• Fire tilfælde, efter gældende lovgivning, hvor toldværdien fastsættes.
• Struktur og essens af toldværdi.
• Toldværdi af importerede varer: transaktionspris som grundlag for toldværdi.
• Generelle karakteristika for Incoterms 2010 og de leveringsbetingelser, der er inkluderet heri.
• Kontraktpriskomponenter afhængig af Incoterms 2010 leveringsbetingelser.
• Metoder til bestemmelse af toldværdien af ​​importerede varer: første og sjette.
• Fastsættelse af toldværdien efter den første metode: eksempler på specifikke leverancer med beregninger.
• Anvendelse af den sjette metode for gratis forsyninger. Typer af gratis forsyninger.
• Dokumenter, der bekræfter toldværdien ved angivelse.
• Toldværdikontrol: hvad du skal være forberedt på
• Procedure for toldværdikontrol.
• Yderligere kontrol fra toldmyndighederne af den deklarerede toldværdi: anmodning om yderligere dokumenter (positivt og negativt scenarie)
• Justering af toldværdi: betinget og endelig.
• Årsager og mekanisme til justering af toldværdi.
• Omkostningsrisici: hvad du behøver at vide om dem.
• Konsekvenser af CCC for importøren.
• Specifikt for justering af toldværdi i forskellige toldmyndigheder i Rusland: tendenser.
• Appel af toldmyndigheders afgørelser om justering af toldværdi.
• Anbefalinger.
• Værksted. 1. Vi beregner mængden af ​​toldværdi og mængden af ​​toldbetalinger under hensyntagen til fordele og præferencer. 2. Udfyld betalingsblokken DT
• Toldbetalinger: juridisk regulering og beregningsformler.
• Regler for arbejde med diesel.
• Betalingsblok DT og kolonner, hvori oplysninger om toldværdi angives.
• Toldværdi og toldbetalinger: definition, beregning og angivelse i toldangivelsen (ved at bruge eksemplet med seks forskellige importer og eksporter).
• Hvad skal man gøre, hvis tolden er forkert. Vi udarbejder en klage til en højere toldmyndighed
• Fordele ved afdelingsappel.
• Fastlæggelse af klagegenstanden. En deltagers interesser i udenrigshandelsaktiviteter, som kan blive krænket af toldembedsmænds beslutning, handlinger eller passivitet.
• Hvor skal man indgive en klage.
• Hvem kan fungere som ansøger. Bekræftelse af myndighed.
• Form og frist for indgivelse af klage.
• Tidsramme for behandling af klagen og forventet resultat.
• Begrundelse for afvisning af at behandle en klage.
• Analyse af dynamikken i antallet af indgivne klager i 2018: tendenser i resultaterne af klagesager.
• Typiske fejl, der fører til afvisning af at behandle en klage.
• Klage: praktisk opgave.

Slank logistik. Lean Supply Chain
• Supply chain management.
• Grundlæggende logistikfunktioner.
• Lean Supply Chain Fundamentals.
• Effektiv lagerstyring.

Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Hvordan man holder sig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af ​​teams.
• Motivere medarbejdere og teams.

Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.

Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.

Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.

Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af ​​markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.

Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af ​​private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.

Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.

Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.

Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.

Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Fundamental analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af ​​driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.

Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af ​​forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.

Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.