School of a Professional Leader - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 250 timer, Dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
Forbedring af kvaliteten af ledelsen
• Introduktion til ledelse. Roller og værktøjer for en topleder.
• Udvikling af kompetencer som forsker og forretningsdesigner.
• Forretning (standard, stordriftsfordele, replikering).
Strategi. Forretningstransformation. Balanceret scorekort
• Vurdere den nuværende strategiske position, identificere mulige muligheder for forretningstransformation.
• Analyse af brancheudviklingstendenser og den region, hvor virksomheden opererer.
• Vurdering af den aktuelle strategiske position og nøglerisici.
• Identifikation af områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten af organiseringen af centrale forretningsprocesser.
• Analyse af muligheder for strategisk udvikling af virksomheden.
• Vurdering af udviklingsmuligheder mht. tilgængelige ressourcer og driftsteknologier.
• Udvikling af strategiske muligheder for forretningstransformation.
• Forretningsoptimering i forhold til stabilisering af markedssituationen.
• Forretningsnedgang som følge af en kraftig forværring af markedssituationen.
• Aktiv udvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal ændring i strategi.
• Vurdere behov og muligheder for at anvende innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering af virksomhedens strategiske mål i balanced scorecards logik.
• Analyse af tilgængelige ressourcer og nøglepræstationsindikatorer.
• Transformation af strategiske mål til niveau med processer og projekter.
• Fortolkning af strategiske mål på niveau med finansielle udsigter.
• Identifikation af årsag og virkning sammenhænge mellem præstationsindikatorer.
Systemtænkning og idégenerering under turbulente forhold
• System- og systemtænkning. Anvendelsesområder.
• Typer af systemer, love og principper i systemet.
• Elementer og sammenhænge i systemet. Egenskaber for systemet og dets dele.
• Information i systemer. Feedback.
• Forstærkning og afbalancering af feedback i systemer.
• Årsag og virkning: fejl og sandhed.
• Opbygning af systemmodeller.
• Værktøjer til systemtænkning.
• Kreativ og logisk tænkning.
• 5 faser af den kreative proces. Opvarmning. Generering af ideer (Brainstorming Tool). "Monning" af ideer. Evaluering og udvælgelse af ideer. Endelig analyse.
• Hvordan du "pumper op" dit sind.
Planlægning, kontrol og feedback
• Planlægning. Komponenter og stadier i planlægningsprocessen. Planlægningsteknikker (værktøjer): "Tidsplan". "Gantt-diagram" eller "Strip-diagram". 4 spørgsmål i "Arbejdsopgaven". "Situationsbestemt (scenarie) planlægning." Vurdere og planlægge de nødvendige ressourcer. Visualisering af planer og fordeling af arbejdet i grupper. Problemer og begrænsninger i planlægningen.
• Styring. Overvågning og kontrol er de vigtigste værktøjer til at nå mål. Påvirkningen af den menneskelige faktor. Fordele ved ledelseskontrol. Kontrolværktøjer: "Management Control Circuit", "5 Key Control Issues". Kilder til at etablere normer. Kontrolmetoder. Muligheder for korrigerende handlinger. Visualisering af resultater.
• Feedback (Feedback). Mål for feedback. Karakteristika for et kvalitets OS. Positiv og negativ feedback (hvordan man roser eller irettesætter underordnede).
Forøgelse af virksomhedens operationelle effektivitet
• Operationel effektivitet.
• Forretningsændringsledelse.
• Hovedretninger for optimering af forretningsprocesser.
• Opbygning af et afbalanceret system af mål for studerende virksomheder ved hjælp af BSC teknologi.
• Udvikling af en omkostningsreduktionsplan, en ordning til motivering af personale til at reducere omkostninger.
• Udvikling af forbedringsområder, initiativer og et træ af mål, der skal nås som følge af implementering af lean manufacturing projekter.
• Teknologi til udvikling af et motivations- og incitamentsystem.
• Opbygning af et KPI-system til forskellige divisioner af en produktions- og salgsvirksomhed eller handelshus. Overvejelse af forskellige måder at udvikle og måle KPI'er på.
Faglig udvikling af ledere og forebyggelse af udbrændthed
• Sporing af personlig udvikling. En strategi for at opnå det optimale udviklingsniveau af intellektuel, følelsesmæssig, viljemæssig og kommunikativ "acme", selvbevarelse af sundhed og vital energi.
• "Karrierefælder": faktorer, forhold og risici for professionel udbrændthed, typiske professionelle deformationer, psykologiske karakteristika ved "dårlig" og "god" ledelse.
• "Økobarriere": forebyggende foranstaltninger til forebyggelse af professionelle deformationer, intellektuel, følelsesmæssig og psykologisk udbrændthed.
