Omfattende økonomisk analyse: moderne tilgange til styring af økonomien i en virksomhed - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
Ekspert inden for corporate finance, revision og investeringsanalyse.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert i økonomistyring, budgettering og analyse. Gennemført mere end 100 konsulentprojekter.
Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)
Finansiel model
• Grundlæggende principper for opbygning af en finansiel model.
• Økonomisk model, budget, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Model – standardstruktur, rækkefølge af "samling".
• Risiko og afkast.
• Hvor vigtige er undtagelser fra reglerne (tilpasning af standardformer for regnskabsaflæggelse, indførelse af elementer af ledelsesregnskaber)?
• Ledelsesafsnit af modellen, detaljeringsdybde.
• Hvordan løser man problemet med investormotivation (udbytte, "risikobetaling" osv.) og afspejler dette i modellen?
• Hvilke risici skal tages i betragtning?
• Forskelle i modellernes økonomiske struktur.
• Brug af interne og eksterne analyseværktøjer.
• Praktisk opbygning af en finansiel model.
• Workshop: "Beregning af økonomisk flow i henhold til flere foreslåede muligheder."
• Test af den genererede økonomiske model og generering af forslag til ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk model (vurdering af indvirkningen af ændringer i forskellige parametre på implementeringen af forretningsplanen) – demonstration af forskellige udviklingsscenarier.
• Produktrentabilitet (produktbillede eksklusiv driftsomkostninger).
• Profit og likviditet (“tuning” af modellen, udjævning af cash gaps) – demonstration med et eksempel.
• Forretningsplan og forretningsproces (hvad der er nødvendigt for at den finansielle model kan fungere).
Driftskapitalstyring
• Vurdering og analyse af virksomhedens arbejdskapital baseret på organisationens balanceindikatorer. De vigtigste mål med at styre mængden af arbejds- og nettoarbejdskapital.
• Beregning af driftskapitalbehov til finansiering af driftsaktiviteter.
• Virksomhedens strategi og taktik inden for arbejdskapital. Afdækningspolitik: valg af "sikre" kilder til finansiering af driftsaktiver (beholdninger og tilgodehavender), langfristede aktiver. Visse aspekter af virksomhedens lagerstyringspolitik. Faktorer, der bestemmer det acceptable niveau af tilgodehavender.
• Teori og praksis om styring af virksomhedens kontantkredsløb. Forholdet mellem kontantcyklussen og niveauet af nettoarbejdskapital. Metoder til analyse af pengestrømme, virksomhedens evne til at generere driftslikviditet baseret på analyse af pengestrømsopgørelsen.
• Analyse af driftsaktiviteter i henhold til resultatopgørelsens indikatorer: “bruttoresultat – EBITDA – EBIT – nettoresultat”; forholdet mellem indikatorer og mængden af arbejdskapital og pengestrømme i organisationen.
• Styring af virksomhedens økonomiske resultater baseret på CVP-analyse. Praktiske økonomiske løsninger.
• Den praktiske betydning af at analysere forholdet ”omkostninger – indtægter – overskud”: fra allokering af faste og variable omkostninger til direkte omkostningsberegning og break-even.
• Beregning af de vigtigste indikatorer for "CVP-analyse": marginal indkomst, break-even point, margin for finansiel styrke, operationel gearing.
Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.