Projektledelse og udvikling af projektlederkompetencer - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) er en handelsskole på føderalt niveau, der tilbyder kvalitet uddannelse for både erhvervslivet og specialister på forskellige niveauer - fra begyndere til topledere. Handelsskolekataloget indeholder mere end 1.500 uddannelser inden for 20 vidensområder til at løse ethvert praktisk erhvervsproblem.
RSHU kombinerer traditionerne for klassisk russisk uddannelse og moderne trends i Edtech. I løbet af 20 år har den fået et ry som en pålidelig handelsskole.
Fordele ved at studere på RSHU:
- Licens til undervisningsvirksomhed nr. 029045.
- Mange formater: ansigt til ansigt, fjernbetjening og virksomhed.
- Professionelle omskolingsprogrammer hos den russiske stab af ledelse blev udviklet baseret på
database over faglige standarder og kvalifikationskrav godkendt af Arbejdsministeriet
RF.
- Skolen er i TOP 5 på RBC-ranglisten med hensyn til antallet af MBA-kandidater.
- International kvalitetscertifikat ISO 9001.
- Medlem af RABO og AMBA.
- Konstant opdatering af træningsprogrammer.
- Fleksible priser og faste rabatter.
- Dokumenter baseret på resultaterne af træning i prøven, der er fastsat af staten.
Underviser i MBA-programmet (mere end 500 træningsdage). 20 år i ledelsesrådgivning.
Ledet og deltaget i mere end 50 projekter, herunder:
- Automatisering af produktionsstyring.
- Regulering og optimering af processer.
- Introduktion af projektledelse.
- Udvikling af virksomhedens udviklingsstrategier.
- Udvikling af pædagogiske projekter.
Investor (partner) i netværksprojekter: catering, træning, medicin. Investor i opstartsprojekter: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Sådan får du resultater fra virksomhedstræningsprogrammer (Vedomosti)
- Typer af organisatoriske strukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor onlinekurser ikke altid er effektive (RSU Portal)
- Den faglitterære effekt: Erhvervslitteraturens rolle i erhvervslivet (RBC-udsendelse)
- Træning som projekt: hvordan man bruger Scrum-metoden, når man træner medarbejdere
- Hvordan en leder kan udvikle færdigheder i systemtænkning
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Projektledelse - fra charter til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Projektstart. Forberedelse til en effektiv start.
• Opbygning af en organisationsstruktur.
• Projektomfangsstyring.
• Deadline styring.
• Oprettelse af et projektledelsessystem i organisationen.
• Styring af risici.
• Projektstyring og overvågning/forandringsledelse.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Strategisk session. Organisatorisk forandringsledelse
• Strategi og kommunikation i organisationen.
• Karakteristiske træk ved en succesfuld strategi.
• Organisatorisk kommunikation er virksomhedens livsnerve.
• Afholdelse af strategiske sessioner.
• Mål og formater for strategiske sessioner.
• Stadier af en strategisk session.
• Typiske problemer ved strategiske sessioner.
• Resultater af strategiske sessioner.
• Forhindringer for succesfuld strategiimplementering.
• Resultater af den strategiske session: hvordan bringes dem til live?
• Organisatorisk forandringsledelse
• Opfattelse af organisatorisk forandring. Tænkestile og stadier af opfattelse af forandring.
• Succesfaktorer og typiske fejl ved organisatoriske ændringer.
• Metoder til at arbejde med modstand mod forandring. Effektiv organisatorisk kommunikation i forandringsprocessen.
• Kommunikationsproces i organisationen: roller, niveauer, effektivitet.
• Typer af intern kommunikation: nedadgående, opadgående, vandret.
• Formel og uformel kommunikation.
• Kommunikationsbarrierer og måder at overvinde dem på.
Videregående uddannelse (102 timer). Projektledelse. Programmet er akkrediteret. Udviklet baseret på internationale projektledelsesstandarder PMI og IPMA. Giver moderne praktiske værktøjer til projektledelse, der har bevist deres effektivitet.
Fuldtidsuddannelse
2,9
Forandringsledelse er en kritisk del af ethvert projekt. Ændringer kan påvirke næsten ethvert element i virksomhedens forretnings- og it-arkitektur: virksomhedens mål og indikatorer, medarbejdermotivation, forretningsprocesser, regler, it-landskab. Kernen i enhver ændring er et behov, der skal opfyldes, såsom at reducere omkostninger eller øge omsætningen. Dette behov er yderligere specificeret i form af en række krav: forretningskrav, funktionelle og ikke-funktionelle. Enhver ændring med hensyn til behov eller krav (f.eks. deres ændring eller fremkomsten af nye) medfører en række overlappende ændringer, der kan påvirke projektets ydeevne væsentligt: implementeringsperioden eller budgettet kan stige betydeligt projekt. Formålet med kurset er at studere i detaljer processen med at håndtere kravændringer i en organisation og træne studerende i bedste praksis til at håndtere kravændringer.
3,5