• "Personlig strategi": udvikling af din egen strategi for professionel levetid, der danner et motivationsgrundlag for selvforbedring.
• "Kontrolpunkt": selvdiagnose af interne ressourcer, måder at udvikle stressresistens på, metoder til selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotentiale": måder at miste vital energi på, en effektiv algoritme til selvbesparelse, opretholdelse af optimal tone af vitalitet, energi og sundhed.
• "Ressourcetilstand": "mod", høj tone i hverdagens aktiviteter, hvordan man skaber og vedligeholder den.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Leder og team: effektiv interaktion
• Forskel mellem en leder og en leder.
• Definition af ledelsesmæssig skala.
• Vurdering af myndighed.
• Lederens kompetencer.
• Lederskabskompetencer.
• At arbejde med et team.
• Motivation.
Økonomistyring for ledere
• Indikatorer, der afspejler væksten i markedsværdien af en virksomhed, deres formål og forhold.
• Virksomhedens regnskab.
• Ligheder og forskelle mellem forskellige typer rapportering.
• Balance er et dokument, der indeholder oplysninger om virksomhedens aktiver og finansieringskilder.
• Resultatopgørelsen er en kilde til information om en virksomheds indtægter og udgifter.
• Pengestrømsrapport - analyse af kilder til indstrømning og retninger for udgifter til midler.
• Analyse af strukturen og dynamikken i virksomhedens pengestrømme.
• Afkast af aktiver (ROA) og faktorer, der påvirker væksten.
• Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Selskabets egenkapitalforrentning (aktionær) egenkapital (ROE) og faktorer, der påvirker dets vækst.
• Omkostningsstyring – principper og indhold.
• Omkostningsklassificering.
• Omkostning af produkter/ydelser.
• Omkostningsstyring og ledelsesbeslutning.
Ledelse af medarbejdernes livscyklus
• Kompetencestyring. Jobprofil. Typer af kompetencer.
• Tiltrækning af medarbejdere. Kilder og metoder til at søge på arbejdsmarkedet.
• Medarbejdervalg. Samtaler og afholdelse af samtaler med udgangspunkt i kompetencer. Lederens fejl på kandidatudvælgelsesstadiet.
• Medarbejderevalueringsprocedurer.
• Medarbejderudviklingsledelse.
Intensiv udvikling af virksomheden: innovative projekter og startups
• Områder med innovativ udvikling. Innovationsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrydende forretningsmodeller, teknologisk innovation.
• Innovation Factory. Skabe en intensiv proces til at generere og implementere nye ideer. Hvordan man går fra engangsideer til et fuldgyldigt system.
• Porteføljestyring af innovative projekter. Hvordan man ikke glider ind i bureaukrati, men sikrer pålideligheden og gennemsigtigheden af innovative projekter.
• Start op. Sådan lancerer du en rigtig startup i en eksisterende virksomhed, for dette er ikke bare et projekt eller at skabe en virksomhed.
• Risici. Ønsket om risiko er grundlaget for reelle gennembrud. Risici indebærer truslen om tab, men åbner op for seriøse muligheder for vækst og udvikling.
Projektledelse: fra planer til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Planlægning af projektets omfang, timing og ressourcer.
• Risikoresponsstrategier.
• Udførelse og driftsledelse.
• Kontrol under og ved projektets afslutning.
• Projektændringsledelse
Procesdesign og diagnostik
• Årsager til fremkomsten af procestilgangen.
• God procestilgangspraksis.
• Vigtige procesoutputkarakteristika. Identifikationsmåling og analyse.
• Kilder til risici, der er iboende i processen og dens nøgleoperationer.
• Årsager til fejl i nøgleprocesoperationer.
• Ledelse af nøgleoperationer.
• Risikobaseret tilgang til Markedsføringsprocessen og til Indkøbsprocessen. Eksempler.
Praksis i at implementere procestilgangen og internationale standarder. Procesrevision
• Dokumentation af procesinformation.
• Rækkefølge af implementering af QMS-processer i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Intern revision af effektiviteten af processer og ledelsessystemer. Hvad er en revision?
• Hvad er et ledelsessystem.
• Forståelse af ISO 9001 tekst. Forholdet mellem objektiv evidens og ISO 9001 krav.
• Hvad skal kontrolleres under processen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revision af ledelsessystemer.
• Revisionsprogram.
• Udførelse af revision.
• Revisors kompetence. Psykologiske aspekter af revision.
Organisering af forberedelse og afholdelse af møder
• Hvorfor mislykkes nogle møder?
• Daglige 5-minutters og ugentlige møder.
• Månedlig strategisession og kvartalsvise gennemgange.
• Typer og formål med møder.