Succesfuld leder: økonomi i erhvervslivet - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.

Miscellanea / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Som en del af videreuddannelsesforløbet lærer du:
— Bestem virksomhedens mål og målsætninger.
— Analysere data og træffe beslutninger.
- Led et team.
- Fortæl dine tanker på en begrundet måde.
— Lav en operationel strategi.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.

Doctor of Philosophy (PhD), medlem af Udvalget for Udvikling af Små og Mellemstore Virksomheder i det russiske Handels- og Industrikammer. Registreret i European Register of Business Consultants.

Design af forretningssystemer
• Hvad er et forretningssystem? Morfologisk, proces, strukturel og funktionel tilgang. Energien i et forretningssystem er den kombinerede kompetence hos dets deltagere.

instagram viewer

• Fødsel af et forretningssystem: formulere en forretningsidé og samle deltagere.
• Forretningssystemets barndom: accept af roller, vækst af kompetencer, fremkomsten af en leder med ansvar for alt.
• Ungdomskrise: opnåelse af det nødvendige kompetenceniveau, krav til uddelegering af ansvar, specialisering i teams. Den største fare er fremkomsten af et elitehierarki.
• Ungdom og opblomstring af forretningssystemet: vækst af individuelle kompetencer; omfattende vækst af virksomheden, fremkomsten af grupper, udhuling af forretningsmål.
• Overophedningskrise: nedbrud af systemet, redundans af kompetencer, trussel om konfliktrelateret sammenbrud af virksomheden.
• Inerti fase af modenhed: ophør af vækst, overgang til intensiv brug af det, der er opnået, fødslen af dattervirksomheder, gradvis nedbrydning af kompetencer.
• Alderdomskrise i forretningssystemet: nedsættelse af kompetencer under det krævede niveau, uhensigtsmæssighed af gamle kompetencer i de nye forhold.
• Mindefase: stabilisering af systemet på et minimumsniveau ved at forbruge tidligere ressourcer.
• Døden - og begyndelsen igen. Eksistensen af en organisation på successive bølger af forretningssystemer. Dannelse af en virksomheds stabilitetszone baseret på en strategisk portefølje.

Økonomistyring for ledere
• Indikatorer, der afspejler væksten i markedsværdien af en virksomhed, deres formål og forhold.
• Virksomhedens regnskab.
• Ligheder og forskelle mellem forskellige typer rapportering.
• Balance er et dokument, der indeholder oplysninger om virksomhedens aktiver og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til information om virksomhedens indtægter og udgifter.
• Pengestrømsrapport - analyse af kilder til indstrømning og retninger for udgifter til midler.
• Analyse af strukturen og dynamikken i virksomhedens pengestrømme.
• Afkast af aktiver (ROA) og faktorer, der påvirker væksten.
• Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Selskabets egenkapitalforrentning (aktionær) egenkapital (ROE) og faktorer, der påvirker dets vækst.
• Omkostningsstyring – principper og indhold.
• Omkostningsklassificering.
• Omkostning af produkter/ydelser.
• Omkostningsstyring og ledelsesbeslutning.

Selv motivation. Mobilisering af ressourcer. Implementering af planer uden tøven
• Selv motivation.
• Mål, drømme, livsstil.
• Fokusering og mobilisering af ressourcer.
• Vi udfører vores planer uden tøven.
• Min situation.

Tags sky

Miscellanea

bedømmelse

visninger

Kommentarer