Personaleudvikling som en central del af en organisations virksomhedskultur - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.

Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Organisationspsykolog, ekspert i personaleuddannelse og udvikling, opbygning af ledelsesteams.

Konsulent, ekspert inden for personalereservedannelse og personalevurdering. Certificeret ekspert i konkurrencen "Leaders of Russia". Medforfatter til bogen "HR Practice".

Indførelse af en virksomhedskultur, der motiverer til udvikling. Interne PR-værktøjer
• Værdibaseret tilgang til styring af teamaktiviteter.

Vurderingssted i personaleudviklingssystemet. Vurderingscenter. Personalereserve
• Vurderingssted i systemet for uddannelse og udvikling af personale.
• Sammenhæng mellem ledelsessystemet – motivationssystem – trænings- og udviklingssystem.
• Formål med at gennemføre personalevurdering.
• Valg af vurderingsprocedure afhængig af formålet.
• Udvælgelse af kriterier for evalueringsprocedurer.
• Krav til ekspertgruppen. Funktioner af medarbejders motiverende adfærd i vurderingsperioden. Kommunikation i vurdering. Informationsstøtte (PR) i virksomheden under vurderingen og arbejde med personalemodstand.
• Metoder til vurdering af kompetencer.
• Kompetencesamtaler: typer, strategier, egenskaber ved et godt interview. Koncept af STAR eksempel.
• 360 graders metode: stadier af implementering, funktioner i udvikling af spørgeskemaer, fortolkning af resultater og skrivning af rapporter.
• Vurderingscenter (Bedømmelsescenter).
• Nøgleprincipper for gennemførelse af et vurderingscenter.
• Stadier af forberedelse og implementering af vurderingscenteret. En pakke med dokumenter til gennemførelse af et vurderingscenter.
• Udvikling af et vurderingscenterprogram. Typer af øvelser brugt i AC.
• Observatørposition og grundlæggende observationsevner.
• Opsummering af resultaterne af vurderingsprocedurer.
• Fortolkning og brug af medarbejdervurderingsresultater i organisationen. Typer af vurderingsrapporter.
• Feedback på vurderingsresultater.
• Personaleudvikling baseret på vurderingsresultater. At træffe ledelses- og personalebeslutninger: muligheder og risici.
• Udvikling af en individuel udviklingsplan (IDP) for en medarbejder.
• Personalereserve og karrierestyring.
• Grundlæggende karriereplanlægningsaktiviteter og typer af personalebevægelser. Stadier af vurdering og udvælgelse af reservister.
• Funktioner ved udviklingen af ​​lederes personalereserve: overgangen fra specialist til leder. Stadier af arbejde med reserver.

Udvikling af medarbejderpotentiale. Talent-ledelse. Videnshåndtering
• Principper for "Talent Management" ved rekruttering og udvælgelse af medarbejdere. At skabe et motiverende miljø. Anvendelse af coaching- og mentorteknologi til talentudvikling.
• Videnstyring og kernekompetencestyring. Planlægning for udvikling af nøglekompetencer. Vurdering af niveauet af intellektuel kapital. Sammenhæng mellem human resource management strategi og viden management strategi. Oprettelse af et videnstyringssystem baseret på virksomhedsuddannelse.